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2022年8月25日 星期四

淺談區塊鏈商業模式應用




淺談區塊鏈商業模式應用




看圖(Data Source: CB Insights) ---
1. 29% - 受到加密貨幣崩盤的影響,整體區塊鏈投資資金大幅縮減將近三成。
2. 54% - 一億美元級的新創投資金額衰退到26億美金,降幅超過五成。
3.50% - 十億美元級的獨角獸本季僅剩下一半出生率。
4. 57% - 為了脫離崩盤的加密貨幣和錢包,本季高達37億美金,超過一半的資金湧向NFT, 遊戲, Defi, Dapp等 web3.0的新創。
5. 159 - 資金觀望的趨勢下,NFT、 遊戲和元宇宙項目仍舊吸引了159筆交易,但這也突顯出未來科技巨頭之間在元宇宙領域的競爭將會更加白熱化。


---說故事

巨觀角度

就新興技術本質來看,根據創新技術系統四大類五種發展階段的角度觀察,如何穿越死亡之谷,也就是要能到達生存點(transition point),關鍵在於是否能找到可以同時將目前市場需求串聯未來市場需求的商業模式的主要價值功能,若能打造這樣的主要價值功能(main value function),就有機會將創新技術整合到產品服務中,以其專屬優勢的商業模式傳遞給市場。

web3.0正好是一個區塊鏈技術應用下的發展機會,透過新興技術應用所產生的商業構想,或許能打造理想中的未來市場,但是關鍵還是在於如何順利連接現有市場到未來市場中的需求,打造擁有web 2.0 社群而又能應用新興技術的商業模式,NFT 就有這種的潛力。


微觀角度

NFT 避免了GDPR的尷尬,又能整合產品服務行銷進而獲利,運用NFT結合實體商業模式獲利,這已經從身邊朋友的獲利模式得到驗證。目前的瓶頸在於如何採用更有效率地方式,將帶有實體效益的虛擬服務串聯其實體商業服務的主要客戶。

在可預見的未來數位世界中,NFT與實體商業模式整合下的新瓶裝老酒的服務將會持續成長。

2022年2月9日 星期三

淺談元宇宙(Metaverse) 2022Feb

 


元宇宙的本質是甚麼?

在討論元宇宙的本質之前,有些基礎概念需要釐清,也就是資通訊科技對人們的影響是甚麼? 如何改變人們的生活?

 

基於前面的問題,可以衍伸出一些關鍵主題,例如目前的資通訊科技發展對人們生活的影響是甚麼? 這些科技的功能理想嗎? 是否還存有很多問題?  如何解決?

 

人們是否可以放棄目前需要基於目前資通訊科技的發展而繼續使用?

 

資通訊科技發展目前已經有些發展特徵,這些特徵已經和目前生活緊密結合,而沒有辦法被忽略,這些特徵我個人稱之為理想技術因子。

 

所有的技術發展都為了滿足人們的需要而存在。

 

這些滿足人們需要而存在的技術會形成發展趨勢,而統合這些趨勢的特徵屬性,就是理想因子,我們從這幾十年手機的變化,就可以很清楚地看到這一塊的趨勢。

 





  

手機產品變化的特徵就可以反映出這些趨勢特色,這些趨勢特色的發展關鍵在於基於人們對資訊的需求,整體來說,手機技術發展朝向增加視聽資訊容量的方向前進,這可以說是資通訊產業發展的關鍵趨勢因子。

 

TIKTOK會成功,也是符合這個理想因子!增加單位時間內的視聽資訊容量!

 

Software defined by human needs! 這是軟體產品技術開發的關鍵基礎。

所以元宇宙的主題和對應的技術中,哪些符合人類需求,哪些不符合人類需求

透過結合技術發展趨勢模型的比對,或許可以發現一些方向。

元宇宙的概念就像區塊鏈一樣。

 

區塊鏈主要技術有六大類, 而區塊鏈的技術概念最早在1991年就出現了,近年崛起的關鍵在於,中本聰結合不同領域的技術並加以整合,創造出符合當時社會需求的應用,也就是在 2008亞洲金融風暴以後,世界對華爾街的信任度降低, Open Banking開始醞釀,加上資訊使用隱私議題及安全性的重視,讓個人資訊使用安全訴求提升, 具有去中心化、不可竄改與安全性特徵的區塊鏈技術得以逐漸被重視。

 

元宇宙的技術比區塊鏈技術要來得更廣泛且更複雜,且由於數位商業模式所需要的核心技術越來越多,再加上很多數位商業模式應用情境的需求尚未真實出現,或是說,目前使用者有時候根本不知道未來需要甚麼,特別是針對還沒有出現的應用情境,例如iPhone出現之前,我們不會曉得原來大家都需要iPhone這類的手機。

 

因此,基於需求發展數位技術的難度更高,唯一可以確定的是,根據過去經驗,平台模式在數位經濟模式下,是一種贏者通吃的可靠模式,這也引發科技巨頭對此興趣,我相信科技巨頭們也不知道未來的樣子,元宇宙在目前可以說是屬於百家爭鳴的初期,也因此,這時候所引發的想像空間和資本操作空間就很大了。

 

元宇宙中出現很多想像中的應用但尚未實現的產品,這也是目前數位經濟受到資本操作的影響很大的原因,但是只要清楚這一點,把元宇宙技術中可以做到的和不能做到的區分,以及那些可能涉及未來數位經濟模式下的發展需求應用技術,這樣一來,相信對於所謂的元宇宙,應該會更清楚吧!

 

在軟體技術發展的過程中,常常受到物理硬體設備能力的限制。

 

2014年開始,曾經參與360/3D/VR/AR 相關技術應用的產品開發,就曾經玩過市場面幾個主要的軟硬體,即使到現在,還沒有看到適合的硬體載體,

就目前發展情況來看,元宇宙應用發展的關鍵瓶頸會出現在人機互動操作介面硬體技術整合上。

 

接下來,有人會問,那下一個出現的會是甚麼?

 

在討論這個問題之前,要使用到技術趨勢發展分析及預測的知識角度,畢竟,如果不了解如何分析技術發展趨勢,那麼預測就很容易變成猜測了!

