元宇宙的本質是甚麼?
在討論元宇宙的本質之前，有些基礎概念需要釐清，也就是資通訊科技對人們的影響是甚麼? 如何改變人們的生活?
基於前面的問題，可以衍伸出一些關鍵主題，例如目前的資通訊科技發展對人們生活的影響是甚麼? 這些科技的功能理想嗎? 是否還存有很多問題? 如何解決?
人們是否可以放棄目前需要基於目前資通訊科技的發展而繼續使用?
資通訊科技發展目前已經有些發展特徵，這些特徵已經和目前生活緊密結合，而沒有辦法被忽略，這些特徵我個人稱之為理想技術因子。
所有的技術發展都為了滿足人們的需要而存在。
這些滿足人們需要而存在的技術會形成發展趨勢，而統合這些趨勢的特徵屬性，就是理想因子，我們從這幾十年手機的變化，就可以很清楚地看到這一塊的趨勢。
手機產品變化的特徵就可以反映出這些趨勢特色，這些趨勢特色的發展關鍵在於基於人們對資訊的需求，整體來說，手機技術發展朝向增加視聽資訊容量的方向前進，這可以說是資通訊產業發展的關鍵趨勢因子。
TIKTOK會成功，也是符合這個理想因子！增加單位時間內的視聽資訊容量！
Software defined by human needs! 這是軟體產品技術開發的關鍵基礎。
所以元宇宙的主題和對應的技術中，哪些符合人類需求，哪些不符合人類需求
透過結合技術發展趨勢模型的比對，或許可以發現一些方向。
元宇宙的概念就像區塊鏈一樣。
區塊鏈主要技術有六大類, 而區塊鏈的技術概念最早在1991年就出現了，近年崛起的關鍵在於，中本聰結合不同領域的技術並加以整合，創造出符合當時社會需求的應用，也就是在 2008亞洲金融風暴以後，世界對華爾街的信任度降低, Open Banking開始醞釀，加上資訊使用隱私議題及安全性的重視，讓個人資訊使用安全訴求提升，
具有去中心化、不可竄改與安全性特徵的區塊鏈技術得以逐漸被重視。
元宇宙的技術比區塊鏈技術要來得更廣泛且更複雜，且由於數位商業模式所需要的核心技術越來越多，再加上很多數位商業模式應用情境的需求尚未真實出現，或是說，目前使用者有時候根本不知道未來需要甚麼，特別是針對還沒有出現的應用情境，例如iPhone出現之前，我們不會曉得原來大家都需要iPhone這類的手機。
因此，基於需求發展數位技術的難度更高，唯一可以確定的是，根據過去經驗，平台模式在數位經濟模式下，是一種贏者通吃的可靠模式，這也引發科技巨頭對此興趣，我相信科技巨頭們也不知道未來的樣子，元宇宙在目前可以說是屬於百家爭鳴的初期，也因此，這時候所引發的想像空間和資本操作空間就很大了。
元宇宙中出現很多想像中的應用但尚未實現的產品，這也是目前數位經濟受到資本操作的影響很大的原因，但是只要清楚這一點，把元宇宙技術中可以做到的和不能做到的區分，以及那些可能涉及未來數位經濟模式下的發展需求應用技術，這樣一來，相信對於所謂的元宇宙，應該會更清楚吧！
在軟體技術發展的過程中，常常受到物理硬體設備能力的限制。
2014年開始，曾經參與360/3D/VR/AR 相關技術應用的產品開發，就曾經玩過市場面幾個主要的軟硬體，即使到現在，還沒有看到適合的硬體載體，
就目前發展情況來看，元宇宙應用發展的關鍵瓶頸會出現在人機互動操作介面硬體技術整合上。
接下來，有人會問，那下一個出現的會是甚麼？
在討論這個問題之前，要使用到技術趨勢發展分析及預測的知識角度，畢竟，如果不了解如何分析技術發展趨勢，那麼預測就很容易變成猜測了！
從目前實務上已經開發出數百種技術趨勢發展分析模型來看，這些技術趨勢發展分析模型都有共同的一些變化因子，這些變化因子緊密結合市場需求，可以輔助判斷是否能成為應用技術的觀察指標。
這些應用技術生存發展的關鍵在於其背後的市場價值，或許你可能知道，Gartner提供了一個很簡單的判斷圖表(Gartner Hypercycle)，但其背後有很複雜的技術趨勢分析模型與判斷因子。
回到這個問題，下一個是甚麼?
