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2020年2月27日 星期四

創新或創死(二) - 新創案例


創新產品目的設定高是很好的一件事,但是目的太過高上大,很容易遇到無法解決的的問題!

很容易從創新走向創死。



可以參考下面案例:

塑膠碗盤要2千年才會分解,德國人用葉子縫成免洗餐具,28天就能回歸大自然!
https://www.storm.mg/lifestyle/146599


另外這個專案一開始在kickstarter上面募資,但是僅限於德國。
總共募到6萬多歐元。
https://www.kickstarter.com/projects/643319217/beleaf


臉書上也找得到相關資訊。
https://www.facebook.com/leafrepublic/photos/a.584846334867058/1199006900117662/?type=3


網站資訊:
http://www.leaf-republic.com/

Woop!!😱
看起來內容全部刪除了!



最後在kickstarter評論區發現,原來這間新創在2018年倒閉了!
https://www.kickstarter.com/projects/643319217/beleaf/comments





產品訴求很棒,但是很可惜竟然沒有成功!


上面這個案例雖然失敗,也是有可以學習借鏡的地方。


一開始創新產品的目的設定就很重要,比如說:
是要改善免洗餐具材質?
還是做可自然分解材料? 或是
友善環境餐具?

從這個案例可以看到,環境保護很難一次到位,如果要減輕環境負擔,從餐具的製作上可以有那些改變?

不同的目的會對應到不同層次的問題,如果目的設定太過高上大,可以預見的是,面對的問題層次也會變得很高上大,很有可能難以解決,或是需要投入超出想像的資源來解決。

簡單說,產品c/p值會超過商業模式可以負擔的程度。


因此創新產品設計關鍵在於問題挖掘,而不是功能訴求。

如何有系統挖掘出與設計需求有關所對應的不同層次的問題(表面問題、隱藏問題、中介問題與核心問題),找出關鍵問題(最有價值的問題)加以解決,這樣創新價值和成功率相信就能提高不少。

2020年2月6日 星期四

創新或創死



"innovate or die" "不創新就等死!"

近代管理大師 Peter Drucker如是說。



不過在創新之後還有個更重要的問題:

innovate to live or innovate to die
創新或是創死

如果沒辦法針對創新做好創新管理,適當運用創新資源分配,那麼創新反而會加速企業資源損耗,當企業資源不足以應付創新活動,就會逐漸喪失競爭動能,容易市場其他競爭者淘汰。

這邊隱藏了一個概念,就是創新是一種企業內部和產品與技術有關的風險投資活動。
既然是風險,提升創新成功率就很重要。如何提高創新成功率,創新方法是關鍵之一。
甚麼是創新成功率,就將投入的成果與投入的資源來進行比較,如果企業自己做過統計,就可以很容易發現企業自身的創新成功率,找出影響創新成功的因子並加以改善,這樣才能提高創新成功率。
這當中我認有幾個重要因子會影響企業創新成功率,如果操作不當,很有可能會將企業從創新之路導向創死之地。
這當中兩個重要因子,就是企業有沒有針對創新建立專屬創新策略與管理方法,以及,企業有沒有將智財(IP)策略管理和創新策略管理結合。

如何提高創新成功率,創新與IP策略與管理操作非常重要,如果有做好,企業甚至可以進一步將失敗結果有效轉化成智慧資產,提升企業創造智財能力與規模。



參考:

創新實戰/拉高失敗報酬率

創新,企業成長的必經之痛

2020年2月4日 星期二

HOW TO REALLY REST?

個人推薦靜坐,每次只要10分鐘,不拘姿勢,穩定即可。

專心專注呼吸與身體肌肉放鬆,通常效果比睡眠來得好。

至於如何靜坐,以我自己練習20多年的經驗來看,
可以簡單分為身體與意念(心)兩個部分。


我們都知道身與心彼此會相互影響,
因此我推薦的靜坐的方式首先要穩定並觀察好身體,再進一步觀察自身的意念。


不過要注意的是靜坐並不是意念放空, 如果把意念放空,效果還不如睡覺, 這是因為單純放空就不容在身體穩定的靜坐狀態中升起覺察意念的注意力,反而容易打瞌睡。

如何觀察身體,
簡單可以先從打坐時候,
放鬆但是專注觀察自己身體的姿勢與肌肉是否繃緊狀態
從頭頂觀察到腳底,有查覺到繃緊,就透過意念令肌肉放鬆,

等到身體姿勢與肌肉狀態平衡穩定,才開始進入觀察心(意念)的步驟。

不然,真的很容易就睡著。😆

如果是午休時間,單純身體放鬆的靜坐10分鐘效果也很好。

心念的部分, 一開始可以找一個主題觀察, 比如說,呼吸, 盡可能仔細觀察自己身體在呼吸這個動作上的變化。

曾經打坐超過四個小時,不過最後腿麻了站不起來。😱
個人經驗建議舒適的打坐時間每次不要超過兩小時,這個數字僅供參考。

參考:

2020年1月4日 星期六

2020 TRIZ 培訓課程資訊

1. 單日6hrs
2020/02/07

提高創新效率的工具 - TRIZ

頓悟式的創新已經不符合時代潮流。 面對競爭,你需要更有效率的創新工具─ TRIZ!!

數十年前,TRIZ之父(Genrikh S. Altshuller) 曾經說過:
"想要解決問題,你可以慢慢等個100年獲得啟發?  還是現在就花15分鐘運用TRIZ創新原理解決問題?"

在替三星創造20億歐元經濟效益後,三星認定TRIZ創新工具為"最佳創新實踐工具"。   

在Intel 公司內部,TRIZ已被公認為是"21世紀的創新平台"。

在GE(通用電氣),TRIZ用來提升研發創新能力。

https://www.accupass.com/go/MATRIZ



2. 多日 workshops
2020-03-20/21 & 2020-04-10/11
現代TRIZ創新引導工作坊

ttps://college.itri.org.tw/en/component/itrilsms/0AD783A0-B0B9-49DF-9A04-248C03173650.html?utm_medium=crssearch&utm_source=college



3. 國際TRIZ協會認證培訓課程(MATRIZ level 1)
2020 Apr下旬(確認國際講師行程之後立即公告)

創新或創死(二) - 新創案例

創新產品目的設定高是很好的一件事,但是目的太過高上大,很容易遇到無法解決的的問題! 很容易從創新走向創死。 可以參考下面案例: 塑膠碗盤要2千年才會分解,德國人用葉子縫成免洗餐具,28天就能回歸大自然! https://www.storm.mg/lifes...