 

從目前實務上已經開發出數百種技術趨勢發展分析模型來看,這些技術趨勢發展分析模型都有共同的一些變化因子,這些變化因子緊密結合市場需求,可以輔助判斷是否能成為應用技術的觀察指標。

 

這些應用技術生存發展的關鍵在於其背後的市場價值,或許你可能知道,Gartner提供了一個很簡單的判斷圖表(Gartner Hypercycle),但其背後有很複雜的技術趨勢分析模型與判斷因子。

 

回到這個問題,下一個是甚麼?

 

這需要從兩個不同層次的觀點逼近方便判斷。

 

一個是先找到人類對技術需求的通泛因子,另一個是技術發展變化的特徵因子,當這兩個因子如果屬於同一個功能集合,技術就容易生存下去,當出現適當的產品載體,就會產生新應用。

 

個人化量子運算是否可能成為下一個新應用技術?

若以這幾年最新的量子運算概念的角度來看,就需要問一個問題,一般人是否需要如此強大的運算技術? 而如果需要,人們願意付出多少錢?

這樣的費用是否足以支撐量子運算個人化的發展?

這問題就會引發量子運算商業模式設計的問題。

 

下一個是甚麼?

其實很難判斷,但我們可以觀察目前一些受到現在資通訊技術發展與技術競爭變化所影響的產品與技術,並從中挖掘符合人們需求的理想因子。

符合理想因子的新技術,根據趨勢模型判斷,幾乎就非常容易生存,成為未來產品技術之一。

 

2022.02.09© 汪周禮@智合創新


參考資料:

元宇宙 

https://en.wikipedia.org/wiki/Metaverse

 

元宇宙本質是甚麼

https://segmentfault.com/a/1190000041239209?sort=newest

 

宏達電打造元宇宙 推NFT藝術品交易平台 

https://www.cna.com.tw/news/ait/202112150036.aspx


「元宇宙」的本質是什麼?未來趨勢如何 

https://inf.news/zh-tw/science/f2d7f1b4b4879fa1b538cfb4c83600e8.html

 

元宇宙的本質 

https://www.gushiciku.cn/dl/06KFQ/zh-tw

2021年12月15日 星期三

淺談數位轉型 2021 Dec


 





根據世界經濟論壇(WEF)之推估,到了2030年全球數位轉型將創造120兆美元的產值!企業要提升經濟規模與實力,數位轉型勢必成為未來發展重要趨勢方向。


甚麼是數位轉型(digital transformation)

簡單說就是運用數位科技提升企業營運效益,數位科技日新月異,目前主要的數位科技包括有,例如量子運算、人工智慧(AI),擴增實境/虛擬實境(AR/VR)、區塊鏈(加密貨幣或NFT)、智能合約、大數據、物聯網(IOT)或邊際運算(Edge Computing)以及5G/6G或星鏈(star link)或量子通訊技術等等。綜合並且有效地整合運用這些數位科技已刻不容緩,特別在COVID-19加速全球企業數位轉型步調的今天。

 

數位轉型概念三階段

數位轉型通常分為三個階段,數位化、數位優化、數位轉型。

第一階段是引入數位科技,建立數位價值基礎,根據市場趨勢、產業特色以及數位商業模式的改變類型,適當地將數位科技逐步引入進入企業中,這是”數位化”階段。

第二階段是改善數位化程度包括提升數位化的效能,將數位化擴散到企業營運層面,提升企業內部營運效能,形成數位營運模式,根據數位營運創造的經驗,打造企業數位競爭策略,同時累積數位優化成果,打造出專屬企業的數位技術應用,作為下一階段的基礎,這就是數位優化階段。

第三階段是將數位優化的應用成果與資源優勢,結合數位市場,創造數位商品,提升企業數位經濟規模和競爭力,替企業帶來實質利潤,達成數位轉型。(數位轉型概念圖)




數位轉型架構(概念)

數位轉型核心主要由數位科技驅動,讓企業由內而外,從數位營運基礎創造數位商業模式的過程,但實際上,數位轉型的核心基礎是由企業本身在市場、產業與商業模式變化的立足點出發,運用不同視角分析探索、挖掘、分析與定義出市場、客戶、產品與技術的核心需求,建立數位價值核心,根據數位價值核心啟動數位化工作,完成企業數位優化,最後運用數位優化成果,打造數位商品,完善數位商業模式,達成數位轉型的目的。

 (參考數位轉型架構概念圖)    


成功的數位轉型會讓企業有能力隨著市場技術趨勢的變化,提早覺察市場客戶需求做出反應,並同時能跟隨趨勢及時提出符合市場需求的數位商品。

軟體企業需要數位轉型嗎?Yes! 當然要!


數位轉型發展企業內化六階段


企業採用數位科技完成數位轉型,可以略分成六個企業內化的不同階段:

認識數位科技階段、理解數位科技階段、應用數位科技實施階段、累積數位科技經驗階段、分析與評估數位科技應用策略階段(企業選擇適合的數位工具獨創應用階段)、數位創新階段(企業專屬數位轉型模式階段- 數位商業模式)。

企業可以利用這六個階段判斷目前所屬的狀態,採取適合的數位轉型策略與手段,加速數位轉型步調。



 

數位創新產品

若從數位產品創新的角度來觀察,會發現數位轉型和數位創新非常類似,其重疊程度令人訝異!


根據上面的內容可以發現,數位轉型必須要從數位產品創新的角度開始思考。

透過系統化產品創新的角度,運用產品技術系統分析方法和工具,藉此整合系統創新工具,打造操作性更強、更具體、更有效、更快速的數位轉型工具與數位轉型標準流程。

新產品開發失敗率非常高,因此在數位產品創新的過程中,創新策略與創新資源和工具與創新方法整合非常重要,



我們知道創新有很多種分類,最廣為人知的分類方式就是創新矩陣(innovation matrix),由技術與市場的角度區分出四大類型的創新,分別是:

建構/支持式創新、激烈式創新、漸進式創新與顛覆式創新。


從上表可以看出,目前所謂的創新,基本上包括科技(技術)與市場兩大必要因子。

網路通訊發達,讓全球逐漸融合成為超級大市場,數位經濟發展迅速,加上市場競爭激烈,專利成為商業競爭手段已是常態,而目前已經累積超過上億件的發明創造的專利申請資訊,專利資訊是目前已知最大的技術資料庫!