這需要從兩個不同層次的觀點逼近方便判斷。
一個是先找到人類對技術需求的通泛因子，另一個是技術發展變化的特徵因子，當這兩個因子如果屬於同一個功能集合，技術就容易生存下去，當出現適當的產品載體，就會產生新應用。
個人化量子運算是否可能成為下一個新應用技術?
若以這幾年最新的量子運算概念的角度來看，就需要問一個問題，一般人是否需要如此強大的運算技術? 而如果需要，人們願意付出多少錢?
這樣的費用是否足以支撐量子運算個人化的發展?
這問題就會引發量子運算商業模式設計的問題。
下一個是甚麼?
其實很難判斷，但我們可以觀察目前一些受到現在資通訊技術發展與技術競爭變化所影響的產品與技術，並從中挖掘符合人們需求的理想因子。
符合理想因子的新技術，根據趨勢模型判斷，幾乎就非常容易生存，成為未來產品技術之一。
2022.02.09© 汪周禮@智合創新
參考資料：
元宇宙
https://en.wikipedia.org/wiki/Metaverse
元宇宙本質是甚麼?
https://segmentfault.com/a/1190000041239209?sort=newest
宏達電打造元宇宙 推NFT藝術品交易平台
https://www.cna.com.tw/news/ait/202112150036.aspx
「元宇宙」的本質是什麼？未來趨勢如何
https://inf.news/zh-tw/science/f2d7f1b4b4879fa1b538cfb4c83600e8.html
元宇宙的本質
最近在打造先進國家國際集團服務方案架構，剛好看到之前研究的 FINTECH 問題模型
1. 克服 Hindsight
2. 挖掘 Insight
3. 發現 Foresight
第一階段：克服Hindsight
克服後見之明，也就是克服事後諸葛的認知偏差，主要關鍵在於突破思考框架，克服思考慣性。
如何克服後見之明產生的認知偏差，首先要了解個人或企業本身的思考框架以及思考慣性。識別思考框架與思考慣性模式，了解思考框架與思考慣性模式的特徵，降低後見之明產生的思考框架與慣性思考模式對創新活動的影響。如果不能做到，我想任何再厲害的創新工具都無用武之地。
第二階段：挖掘Insight
這個階段主要建立在克服後見之明的思考框架與慣性思考模式的影響後，運用創新工具重新分析與定義事物，去除過去經驗創造成功主觀認知，由事物本身的觀點與角度進行剖析，並投射到實際環境中，形成新的觀點，透過這樣的觀點進行分析(反思)。這樣才能產生新的見解，根據新的見解的內容與對應的現實資訊，進一步挖掘出更深刻而準確的理解後的見解，也就是所謂的Insight！
第三階段：建立 Foresight
這個階段最重要，也最困難，通常會需要建立多種觀點的Insight之後，透過動態的觀察角度，也就是根據事物改變後的特徵與方向所形成的改變模式，再根據改變模式從環境(超系統)的角度出發，探索改變模式與環境之間的交互作用，找出改變的關鍵，並根據改變的關鍵，結合事物改變的特徵與方向，進行分析及預測，當具有同質的特徵與關鍵出現時，就可以預見事物的未來發展，這就是Foresight！
完整的創新，必定會歷經這三個階段，因為創新的本質，就是創造未來，所以必定符合未來的發展方向，符合未來商業模式中的客戶需求。
2021©汪周禮@智合創新
如何突破慣性思考 (二) -
面對無助的勇氣
很多創意或創造力培訓目的是為了開發學員的創意、培養創造力，根據經驗，若要養成這一塊，首要關鍵在於突破慣性思考模式，必須要突破慣性思考模式，進一步內化成屬於自己的創意思考模式，才有辦法面對不同情況使用，否則這樣的創意或創造力培訓效果通常只是曇花一現，久了以後，就更容易忘記，甚至到當要真正面對問題解決問題需要有用的創意或創造力時，就腦袋一片空白了。創意或創造力培訓需要長時間的培訓與訓練才有辦法看到效果。
根據筆者10多年研究使用創新工具的經驗，發現完整的突破慣性思考模式的創意或創造力訓練，必須包括具有發散思考與收斂思考的培訓(*創新工具類型)，這樣才能成為培養創新力(*參考創新七力)的基礎，最後要能自我整合發散與收斂思考模式，根據情況與工具特性(*TRIZ創新工具)選擇使用於面對的問題，才有辦法訓練出具體解決問題創新方案的能力。
