#數位商業模式
#數位轉型
#數位新興技術
"功夫"電影裡面有一句經典名言，天下武功，唯快不破！
在商業競爭上，看起來也適用。
以前在JGP(JABIL)自豪的優勢，就是可以快速交付射出成型的模具，只要27天，客戶就可以收到模具，開始製造產品。這個競爭優勢拿到許多國際級大客戶的訂單，包括成為蘋果製造供應商之一，企業營收最高破千億。
疫情加速了企業數位轉型的速度，同時檢驗企業之間的競爭差距，讓數位轉型成功的企業可以突破行銷障礙，快速受到消費者的青睞，疫情期間的數位轉型是打造品牌形象的好時機。
創新產品中有很多商業特徵，"Time-to-market"(例如快速進入市場)，是其中一個創新產品的商業特徵，其他還有"cost"(例如低成本)、"space"(例如低空間使用)、"time"(例如消費者的操作時間越短越好)等等等等。
"便宜"是一種破壞式創新的特色，針對既有市場同類型產品的消費者，透過價格快速吸引消費者，擴充市場版圖。
過去國外大學(瑞士)曾大量分析商業模式發現，近代成功企業的數位商業模式，往往是由多種已知商業模式整合。
現代數位商業模式成功的特色在於：由於市場中商業模式的重疊程度太高，現在你已經很難看到僅具有單一商業模式成功的企業。
成功數位商業模式其所具備的商業特徵也會有很多種，通常一種商業模式會有至少一種成功的商業特徵。
以下分享的這些案例，表面整合了"time-to-makret"&"cost"的商業特徵，實際上D2C需要整合設計端、製造端、通路端與行銷端等，將傳統分工的產業鏈透過在數位轉型的機會中，串聯成單一方向(Direct to Customer, D2C)。
D2C這個部分，從這些案例來看，相對影響最大的關鍵在於設計端，如何精準挖掘對應出消費者需求，除了挖掘已知、更要創造潮流，轉被動為主動，為了要達成這個目的，這當中需要加入多種不同的AI技術以克服這個問題。例如，透過AI NLP分析網路資訊進一步挖掘市場產品消費者喜好現況，以及消費產品未來趨勢分析，將可能性最高的趨勢方向，導入大量產品說服消費者，直接將可能變成現實。
技術創新往往能快速提升商業競爭優勢，成功的運用數位新興技術(digital and emerging technology)，相信將會成為企業未來是否能成功數位轉型的關鍵。
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