專利技術創新(PATENTRIZ®) – 是筆者累積20多年跨領域工作經驗索開發出的一種結合專利資訊分析方法、創新方法與研發工程方法所整合出來的技術系統創新工具,這種工具結合定性與定量的技術系統分析的方法,非常適合運用於創新產品開發流程,可用多種不同工具剖析產品技術,更有效率地分析評估產品技術的價值、功能、成本與系統缺陷,甚至進一步挖掘產品技術系統的理想因子,用來衡量評估市場與客戶的真實必要需求和需求等級,方便企業快速辨識創新產品的價值基礎。


數位轉型創新類型

這種基於技術系統創新工具分析創新的角度,可以發現技術驅動型創新的類型,根據創新所創造的價值與應用範圍,我們若由小到大來區分,若忽略其中重疊的部分,主要可以略分為五種,分別為:

技術創新、產品創新、流程服務創新、商業模式創新與策略創新。

筆者以”技術創新金字塔(Technology Innovation Pyramid)”架構介紹,其創新類型如下表所示。


其價值與影響範圍,如下圖淺黃色的倒三角形所示。



技術創新的基礎在於提供一個滿足市場使用者需求的技術方案;

一個產品創新,至少由一種技術創新和現有技術組合構成;

一個流程服務創新,至少由一種技術創新或產品創新所構成;

一個商業模式創新,至少由一種流程服務創新所構成。


策略創新,至少由一種商業模式創新所構成。技術驅動型創新之中的技術可能是新技術也可能是既有技術,關鍵在於是否滿足市場使用者的真正需求。(需求=使用者+情境+功能+技術+問題&解決方案)

(參考創新大金字塔)

 


前面簡介了一下數位轉型的創新類型,接下來進一步分享筆者認為的數位轉型。


數位創新如何成為數位轉型核心?

這要從20多年前網際網路技術大爆發後說起,當時出現了很多現在習以為常的網路資訊服務內容,例如google search ,google map,  icq(骨灰級個人通訊軟體), skype, youtube, amazon, e-bay, blog, facebook, twiter, plurk等等,這些當時新興的網路資訊服務內容與服務型態,歷經持續的產品改善,如今已經深入2021年每個人的日常生活中,與現今的數位經濟消費活動以及數位產品開發活動密不可分,許多企業也為挖掘更多消費者需求,開發相關更多數位產品連結這些網路資訊服務內容,開發顛覆式商業模式,創造更多更龐大的營收,例如TikTok個人化影音串流平台,2020年全球最大獨角獸,估值超過600億美金,而其母公司字符跳動2021年估值更是超過3200億美金。


從上面描述的這些轉變來看,其實數位轉型已經發生過很多次,但由於每次由數位科技造成的影響範圍和產業類型都有不同,等到消費者察覺時,數位商品所形成的數位經濟活動,已經深深切入日常生活。


由最近20年的數位經濟模式變化來看,驗證數位轉型是由數位科技所帶動的經濟活動下的自然變化,可以說,數位轉型是運用數位科技改變市場消費行為模式所引發的技術驅動創新的經濟活動型態。


從系統分析的角度來看,數位轉型與數位科技、數位商業模式和市場數位化程度有關,而市場數位化程度也與資通訊硬體環境普及程度有關,數位科技分為外部技術與內部技術,而目前已知數位商業模式超過50多種,實際上可能更多,根據歐洲學者研究指出,通常一個成功的數位商品包括至少3~7種數位商業模式。


如果從廣義的角度出發,數位轉型的對象就可能有很多種,不一定是企業,也可以是個人或是市場或產業或是產品或技術。數位轉型的廣義基本概念就是運用現有或新興的數位科技,結合已知商業模式打造出適合消費者個人、企業、市場、產業的數位商品,傳遞數位價值,創造出符合未來數位經濟型態的數位商業模式。


透過上面的概念,規劃出數位轉型架構,數位轉型架構圖所示。



2021©汪周禮@智合創新
service@iiiinnovation.com


2021年5月26日 星期三

疫情時代下的技術發展機會(短文)

 



現在歐洲如德國、芬蘭與法國,已經開始利用狗的嗅覺來判斷人體是否染疫(covid-19),其準確性可以超過九成,這代表人體染疫會在體味上出現變化,而這種變化出的氣味分子可以被偵測到!


若有技術也可以達成相同的功能,或許可以比快篩要更方便更快速!!

在技術領域的發展趨勢中,有一種是朝向人體五感方向發展!

根據心理學的研究,80%的人透過視覺來獲取資訊(Berger,1991),也有高達四成以上的人第一感官屬於視覺資訊型的人,因此可以看到目前市場上消費產品技術發展視覺也占了一定比重。

從趨勢跳躍(next jump)的角度來看,當趨勢正在快速發展時,就需要投入下一個主流趨勢的研究,這樣才能搶佔最佳經濟利潤空間。

繼視覺和聽覺之後,嗅覺在數位領域上的發展似乎比較少這類資訊,雖然電化學感測器這類技術最早從1950年代就有了,就像觸控技術一樣,從電阻式觸控發展到電容式觸控,因而創造應用大爆發的商機,這對於資金和研發能力充裕的企業來說,或許這是一個可以參考的發展方向。




2021年5月3日 星期一

閒聊區塊鏈技術 2021

 閒聊區塊鏈技術 2021


從技術發展趨勢來看,可以清楚發現目前區塊鏈技術也只是一種過渡性的技術,目前尚未突破技術存活的鞍點(以加密貨幣為例子,政府監管限制動作隨時都可能讓其消滅),但由於其特性,例如不可串改等可靠特色、全球數位資產特色,目前仍活躍於全球數位市場中,美國為此甚至制定虛擬數位法加以管理。


目前區塊鏈技術應用發展可以觀察到一些過去所沒有的需求爆發:

跨國數位資訊可靠性驗證需求!

數位資產流動性需求!