可惜的是，大部分的創意或創造力培訓屬於發散思考訓練，大多是在未預先設立限制條件的情況下，先盡可能地產生想法，但是，這樣的方法要落實成為具體方案通常不容易，會容易產生認知缺口(*創意缺口)。
這是因為我們一開始就移除限制條件，當把創意想法引入真實問題情況時，通常會遇到甚至更多的其他問題，通常這時候創意往往就會卡住了，用不上了(*創新難3000 vs. 1)，就算能產生具體方案，沒有突破原始系統限制，通常也不實用。
結合上面的概念，再以企業進行新產品開發過程來做為評估創意創新的流程，會比較符合進行創新的實際情況。
比如說想要開發MR(AR+VR)軟體產品，這需要很多軟硬件設備資源成本來達成，例如早期VR技術不成熟容易讓使用者產生不良副作用，例如使用者看太久會頭暈想吐等；或是說雖然有很好的影像處理技術，但是沒有足夠展示內容；或是需要投入更多資源才能跨領域合作產生適合的產品內容，例如需要和文創產業合作，但光是著作權授權費用就是一筆不小的前置成本開銷；或是這樣的方案進入市場因為功能少和成本高的關係，曲高和寡，不符合消費者需求造成的競爭力不足等等，諸如此類其他系統或超系統眾多複雜因素影響。
又例如更早幾年前出現的Google Glass，由於軟體功能呈現的內容有限，加上耗電量等因素硬體因素，雖然那時候看起來很酷，但是終究沒有辦法滿足消費者需求缺口，因此就難以創造比現有市場競爭產品更高的價值。
為了避免上面問題，當要滿足市場需求、同時解決因滿足需求而衍生的問題並提出具體創新方案，這除了需要培養發散思考訓練，利用突破慣性思考能力，產生創意先提供突破產品系統限制束縛的適合發展方向作為參考外，之後，更要再進行收斂思考訓練，解決因系統資訊範圍改變產生問題典範移轉後的新問題。
根據創意所衍生的問題，利用解決問題工具產生創意解(conceptual solution)，唯有將這兩種不同類型的工具整合在一起，進行整合式發散與收斂思考模式的訓練。
如此一來，才能在盡可能符合現實情況的條件下，產生有效的創意方案，提升新產品開發的實施效益，增加創新產品成功率。
然而，很少有創新工具可以將收斂與發散式的工具放在一起，並且有效的解決技術問題，產生創新方案。
根據筆者10多年研究並實際使用創新工具的經驗，目前已知可以整合收斂思考與發散思考最有效的工具就是TRIZ系統創新工具，特別是現代TRIZ創新工具(MATRIZ知識體系)。
TRIZ創新工具之所以能成為最有效的創新工具，主要在於其除了將發散和收斂思考模式整合在一起，更重要的是，
TRIZ創新工具自成一套突破慣性思考模式的系統工具，並且有效，因此為全球數百間頂尖企業所採用，成為暢行全球70多年的創新工具，歷久彌新。
有時會聽到有人說TRIZ沒有用，不過如果TRIZ真的沒有用，為什麼可以在全球發展超過一甲子，甚至為數百間國際企業所採用？
為了解答這個問題，我觀察了一下目前狀況，發現一些現象。
在此提供給有興趣的朋友參考。
現象一：學TRIZ不夠認真(誤以為會很容易產生答案)。
現象二：學習TRIZ動機不足(工作需求不大、沒和工作結合創造價值)。
現象三：培訓老師TRIZ工具知識不足(看書自學)。
現象四：培訓老師TRIZ工具不會使用(亂槍打鳥靠創意)。
現象五：培訓老師沒有實際使用TRIZ產生創新成果(無法克服自我慣性思考模式)。
要能夠將TRIZ創新工具學以致用，需要避免上面的現象，真正把TRIZ當成技能在學習，知行並重，實際練習去應用，務必跳脫知識填鴨或啟發式的活動學習所產生的認知困境。更重要的是，要找適合的培訓講師與選擇適當培訓方式。
最早從1998年 TRIZ MASTER- VICTOR FEY 在工研院開始教TRIZ，在台引發TRIZ風潮後，可以說台灣的TRIZ發展迄今已經超過20年了，現在也有很多人在教，但遺憾的是目前少有人或企業真正敢公開表示能運用TRIZ創新工具產生創新成果(*非創意成果)，大部分就是在每年財報中揭露員工培訓有TRIZ課程，宣示作用大於實質意義。
如果真的想要運用TRIZ創新工具產生實際可行的創新方案，務必把TRIZ當成一種創新技能學習，建議一定要找有實際運用TRIZ成功的創新老師學習，如此才能協助你縮短突破慣性思考的撞牆期 ─ 認知空白。
教你的老師若沒有經歷這種認知空白的撞牆期，那麼是要如何告訴他的培訓學員如何突破呢?
