從量變到質變，這是一句很玄妙的詞彙。
由於缺乏主詞，造成語意範圍不明確，這樣的變化，產生出很多種解釋方式，進一步有著不同的詮釋與基於這樣詮釋的推論結果。
根據美國專家研究，發現在新產品開發流程中，3000個想法，最後會為企業帶來一個成功的商品。
在創新領域中，量變到質變是可以做到的，特別是針對產生新想法的數量而言。
由增加新想法數量的方法中，找出限制想法數量的原因，繼而克服這些原因，就會找到很多產生新想法的方法，讓這些原本限制想法產生的條件，反而變成創造出新想法的來源。
這，就是突破慣性思考模式的原理。
新想法的產生基礎往往受限於認知範圍，每個人都有自己的認知範圍，團隊也有，企業也有，如何突破這些認知範圍，就要先找到這些認知範圍的限制條件，確認限制條件的類型之後，就可以根據不同的限制條件，使用突破慣性思考的方法與工具，進一步產生更多的創意想法。
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