區塊鏈技術結合分散式帳本技術(DLT)概念,利用加密運算法(例如HASH),將前後帳本連結起來,從帳本資訊的產生、串聯到儲存,形成一種可靠的數位資料保存方式。


這種方式,
如果具有可交換性,例如加密貨幣(Cryptocurrency)就是這類;
如果不可交換而具有唯一性的資料,就是屬於NFT(Non-Fungible Token)


由於區塊鏈技術核心之一為密碼學(加密運算),因此區塊鏈技術應用本身也與密碼學應用有關,例如隱私性、資訊完整性、不可變造性與身分驗證等有關。

目前很多應用發展正是將這些功能結合在數位資料交換上。

數位資料是數位轉型的核心,數位資料的交換透過區塊鏈技術應用將會提高資料的運用效率,我想這也是為何IBM打造其區塊鏈聯盟的原因,未來,在數位時代,企業資料交換不能沒有區塊鏈技術。


普惠金融的趨勢潮流下,Open banking的發展推動金融科技,金融科技非常需要區塊鏈技術的特色。


相信未來區塊鏈技術將能藉此持續發展並開發出更多應用與商機。

  


key words:區塊鏈, DLT技術,NFT, FINTECH

ref: 

1. https://www.ibm.com/blockchain
2. https://www.syscom.com.tw/ePaper_New_Content.aspx?id=646&EPID=244&TableName=sgEPArticle
3. https://blockchain.news/news/blockchain-finance-forum-europe-2021



2020年12月14日 星期一

現代TRIZ創新引導路線圖 - 技術創新 & 產品創新 & AIOT數位轉型 創新

 現代TRIZ創新引導路線圖 - 技術創新 & 產品創新 & AIOT數位轉型 創新 



現代TRIZ產品開發路線圖非常有威力,由國際TRIZ協會累積多位TRIZ大師級專家和數十年跨國企業服務經驗所萃取出的知識結晶。




有幸和不同的TRIZ大師,包括Prof. Sergei Ikovenko (MATRIZ level 5 master), Mr. Isak Bukhman (MATRIZ level 5 master), Prof. Darrell Mann 等,在六年期間(2008~2014)學習過不同的現代TRIZ創新工具,建立相對完整的TRIZ創新工具知識基礎,再加上10多年在不同企業(OEM/ODEM/EMS/OBM)與不同領域(半導體、手機製造、軟體)結合TRIZ創新工具做過新產品開發相關的應用,累積出一些個人的心得與想法,透過圖表的方式分享給大家參考。


以上面的現代TRIZ產品開發路線圖為基礎,透過以下的不同的創新引導路線圖將架構初步介紹給有興趣的朋友們。


1.  現代TRIZ 技術創新引導路線圖 2020 


這個部分是以技術系統的角度出發來看待技術創新方案的部分,由系統分析的角度結合TRIZ創新工具識別技術問題、解決技術問題以及最後驗證方案這三大部分。相信學習過MATRIZ體系的現代TRIZ的朋友們應該都很熟悉。


2. 現代TRIZ 產品創新 引導路線圖 2021 




這是以產品開發及改善的角度出發的現代TRIZ創新工具產品創新引導路線圖。

產品開發的核心在於挖掘出市場的客戶需求,結合多種設計思考的情境探索,將客戶需求透過產品與相關技術方案的改善,創造出更多符合市場趨勢發展的產品價值,因此最初的重點會放在市場與客戶和產品之間整合性的需求挖掘,以及產品系統技術方案整合的價值探索與分配這一塊。

在新產品開發過程當中,新產品系統中的技術方案整合必定會產生很多問題,這時候我們就可以引入現代TRIZ創新工具解決問題的流程與方法,其中的"問題挖掘PDCA"的部分有補充一些工程工具加以完善。


3. 現代TRIZ  AIOT 數位轉型 創新引導路線圖 2020 



當新技術如AI 深度學習技術崛起,大幅降低人工智慧技術學習與應用門檻,讓更多企業能夠快速切入人工智慧應用這一塊,再結合物聯網與5G並整合XR(AR/VR/MR),更加快企業應用新技術的速度並縮短產業競爭週期。

在工業4.0(智慧製造)的推波助瀾下,工業物聯網(IIOT)更是成為炙手可熱的產業轉型目標,但從企業資源、技術與應用的角度來看,會發現談何容易。

經過一些時間研究後發現,這需要由跨產業的角度(也就是超 ‧ 超系統)切入,才有辦法達成。這也是參加新漢智能(NEXCOM) 分享IOT產線現況以後所帶給我的啟發。

經過研究一些國際企業(Sony, NEC, Toshiba, Simens, Philps) AIOT相關的發展現況資料比對後發現,AIOT的創新系統所涉及的產業範圍非常廣,因此在創新引導上就變得非常複雜!

要找到問題首先就要先確認範圍,對於企業來說,AIOT數位轉型架構可以說屬於"T()系統"整合,意思就是除了需要釐清產業鏈與企業自身營運特徵模式以外,更要配合適當的IOT工具和AI工具以建立擴充企業本身範圍的跨產業水平橫向發展,以及串連垂直產業鏈的數位架構。

這非常需要以"T型系統"(超系統)整體應用為核心的視角,由單一水平橫向或垂直縱向所創造的產業價值,在目前來看可能不符成本以滿足其所創造的效益,也唯有同時創造T型系統的跨域產業價值,才有機會相乘其效用而創造出更大價值,同步提升產業鏈的競爭優勢,如此AIOT的數位架構才有機會完成。T型系統由於其問題往往涉及整體資源配置與跨企業間合作的交叉產業鏈結構問題,因此其挑戰非常巨大!

AIOT數位架構本身就很龐大,由於AI系統模組軟硬體資源門檻並不低,通常很難靠一間企業投資,需要由數間企業聯合彼此分擔成本,並根據不同企業資源優勢進行價值分配,才有可能創造更高的效益。

這或許可以說明為何GoogleMicrosoftAmazon都投入平台這一塊協助產業發展,即便如此,企業數位轉型發展還是有其價值瓶頸。另外,若正在發展的企業集團規模夠大,或許有足夠資源獨自發展這一塊,但由於規模大,企業之間利益分配或有重疊之處,界線並不明確,會出現產業鏈之間利益整合的問題,信任是商業合作的基礎,涉及到核心利益問題,就需要慎重思考。

另外就是現在的產業數位化所解決的問題與其所創造的利益,對尚未轉型的企業還是很模糊,不甚清楚那些是數位轉型中需要發展的自身優勢領域,看起來都可以做或都做不了或是做了效益不明顯,也因此才會在產業鏈合作的表面上出現利益重疊的問題,T型系統創造出的整體利益需要根據產業與企業進行整合性的策略規劃。據我的觀察,日本六大集團在這一塊目前看起來就做得很好,或許值得參考。

日本幾間集團企業似乎各自都有默契,各自保有自己在AIOT發展核心部位,雖然有部分重疊,但在發展上似乎盡量避免與其他集團核心衝突(*)。這些看法可能還需要更深入的研究驗證。