要如何透過自己的經驗協助學員縮短突破由過去數十年所養成的慣性思考模式的學習時間呢?
‘認知空白’是我自創的名詞，主要是在我過去在做創新方案解決問題的過程中，會遇到的一種特殊的思考情況所產生的感受。
第一次遇到的時候會害怕，無助，這種感受好比像是一個人乘著小舟在海上漂流，放眼望去，看不到任何島嶼出現在地平線，很惶恐，無所依靠。
為了要能解決問題，這時候整理思緒，將思考模式歸零，重新開始，一步一步踏實的根據現況與對應工具進行分析，先依照現有資訊進行微觀拆解分析，盡可能地拆解再拆解，分析再分析，最後會發現核心資訊，這樣的核心資訊結合問題分析工具，往往會引導出核心問題，歸納出關鍵問題，然後根據關鍵問題重新建構最簡單的基礎必要系統方案架構。這時候的系統架構已經完全克服過去技術系統資訊所形成障礙。
從事後的解決方案來看，此時答案往往呼之欲出了。
可以說，好的問題分析，決定了解決方案的範圍與價值。
現在當出現認知空白的時候，我會很高興，這代表我正在突破自己過去的思維模式。只要勇敢面對認知空白，去克服它，就會突破慣性思考進化成創新人才!!
2020© 汪周禮(Jou-li Wang) @智合創新 資深創新顧問
如需引用或合作，歡迎來信告知。
現職：智合創新顧問有限公司 CEO
TRIZ Innovation Value Association (TIVA) 理事長
TIVA, MATRIZ org #91 Member (MATRIZ org, The World leading
International TRIZ Association)
https://matriz.org/about-matriz/regional-triz-associations/
#29 MATRIZ members in good standing(2017~2022)
國際TRIZ協會(MATRIZ) TRIZ創新工具一級認證培訓中文教材顧問委員會委員 (2015-)
國際TRIZ協會(MATRIZ) CEM - TRIZ 創新工具一級授課資格考試 口試委員(2020)
國際TRIZ協會(MATRIZ) TRIZ 創新工具三級資格考試 台灣唯一 三級專家 口試委員(2019,2020)
MATRIZ Level 3 (全球流水編號no. 552,TRIZ Practitioner等級)
全台 TRIZ 實戰應用範圍已知最廣專家，TRIZ應用範圍包括：技術開發、硬體產品開發、AI 軟體產品開發、軟硬體專利布局、軟體商模SaaS開發。
感謝我的TRIZ老師，讓我能夠在不同的企業持續創新，體會TRIZ創新的奧妙之處！
我的TRIZ老師共有三位，依照字母順序排列分別是：
Darrell Mann：The University of Buckingham | UB · Department of Business and Management Master of Science
https://www.researchgate.net/profile/Darrell-Mann
Isak Bukhman：MATRIZ LEVEL 5, TRIZ Master
https://www.amazon.com/author/isakbukhman
Sergei Ikovenko：professor, Tufts University
https://scholar.google.co.uk/citations?hl=en&user=J747YCwAAAAJ
特殊榮譽：
"手機拍照放置裝置" 軟體結合硬體產品運用專利布局，協助蒙恬科技榮獲經濟部智慧財產局舉辦2016年國家發明創作獎(兩年一次)產品設計獎金牌並得到新臺幣20萬獎金
1. 2015年華人首位在軟體專利領域在國際研討會(IJOSI)上公開分享成功運用TRIZ創新工具突破市場所有競爭對手(七間頂尖國際企業：IBM、GOOGLE、MICROSOFT、NOKIA、NUANCE、FUJIXEROX、北京捷通)市場聯合專利布局之創新方案，打造創新產品，為企業創造千萬營收！
2. 協助蘋果手機製造OEM/ODM 廠商成功迴避第一供應商產品製造技術專利布局，成為產品製造供應商之一。
3. 協助軟體企業從0到1打造SaaS新產品與新商業模式平台。
4. 企業產品技術4件發明專利之共同專利發明人(為企業貢獻數千萬營收)
演講輔導培訓經歷(摘要)：
2025 長春集團 ─ AI x 迴避設計 創新構想開發工作坊
