智合創新

序 如果要了解一個創新工具的使用方式，我們最好可以先了解這個創新工具的內涵與架構，這樣就可以縮短熟悉這個創新工具的時間，更快速地上手使用這個創新工具，創造價值。 也就是所謂 ” 知其然，更要知其所以然 ” (know what/how and know why) 。...

創新第一步 TRIZ創新工具發展七十多年，不論是古典TRIZ或是現代TRIZ，TRIZ創新工具最重要的核心就是突破慣性思考的限制！ 創新障礙 要突破慣性思考的限制，首先要了解慣性思考的類型。 要了解慣性思考的類型，我們可以先從一些常遇到的慣性思考用語來判斷，比如...

專利就是企業競爭力   專利作為組織優越競爭力來源案例不勝枚舉，且具有多元化的策略成效。 (*1) 在 2000 年 掌管兩百億美金市值的 Xerox CEO ─ THOMAN( 前 IBM 財務長 ) 就曾說過， ” Increasi...