* 日本SONY專注在iot的 ux/ui 發展, NEC 專注在iot的data processing發展, Mistubishi 專注在資安技術上, TOSHIBA則是以發展運算相關為主。即便是日本技術發展如此成熟和如此龐大的企業, 也是會根據自身需求和專長鎖定AIOT 發展方向,這幾個大企業串連起來形成日本的AIOT產業結構。另外,德國的AIOT產業是以領域為主, 這可能是因為AIOT發展是以德國本身製造能力強項所訂定的工業4.0基礎上, 德國SIMENS 看起來想通吃, PHILIPS則是專注在醫療領域的AIOT發展。


以上是運用現代TRIZ進行創新引導的幾種路線圖。藉此分享給有興趣的朋友參考。


Copyright©2020~2021 汪周禮 (Jou-li Wang) @ 智合創新顧問有限公司

如需引用或轉載前請來信告知,歡迎合作。

service@iiiinnovation.com

智合創新產品與服務: https://www.iiiinnovation.com/products-services

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https://intellectual-integration-innovation.blogspot.com/2021/12/2021-dec.html

淺談數位轉型 2021 Dec

2020年3月16日 星期一

智合創新 資深創新顧問 介紹 - 汪周禮(Jou-Li Wang)

智合創新 AI 智能創新

AI LLM & TRIZ & IDEO  & KT & Patent Circumvention

專利 技術 創新 PATENTRIZ®  汪周禮 介紹



推薦關鍵字(Recommendation keywords):汪周禮, AI, LLM, TRIZ, 創新, 新產品開發, 專利迴避, 專利布局, 數位產品開發, 數位商業模式




MSM_AI LLM(ChatGPT) 輔助創新 2023~2024©汪周禮@智合創新

綠色數位轉型架構 Green Digital System Structure (GDSS)
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智合創新 - NPD需求開發 MCEP 3階6步法 
(Copyright ©2022汪周禮@智合創新顧問有限公司 All rights reserved.)


數位產品開發引數位轉型架構
(Copyright ©2021~2022汪周禮@智合創新顧問有限公司 All rights reserved.)


創新產品設計引導路線圖 (2020~2021© 汪周禮 @智合創新)

現代TRIZ產品開發路線圖



資深首席創新顧問介紹:

汪周禮(Jou-li Wang) 

"To Change or to be Changed!"
創新來自於改變,即使是非常微小的改變。

半導體(前端)設備 / (後端)新產品製程開發 工程師、企業產品專利技術發明人、企業專利管理人(OEM/ODM/OBM)、創新講師
、數位產品創新催化者(Facilitator)、數位商模分析師、專利技術創新專家、創新工具(TRIZ)應用專家

現職:智合創新顧問有限公司 CEO

TRIZ Innovation Value Association (TIVA) 理事長
TIVA, MATRIZ org #91 Member (MATRIZ org, The World leading International TRIZ Association)
 https://matriz.org/about-matriz/regional-triz-associations/

#29 MATRIZ members in good standing(2017~2022)

國際TRIZ協會(MATRIZ) TRIZ創新工具一級認證培訓中文教材顧問委員會委員 (2015-)
國際TRIZ協會(MATRIZ) CEM - TRIZ 創新工具一級授課資格考試 口試委員(2020)
國際TRIZ協會(MATRIZ) TRIZ 創新工具三級資格考試 台灣唯一 三級專家 口試委員(2019,2020)
MATRIZ Level 3 (全球流水編號no. 552,TRIZ Practitioner等級)
全台 TRIZ 實戰應用範圍已知最廣
專家,TRIZ應用範圍包括:技術開發、硬體產品開發、AI 軟體產品開發、軟硬體專利布局、軟體商模SaaS開發。

感謝我的TRIZ老師,讓我能夠在不同的企業持續創新,體會TRIZ創新的奧妙之處!

我的TRIZ老師共有三位,依照字母順序排列分別是:

Darrell Mann:The University of Buckingham | UB · Department of Business and Management Master of Science
https://www.researchgate.net/profile/Darrell-Mann

Isak Bukhman:MATRIZ LEVEL 5, TRIZ Master
https://www.amazon.com/author/isakbukhman

Sergei Ikovenko:professor, Tufts University
https://scholar.google.co.uk/citations?hl=en&user=J747YCwAAAAJ




特殊榮譽:

"手機拍照放置裝置" 軟體結合硬體產品運用專利布局,協助蒙恬科技榮獲經濟部智慧財產局舉辦2016年國家發明創作獎(兩年一次)產品設計獎金牌並得到新臺幣20萬獎金


重大成果(HIGHLIGHTS):

1. 2015年華人首位軟體專利領域在國際研討會(IJOSI)上公開分享成功運用TRIZ創新工具突破市場所有競爭對手(七間頂尖國際企業:IBM、GOOGLE、MICROSOFT、NOKIA、NUANCE、FUJIXEROX、北京捷通)市場聯合專利布局之創新方案,打造創新產品,為企業創造千萬營收

2. 協助蘋果手機製造OEM/ODM 廠商成功迴避第一供應商產品製造技術專利布局,成為產品製造供應商之一。

3. 協助軟體企業從0到1打造SaaS新產品與新商業模式平台。

4. 企業產品技術4件發明專利之共同專利發明人(為企業貢獻數千萬營收)


演講輔導培訓經歷(摘要):

2025 長春集團 ─ AI x 迴避設計 創新構想開發工作坊

2024 研揚集團 ─ 創新產品技術架構設計與應用-系統思維導入(CHATGPT輔助)工作坊

2024 宇辰系統科技 ─ 創新與解決問題 課程

2024 群光電子 ─ 研發/品質/專利 跨領域技術報告撰寫(CHATGPT輔助)工作坊

2024 金風科技 ─  GW TRIZ 二級培訓與軟體技術開發應用輔導(CHATGPT輔助)工作坊

2024  南良國際  ─ 主管數位力_ 數位生產力提升(CHATGPT輔助)工作坊

2024  南良國際 ─ CHATGPT輔助企業員工創新(CHATGPT輔助)工作坊

2024 AI輔助創新 - CHATGPT加速創新工作坊 - 公開課程

2023 1111人力銀行 ─ 運用ChatGPT挖掘創意

https://www.technice.com.tw/review/83887/

2023 TRIZ結合CHATGPT加速創新 系列公開課程

2023 金風科技 ─ TRIZ結合CHATGPT 專利技術迴避設計 線上課程

2023 IP投資半導體研究單位_ TRIZ結合CHATGPT專利挖掘 線上輔導

2023 凌巨科技 ─ 構想化專利_TRIZ創新手法與應用 企業課程講師

2023 晶元光電 ─ 激發內在創新能量 企業課程講師

2023 致理科技大學碩班 - 區塊鏈技術與應用 課程講師

2023 中華亞太智慧物聯網發展協會(AIOT) - 綠色產品開發 直播講師

2023 台灣人工智慧協會(TAIA) - AI數位產品開發 講師

2023 醫療器材集團 - 綠色數位轉型架構(Green Digital System Structure)