2024 研揚集團 ─ 創新產品技術架構設計與應用-系統思維導入(CHATGPT輔助)工作坊
2024 宇辰系統科技 ─ 創新與解決問題 課程
2024 群光電子 ─ 研發/品質/專利 跨領域技術報告撰寫(CHATGPT輔助)工作坊
2024 金風科技 ─ GW TRIZ 二級培訓與軟體技術開發應用輔導(CHATGPT輔助)工作坊
2024 南良國際 ─ 主管數位力_ 數位生產力提升(CHATGPT輔助)工作坊
2024 南良國際 ─ CHATGPT輔助企業員工創新(CHATGPT輔助)工作坊
2024 AI輔助創新 - CHATGPT加速創新工作坊 - 公開課程
https://www.technice.com.tw/review/83887/
2023 TRIZ結合CHATGPT加速創新 系列公開課程
2023 金風科技 ─ TRIZ結合CHATGPT 專利技術迴避設計 線上課程
2023 IP投資半導體研究單位_ TRIZ結合CHATGPT專利挖掘 線上輔導
2023 凌巨科技 ─ 構想化專利_TRIZ創新手法與應用 企業課程講師
2023 晶元光電 ─ 激發內在創新能量 企業課程講師
2023 致理科技大學碩班 - 區塊鏈技術與應用 課程講師
2023 中華亞太智慧物聯網發展協會(AIOT) - 綠色產品開發 直播講師
2023 台灣人工智慧協會(TAIA) - AI數位產品開發 講師
2023 醫療器材集團 - 綠色數位轉型架構(Green Digital System Structure)
2022 慈濟大學-專利與創新 課程講師
2022 經濟部智財局(TIPO) 產業專利分析與布局競賽-賽前專家講座講師
2022 AIA (人工智慧協會) Innovation Talk _ 新產品開發-需求挖掘
2022 TRIZ公益培訓
2022 高效率創新產品開發線上 講座講師
2022 TTPA技術移轉促協會 - 跨越T2死亡谷：有效结合FTO+新产品开发 講師
2022 WEF(世界經濟論壇) 2021燈塔工廠 AUO 市場價值識別 講座講師
2021 WEF(世界經濟論壇) 2021燈塔工廠 AUO 專利工具與應用 講座講師
2021 臺灣科技法學會 - 科法論壇- 運用FTO結合創新工具加速企業創新 講者
2021 WEF(世界經濟論壇) 2021燈塔工廠 商品化 創意發想 講座講師
2021 台南市政府公務人力發展中心 "高效解決問題─加速創新的TRIZ方法" 講師
2021 AUO友達光電十月線上商業化論壇-高效率創新產品開發講座 講師
2021 資策會科法所 專利應用挖掘講師
2021 金風科技 專利創新式迴避設計 培訓講師
2021 台灣人工智慧協會(AIA校友會) 提高創新產品開發效率 講師
2021 中華亞太物聯網協會 提高創新產品開發效率 講師
2021 科技部專案- 技術TRIZ面向管理TRIZ 培訓講師
2020 工研院現代TRIZ創新工作坊 培訓講師
2020 未來驅動 - 如何學習系統創新線上講師
2020 金風科技線上講座講師
2020 MATRIZ三級培訓 中文培訓講師
2020 MATRIZ二級培訓 中文培訓講師
2020 INCOPAT合享 - 運用專利資訊培養創新力講師
2020 IPR Daily 知人學院 - 創新式專利迴避設計講師
2020 智燃界 專利技術創新講師
2020 國際TRI協會(MATRIZ) 一級授課資格口試委員(台灣唯一)
2020 廣東IP大講堂 運用創新工具強化專利布局講師
2019 MATRIZ一級培訓 中文培訓講師
2019 專利師公會 - 企業智權管理實務交流會 台南場次 專利與創新講師
2018 深圳知識產權研究會創新講師
2019~2022 專利技術創新PATENTRIZ®培訓講師
2019~2020 國際TRI協會(MATRIZ) 三級專家 資格考試口試委員
2018~2022 台灣人工智慧學校(AIA)線上創新講座 講師
2018~2022 現代TRIZ公益培訓講師
2018~2022 思博學院 線上&線下 創新培訓講師
(以上列舉近年培訓講師經驗)
演講&培訓經驗：
迄今累積超過 203 場 (線上與線下)演講授課與企業培訓&輔導經驗，聽講&培訓與輔導人員超過 16,250人次
(Lastest update: 2026.01.16)
專案：