2022 新竹科學工業園區 知名半導體企業 晶元光電 新知培訓 - NFT技術知識與應用

2022 慈濟大學-專利與創新 課程講師

2022 經濟部智財局(TIPO) 產業專利分析與布局競賽-賽前專家講座講師

2022 AIA (人工智慧協會) Innovation Talk _ 新產品開發-需求挖掘

2022 TRIZ公益培訓 

2022 高效率創新產品開發線上 講座講師

2022 TTPA技術移轉促協會 - 跨越T2死亡谷:有效结合FTO+新产品开发 講師

2022 WEF(世界經濟論壇) 2021燈塔工廠 AUO 市場價值識別 講座講師

2021 WEF(世界經濟論壇) 2021燈塔工廠 AUO 專利工具與應用 講座講師

2021 臺灣科技法學會 - 科法論壇- 運用FTO結合創新工具加速企業創新 講者

2021 WEF(世界經濟論壇) 2021燈塔工廠 商品化 創意發想 講座講師

2021 台南市政府公務人力發展中心 "高效解決問題─加速創新的TRIZ方法" 講師

2021 AUO友達光電十月線上商業化論壇-高效率創新產品開發講座 講師

2021 資策會科法所 專利應用挖掘講師

2021 金風科技 專利創新式迴避設計 培訓講師

2021 台灣人工智慧協會(AIA校友會) 提高創新產品開發效率 講師

2021 中華亞太物聯網協會 提高創新產品開發效率 講師

2021 科技部專案- 技術TRIZ面向管理TRIZ 培訓講師

2020 工研院現代TRIZ創新工作坊 培訓講師

2020 未來驅動 - 如何學習系統創新線上講師

2020 金風科技線上講座講師

2020 MATRIZ三級培訓 中文培訓講師

2020 MATRIZ二級培訓 中文培訓講師

2020 INCOPAT合享 - 運用專利資訊培養創新力講師

2020 IPR Daily 知人學院 - 創新式專利迴避設計講師

2020 智燃界 專利技術創新講師

2020 國際TRI協會(MATRIZ) 一級授課資格口試委員(台灣唯一)

2020 廣東IP大講堂 運用創新工具強化專利布局講師

2019 MATRIZ一級培訓 中文培訓講師

2019 專利師公會 - 企業智權管理實務交流會 台南場次 專利與創新講師

2018 深圳知識產權研究會創新講師

2019~2022 專利技術創新PATENTRIZ®培訓講師

2019~2020 國際TRI協會(MATRIZ) 三級專家 資格考試口試委員

2018~2022 台灣人工智慧學校(AIA)線上創新講座 講師

2018~2022 現代TRIZ公益培訓講師

2018~2022 思博學院 線上&線下 創新培訓講師

(以上列舉近年培訓講師經驗)


演講&培訓經驗:

迄今累積超過 203 場 (線上與線下)演講授課企業培訓&輔導經驗,聽講&培訓與輔導人員超過 16,250人次

(Lastest update: 2026.01.16)

 

專案:

主要專案包括:AI輔助專利迴避設計技術構想開發(2025)、AI軟體產品技術開發(2024)、半導體市場專利技術風險分析(2023)ESG產品開發與輔導(2023~)企業新產品開發(2022)、新創產品技術專利布局規劃(2022)、創新式專利迴避設計(2019~)、新創商業模式沙盒風險評估(2021)等。


服務過的客戶包括但不限於

知名企業:包括長春集團、群光電子、南良國際、凌巨科技、晶元光電、友達、金風科技、蒙恬科技等。

政府與研究單位:包括有台灣智慧財產局(TIPO)、中衛財團法人、資策會、工研院、國科會(前科技部)、台南市政府公務人力發展中心等。

學術領域:包括有致理科技大學、慈濟大學、台灣科技大學、東海大學、宏國德霖科大、香港大學、台北科技大學、勤益科技大學等。

產業協會與學術學會:包括有台灣人工智慧學院(AIA)、台灣人工智慧協會、中華亞太物聯網AIOT發展協會、台灣科技法律協會、專利師公會、MATRIZ國際協會、TIVA(創新價值協會)、系統創新協會 等。


VC(ESG領域)新創挖掘合作夥伴:2023年更新增 矽谷VC─ AMINO CAPTIAL 為台灣合作夥伴。

智合創新ESG 開放式服務平台模式從技術、產品、商業模式、產業鏈以及專利(軟體著作權等智慧財產)不同領域新創合作迄今累積超過32間經驗,持續增加中!

(以上服務合作單位名稱依時間先後順序排列)


證照:
創新&技術類:

1.     國際TRIZ協會(MATRIZ org), MATRIZ level 3 (2010, 全球第552國際TRIZ專家, TRIZ practitioner level), 完成 MIT/Tufts Prof. Sergei Ikovenko之TRIZ證照相關& TRIZ運用專利相關培訓課程 (2009~2014)

2.     臺灣人工智慧學校台中第一期AI經理人班結業(2018 Dec)

3.     Kepner Tregoe (KT) Training Problem Solving Workshop (24hrs) completed(2007)


專利類:

1.     TIPO/TIPA, 2008年專利侵害鑒定實務培訓(32hrs)測驗合格

2.     2012年勞動署產業人才投資計畫智慧財產與專利策略課程講師

3.    新竹科學工業管理局, 2013年科技法律專業人才培訓計畫(智慧財產評價,專利佈局與管理)培訓測驗合格

4.     自強基金會專利地圖培訓合格(2005)

5.     經濟部工業局智財布局分析培訓證書2020


講師類:

1.     美商捷普綠點(JABIL GREEN POINT)企業內部講師培訓合格 (Train The Trainer(TTT) program certificate)2009

2.     英國劍橋國際學院國際二級培訓師 (Cambridge International College) Teaching & Training Skills (level2)合格, 2011

3.     英國倫敦霍爾本學院教師學院副會員(2011-2012)

 

工作經歷:

蒙恬科技股份有限公司 資深專利工程師(企業專利管理人)

美商捷普綠點高新科技有限公司 (JABIL GREEN POINT) 專利工程師(JGP亞洲集團獨立專利管理人)

連邦國際專利事務所  專利工程師

荷商先藝製造半導體(ASM)   爐管製程應用工程師

矽品精密製造股份有限公司  新製程開發工程師

精碟科技 光碟設備工程師

 

 

基本介紹:

跨領域工作經驗(研發工程與 智慧財產管理布局)

專業經歷摘要:

具有20多年跨領域工作經驗,涵蓋軟體開發、半導體製造、封裝技術、專利管理及創新技術應用。以下是我的主要職業經歷:

半導體前端:

1. ASM半導體IC程設備商 - 製程與設備技術專家:
a. 在全球排名前12的半導體製程設備公司ASM擔任核心種子工程師,專注於擴散制程設備問題解決與改善。
b. 為台灣領先半導體廠商(包括台積電南科FAB14、華邦電、茂德FAB4等)提供技術支援,成功解決裝機到量產運轉的關鍵製程與設備挑戰,大幅提升產線效率與產品質量。
FAE重要成果:協助荷蘭總公司研發改良客戶端設備機構設計,裝設新機快速投產(一個月)

半導體後端:

2. SPIL(矽品精密)- 先進IC封裝技術開發工程師:
a. 在全球前三大封裝廠SPIL從事高級IC覆晶封裝前段製程新製程開發。
b. 負責新製程開發前端(Process window: from Wafer IQC to IC wire bonding)的所有製造流程,從設備設計到製程良率改進,為客戶導入新產品提供全面技術支持。
RD重要成果:獨立完成新產線製程多工作站 Quality Control Plan


手機製造領域:

3. JABIL Green Point集團 - 專利工程師(集團專利與智財管理人):
a. 在美國電子製造服務商JABIL集團亞洲分部,獨立管理所有專利事務。
b. 設計並實施智財管理規範,全權負責多個研發部門的專利申請和專利訴訟事宜。
c. 處理與全球領先手機品牌(如Apple、NOKIA、hTC)的新產品開發合作,成功執行智財權審計和風險管理計畫,包括負責處理集團研發與客戶技術專利FTO(Freedom-to-operate)項目。
d. 從零到一獨立打造 JGP IPR 管理SOP
IP 重要成果:完成企業FTO作業流程,協助研發完成專利迴避設計具體方案

軟體領域(AI產品開發與AI軟體技術風險分析(2012~):

4. 蒙恬科技 - 資深專利工程師(企業專利事務管理人):
a. 在具有AI手寫技術核心的軟體品牌蒙恬科技負責專利事務和產品技術風險管理,包括負責處理企業產品技術專利FTO項目。
b. 負責專利申請、布局策略、產品技術專利風險分析,並參與專利民事侵權與無效訴訟。
c. 引領新產品技術風險評估與開發(包括軟體技術開源協議使用風險分析與評估和建議),促進創新產品的技術應用(產品技術需求挖掘),並參與數位商業諮詢平台(SaaS)的開發項目。
重要成果:新產品開發FTO成功迴避多次市場風險,與成功迴避市場所有競爭對手技術風險並開發實際應用方案(創新式專利迴避設計專利發明人)。

 


創新工具應用經驗:
TRIZ創新工具應用專家

 自2008年至2014年,我有幸受到多位國際知名創新大師的指導,包括美國的Prof. Sergei Ikovenko、Isak Buhkman,以及英國的Prof. Darrell Mann。在他們的影響下,我完成了超過360小時的創新方法與工具培訓,掌握了一系列先進的歐美創新工具和方法。

  1. 創新工具和方法專家

    • 2008~迄今擁有17+年運用創新工具(如TRIZ等)協助企業解決技術挑戰的經驗。
    • 專精於整合TRIZ、專利工具和研發工程工具(如TQM、KT等),創造出多個不同領域企業的成功案例。
    • 工作成果有效為企業增加實質營收並提升了企業的創新能力和產品技術價值。

  2. 企業創新實務應用

    • 曾參與過100多次企業內部新產品開發創意引導(NPD-FFE)活動,增進產品創新和設計發展。
    • 應用專長包括解決產品技術問題、新產品設計開發問題,以及運用創新式專利應用(包括專利挖掘、專利資訊分析、專利組合與布局、創新式專利迴避設計等)。
    • 曾建構企業創意活動平台,解決管理問題,也曾從無到有打造SaaS服務平臺,包括進行商業模式比對分析與價值挖掘,進一步改善及建立符合在地市場特色的商業模式。

  

專業領域及專長:

專長摘要:

  1. 1. 新產品/技術開發

    • 創意引導、需求功能技術模型分析。
  2. 2. 新產品技術發展趨勢分析與評估

    • 深入理解市場趨勢,對新技術發展進行精準評估。
  3. 3. 數位商業模式挖掘分析評估與改善

    • 專門於數位商業模式的創新和優化。
  4. 4. 複雜管理問題解決

    • 挖掘、分析、評估複雜管理問題並提出有效改善策略。
  5. 5. 創新產品技術專利布局 & 商業模式架構

    • 整合技術創新與商業模式設計。
  6. 6. 產品技術專利風險分析

    • 進行自由營運分析(Freedom-to-Operate Analysis)。
  7. 7. 專利技術創新

    • 專注於創新式專利迴避設計。
  8. 8. 創新工具運用

    • 包括現代與古典TRIZ工具、IDEO設計思考、D-School方法、Kepner & Tregoe解決問題工具、TQM相關工具、專利技術創新PATENTRIZ®。

著作與發明創作:

1.     TRIZ-based patent circumvention for software patents 2015年系統性創新研討會首位發表運用TRIZ軟體專利布局回避(市場所有競爭對手,包括歐美日大型軟體企業)成功案例,國立臺北科技大學2015/01/17