主要專案包括：AI輔助專利迴避設計技術構想開發(2025)、AI軟體產品技術開發(2024)、半導體市場專利技術風險分析(2023)、ESG產品開發與輔導(2023~)、企業新產品開發(2022)、新創產品技術專利布局規劃(2022)、創新式專利迴避設計(2019~)、新創商業模式沙盒風險評估(2021)等。
服務過的客戶包括但不限於：
知名企業：包括長春集團、群光電子、南良國際、凌巨科技、晶元光電、友達、金風科技、蒙恬科技等。
政府與研究單位：包括有台灣智慧財產局(TIPO)、中衛財團法人、資策會、工研院、國科會(前科技部)、台南市政府公務人力發展中心等。
學術領域：包括有致理科技大學、慈濟大學、台灣科技大學、東海大學、宏國德霖科大、香港大學、台北科技大學、勤益科技大學等。
產業協會與學術學會：包括有台灣人工智慧學院(AIA)、台灣人工智慧協會、中華亞太物聯網AIOT發展協會、台灣科技法律協會、專利師公會、MATRIZ國際協會、TIVA(創新價值協會)、系統創新協會 等。
VC(ESG領域)新創挖掘合作夥伴：2023年更新增 矽谷VC─ AMINO CAPTIAL 為台灣合作夥伴。
智合創新ESG 開放式服務平台模式從技術、產品、商業模式、產業鏈以及專利(軟體著作權等智慧財產)不同領域新創合作迄今累積超過32間經驗，持續增加中！
(以上服務合作單位名稱依時間先後順序排列)
證照：
創新&技術類：
1. 國際TRIZ協會(MATRIZ org), MATRIZ level 3 (2010, 全球第552位國際TRIZ專家, TRIZ practitioner level), 完成 MIT/Tufts Prof. Sergei Ikovenko之TRIZ證照相關& TRIZ運用專利相關培訓課程 (2009~2014)
2. 臺灣人工智慧學校台中第一期AI經理人班結業(2018 Dec)
3. Kepner Tregoe (KT) Training Problem Solving Workshop (24hrs) completed(2007)
專利類：
1. TIPO/TIPA, 2008年專利侵害鑒定實務培訓(32hrs)測驗合格
2. 2012年勞動署產業人才投資計畫智慧財產與專利策略課程講師
3. 新竹科學工業管理局, 2013年科技法律專業人才培訓計畫(智慧財產評價,專利佈局與管理)培訓測驗合格
4. 自強基金會專利地圖培訓合格(2005)
5. 經濟部工業局智財布局分析培訓證書2020
講師類：
1. 美商捷普綠點(JABIL GREEN
POINT)企業內部講師培訓合格 (Train The
Trainer(TTT) program certificate)2009
2. 英國劍橋國際學院國際二級培訓師 (Cambridge International College) Teaching & Training Skills (level2)合格, 2011
3. 英國倫敦霍爾本學院教師學院副會員(2011-2012)
工作經歷：
蒙恬科技股份有限公司 資深專利工程師(企業專利管理人)
美商捷普綠點高新科技有限公司 (JABIL GREEN POINT) 專利工程師(JGP亞洲集團獨立專利管理人)
連邦國際專利事務所 專利工程師
荷商先藝製造半導體(ASM) 爐管製程應用工程師
矽品精密製造股份有限公司 新製程開發工程師
精碟科技 光碟設備工程師
基本介紹：
跨領域工作經驗(研發、工程與 智慧財產管理布局)：
專業經歷摘要：
具有20多年跨領域工作經驗，涵蓋軟體開發、半導體製造、封裝技術、專利管理及創新技術應用。以下是我的主要職業經歷：
半導體前端：
1. ASM半導體IC製程設備商 - 製程與設備技術專家：
a. 在全球排名前12的半導體製程設備公司ASM擔任核心種子工程師，專注於擴散制程設備問題解決與改善。
b. 為台灣領先半導體廠商（包括台積電南科FAB14、華邦電、茂德FAB4等）提供技術支援，成功解決裝機到量產運轉的關鍵製程與設備挑戰，大幅提升產線效率與產品質量。
FAE重要成果：協助荷蘭總公司研發改良客戶端設備機構設計，裝設新機快速投產(一個月)
半導體後端：
2. SPIL（矽品精密）- 先進IC封裝技術開發工程師：
a. 在全球前三大封裝廠SPIL從事高級IC覆晶封裝前段製程新製程開發。
b. 負責新製程開發前端(Process window: from Wafer IQC to IC wire bonding)的所有製造流程，從設備設計到製程良率改進，為客戶導入新產品提供全面技術支持。