2.     TRIZ: 打開創新之門金鑰匙(I)  國際TRIZ協會(MATRIZ)一級認證培訓中文教材  顧問委員會委員

3.     TRIZ 于專利領域應用初步探索”《TRIZ REVIEW》國際TRIZ協會刊物,2016 Jan

4.     TRIZ應用於專利佈局之探索” TRIZ REVIEW》國際TRIZ協會刊物,2016 Jun

5.     “淺談創新專利回避設計” 中華系統性創新學會第三十一期電子報,2011 Nov

6.     TIPO新型專利 M 440722 “溫感餐具” 創作人 (獲得2011經濟部百年樂活搶先大賽創意發想類優勝獎,獲得獎金新臺幣六千元)

7.     SIPO發明專利ZL 201310294322.7”連續手寫輸入的顯示方法以及採用該方法的手寫輸入裝置”, 發明人(企業產品技術專利)

8.     SIPO發明專利ZL 201310106216.1”手寫輸入選字系統及方法”, 發明人(企業產品技術專利)

9.     SIPO發明專利ZL 201310106199.1”手寫輸入選字系統及方法” 發明人(企業產品技術專利)

10.   SIPO發明專利ZL 201210330009.X ”名片識別方法與裝置” 發明人


專業簡述:

具有超過20年跨產業多領域的豐富工作經驗,我的專業涵蓋了從光碟製造、半導體IC製造(前/後段)、手機模組研發(涉及光學、塑料成型、金屬、陶瓷、複合材料與自動化設備等多元技術)到軟體開發(包括應用程式、平台開發與核心運算)及相關的著作權管理。

在專利管理方面,累積了豐富的跨國集團實務操作與管理經驗,完成超過上百個研發與產品開發相關的專利資訊分析專案,並親自進行了超過四萬五千件專利的分析與技術比對。擴展專利範疇,包括:專利申請前檢索與分析評估、專利侵權檢索、專利無效檢索、新產品開發技術檢索、技術/產品自由實施(FTO)分析、市場競爭分析,以及專利技術交易前的價值評估等。

在集團企業中,曾同時為六種不同技術領域的研發團隊提供服務,積累了豐富的跨領域專利檢索、分析與整合經驗。此外,結合自身的技術領域專長與TRIZ創新工具知識,為企業及其客戶(包括蘋果等合作夥伴)帶來實際的商業效益,憑藉這些經驗,我開發了專利價值創新工具PATENTRIZ®。

在過去學習創新的過程中,讓我深刻了解創新需要通過實務經驗專家的引導,並通過多年的實踐經驗,有效解決學習創新工具的痛點。此外,我還連續多年(2015~2019, 2021))受到國際創新期刊IJOSI的邀請審查投稿文章,這也進一步證明了我的創新知識和專業能力受到肯定。


服務方式:

i.培訓

1.   創新工具培訓:
  1.1
古典TRIZ創新工具(18種工具)
  1.2
現代TRIZ創新工具(超過50種工具)
  1.3
設計思考 (三大主流,與國際級專家合作)
      a. IDEO, b. D-School, c. Fashion Design

2.   專利技能培訓
 2.1
專利資訊檢索與分析(產品技術相關Insight資訊)
 2.2 專利技術應用挖掘

 2.3 產品技術專利風險分析與評估報告(freedom-to-operate analysis report)

3.   專利技術創新PATENTRIZ®
3.1 應用創新工具的
創新式專利掘挖
3.2 應用創新工具的
創新式專利布局
3.3 應用創新工具的創新式
專利迴避設計
3.5 應用創新工具的提升可專利要件強度(創造性)

4.   新產品開發方案(MCEP法)
4.1
需求探索& 痛點挖掘 & 價值挖掘
4.2
產品技術整合 & 克服技術障礙
4.3
方案評估與採用

5.   商業模式分析組合方案 (數位商業模式)
4.1
競爭策略商業模式分析與評估
4.2 生態系產業
價值鏈與競爭/創新策略
4.3 多層次
認知問題探索與解決

ii.輔導: 新產品開發、創新式專利布局策略、數位商業模式分析與改善、企業數位轉型輔導


iii.專案:

   1. 數位轉型方案
   2. 數位產品技術創新
   3. 開源程式使用評估&方案、
   4. 打造企業創新平台
   5. 技術應用挖掘
   6. 創新式專利布局
   7. 創新式專利迴避設計
   8. 
其他與創新有關的客制化服務方案(*)歡迎進一步詳細討論。

*運用整合式創新工具進行高效率新產品開發-提供多種方案(有多個成功案例)
*運用整合式創新工具提供  數位平台產品/流程/服務 方案(有多個成功案例)
*運用整合式創新工具解決企業管理問題(有多個成功案例)
* 運用整合式創新工具提供 企業數位轉型方案輔導

iv. 專業客製化服務
     可將客戶需求相關的專利資訊整合至創新工具培訓課程做為授課案例,傳授完整經驗,提高學習效率,降低應用摸索時間,縮短內化摸索期。


方案&費用

2025 培訓、輔導或專案 服務費用:
     一般服務方案     每小時新台幣 15,000~25,000 元起或面議
     客製化服務方案 每小時新台幣 20,000~30,000 起或面議
     專案服務每人10,000~18,000 USD (分四階段收費方案,每次專案輔導最少10人)
     專案整體費用根據需求另議,包括但不限於,例如
    1. 設計或建構企業內部AI Agentic workflows創新平台等100k USD
         (已協助客戶成功推出AI LLM SAAS服務)
    2. 突破研發技術卡關
         (包括但不限於例如:問題診斷、需求目標、方案設計、成果布局)
    3. 專利技術突破 
    4. 企業產品技術發展路線設計規劃
    5. 提升研發技術成果與資產化策略規劃
    6. NPD/RD/IP 顧問諮詢服務方案(書面內容與報告) 面議

(Lastest update: 2026.01.18 不同報價在更新前均有效 )

聯絡資訊:

 service@iiiinnovation.com, +886-938738976

 innopatman@126.com, +86-18515401886

https://www.iiiinnovation.com/

https://intellectual-integration-innovation.blogspot.com/

 https://www.facebook.com/PATENTRIZ/?modal=admin_todo_tour

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AI時代訓練認知肌肉避免思考外包- 新聞隨筆

  #AI時代訓練認知肌肉避免思考外包 今天看到一則新聞,” 研究員警告「思考外包」侵蝕知識工作者”, “薩卡爾在 TED AI 論壇上指出,當代知識工作者正陷入「思考外包」的困境,原本應展現人類智慧的過程,如今被徹底 AI 化。人們不再是思想的創造者,而變成自己思想的「中階管理...