RD重要成果：獨立完成新產線製程多工作站 Quality Control Plan
手機製造領域：
3. JABIL Green Point集團 - 專利工程師(集團專利與智財管理人)：
a. 在美國電子製造服務商JABIL集團亞洲分部，獨立管理所有專利事務。
b. 設計並實施智財管理規範，全權負責多個研發部門的專利申請和專利訴訟事宜。
c. 處理與全球領先手機品牌（如Apple、NOKIA、hTC）的新產品開發合作，成功執行智財權審計和風險管理計畫，包括負責處理集團研發與客戶技術專利FTO(Freedom-to-operate)項目。
d. 從零到一獨立打造 JGP IPR 管理SOP
IP 重要成果：完成企業FTO作業流程，協助研發完成專利迴避設計具體方案
軟體領域(AI產品開發與AI軟體技術風險分析(2012~)：
4. 蒙恬科技 - 資深專利工程師(企業專利事務管理人)：
a. 在具有AI手寫技術核心的軟體品牌蒙恬科技負責專利事務和產品技術風險管理，包括負責處理企業產品技術專利FTO項目。
b. 負責專利申請、布局策略、產品技術專利風險分析，並參與專利民事侵權與無效訴訟。
c. 引領新產品技術風險評估與開發(包括軟體技術開源協議使用風險分析與評估和建議)，促進創新產品的技術應用(產品技術需求挖掘)，並參與數位商業諮詢平台(SaaS)的開發項目。
重要成果：新產品開發FTO成功迴避多次市場風險，與成功迴避市場所有競爭對手技術風險並開發實際應用方案(創新式專利迴避設計專利發明人)。
創新工具應用經驗：
TRIZ創新工具應用專家
自2008年至2014年，我有幸受到多位國際知名創新大師的指導，包括美國的Prof. Sergei Ikovenko、Isak Buhkman，以及英國的Prof. Darrell Mann。在他們的影響下，我完成了超過360小時的創新方法與工具培訓，掌握了一系列先進的歐美創新工具和方法。
創新工具和方法專家：
企業創新實務應用：
專業領域及專長：
專長摘要：
1. 新產品/技術開發：
2. 新產品技術發展趨勢分析與評估：
3. 數位商業模式挖掘分析評估與改善：
4. 複雜管理問題解決：
5. 創新產品技術專利布局 & 商業模式架構：
6. 產品技術專利風險分析：
7. 專利技術創新：
8. 創新工具運用：
著作與發明創作：
1. “TRIZ-based patent circumvention for software patents” 2015年系統性創新研討會首位發表運用TRIZ軟體專利布局回避(市場所有競爭對手,包括歐美日大型軟體企業)成功案例,國立臺北科技大學2015/01/17
2. 《TRIZ: 打開創新之門金鑰匙(I)》 國際TRIZ協會(MATRIZ)一級認證培訓中文教材 顧問委員會委員
3. “TRIZ 于專利領域應用初步探索”《TRIZ REVIEW》國際TRIZ協會刊物,2016 Jan
4. “TRIZ應用於專利佈局之探索” 《TRIZ REVIEW》國際TRIZ協會刊物,2016 Jun
5. “淺談創新專利回避設計” 中華系統性創新學會第三十一期電子報,2011 Nov
6. TIPO新型專利 M 440722 “溫感餐具” 創作人 (獲得2011經濟部百年樂活搶先大賽創意發想類優勝獎,獲得獎金新臺幣六千元)
7. SIPO發明專利ZL 201310294322.7”連續手寫輸入的顯示方法以及採用該方法的手寫輸入裝置”, 發明人(企業產品技術專利)
8. SIPO發明專利ZL 201310106216.1”手寫輸入選字系統及方法”, 發明人(企業產品技術專利)
9. SIPO發明專利ZL 201310106199.1”手寫輸入選字系統及方法” 發明人(企業產品技術專利)
10. SIPO發明專利ZL 201210330009.X ”名片識別方法與裝置” 發明人
專業簡述：
具有超過20年跨產業多領域的豐富工作經驗，我的專業涵蓋了從光碟製造、半導體IC製造（前/後段）、手機模組研發（涉及光學、塑料成型、金屬、陶瓷、複合材料與自動化設備等多元技術）到軟體開發（包括應用程式、平台開發與核心運算）及相關的著作權管理。
在專利管理方面，累積了豐富的跨國集團實務操作與管理經驗，完成超過上百個研發與產品開發相關的專利資訊分析專案，並親自進行了超過四萬五千件專利的分析與技術比對。擴展專利範疇，包括：專利申請前檢索與分析評估、專利侵權檢索、專利無效檢索、新產品開發技術檢索、技術/產品自由實施（FTO）分析、市場競爭分析，以及專利技術交易前的價值評估等。
在集團企業中，曾同時為六種不同技術領域的研發團隊提供服務，積累了豐富的跨領域專利檢索、分析與整合經驗。此外，結合自身的技術領域專長與TRIZ創新工具知識，為企業及其客戶（包括蘋果等合作夥伴）帶來實際的商業效益，憑藉這些經驗，我開發了專利價值創新工具PATENTRIZ®。
在過去學習創新的過程中，讓我深刻了解創新需要通過實務經驗專家的引導，並通過多年的實踐經驗，有效解決學習創新工具的痛點。此外，我還連續多年（2015~2019, 2021)）受到國際創新期刊IJOSI的邀請審查投稿文章，這也進一步證明了我的創新知識和專業能力受到肯定。
服務方式：
i.培訓
1. 創新工具培訓：
1.1 古典TRIZ創新工具(18種工具)
1.2 現代TRIZ創新工具(超過50種工具)
1.3 設計思考 (三大主流,與國際級專家合作)
a. IDEO, b. D-School, c. Fashion
Design
2. 專利技能培訓
2.1 專利資訊檢索與分析(產品技術相關Insight資訊)
2.2 專利技術應用挖掘
2.3 產品技術專利風險分析與評估報告(freedom-to-operate analysis report)
3. 專利技術創新PATENTRIZ®
3.1 應用創新工具的創新式專利掘挖
3.2 應用創新工具的創新式專利布局
3.3 應用創新工具的創新式專利迴避設計
3.5 應用創新工具的提升可專利要件強度(創造性)
4. 新產品開發方案(MCEP法)
4.1 需求探索& 痛點挖掘 & 價值挖掘
4.2 產品技術整合 & 克服技術障礙
4.3 方案評估與採用
5. 商業模式分析組合方案 (數位商業模式)
4.1 競爭策略商業模式分析與評估
4.2 生態系產業價值鏈與競爭/創新策略
4.3 多層次認知問題探索與解決
ii.輔導： 新產品開發、創新式專利布局策略、數位商業模式分析與改善、企業數位轉型輔導
iii.專案：
1. 數位轉型方案
2. 數位產品技術創新
3. 開源程式使用評估&方案、
4. 打造企業創新平台
5. 技術應用挖掘
6. 創新式專利布局
7. 創新式專利迴避設計
8. 其他與創新有關的客制化服務方案(*)歡迎進一步詳細討論。
*運用整合式創新工具進行高效率新產品開發-提供多種方案(有多個成功案例)
*運用整合式創新工具提供 數位平台產品/流程/服務 方案(有多個成功案例)
*運用整合式創新工具解決企業管理問題(有多個成功案例)
* 運用整合式創新工具提供 企業數位轉型方案輔導
iv. 專業客製化服務：
可將客戶需求相關的專利資訊整合至創新工具培訓課程做為授課案例，傳授完整經驗，提高學習效率，降低應用摸索時間，縮短內化摸索期。
方案&費用
2025 培訓、輔導或專案 服務費用：
一般服務方案 每小時新台幣 15,000~25,000 元起或面議
客製化服務方案 每小時新台幣 20,000~30,000 元起或面議
專案服務每人10,000~18,000 USD (分四階段收費方案，每次專案輔導最少10人)
專案整體費用根據需求另議，包括但不限於，例如
1. 設計或建構企業內部AI Agentic workflows創新平台等100k USD。
(已協助客戶成功推出AI LLM SAAS服務)
2. 突破研發技術卡關
(包括但不限於例如：問題診斷、需求目標、方案設計、成果布局)
3. 專利技術突破
4. 企業產品技術發展路線設計規劃
5. 提升研發技術成果與資產化策略規劃
6. NPD/RD/IP 顧問諮詢服務方案(書面內容與報告) 面議
(Lastest update: 2026.01.18 不同報價在更新前均有效 )
聯絡資訊：
service@iiiinnovation.com, +886-938738976
innopatman@126.com, +86-18515401886
https://www.iiiinnovation.com/
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#AI時代訓練認知肌肉避免思考外包 今天看到一則新聞，” 研究員警告「思考外包」侵蝕知識工作者”， “薩卡爾在 TED AI 論壇上指出，當代知識工作者正陷入「思考外包」的困境，原本應展現人類智慧的過程，如今被徹底 AI 化。人們不再是思想的創造者，而變成自己思想的「中階管理...
