從荷商半導體走過手機製造，最後在13年前進入AI領域，對數位轉型有自己的看法，於是2022年推出ESG數位轉型生態系架構。
但是在參加過台積電在2023年的IT Day後（一個偽裝成企業研討會的招募活動），開始讓我重新審視製造業數位轉型的方式，完成最後一哩路！
半導體的數位化應該比台灣任何製造業都要早，從TSMC的IT Day知道，原來台積電的數位轉型之路也沒有很順利，直到2019年將硬體思維模式轉換成軟體思維方式，就順利完成而喊出FAB runs on code的口號。
從台積電的成功模式我想應該可以帶給其他製造業一些標竿啟示，這個啟示我個人認為就是，要用 ‘軟體加製造業’的角度來看數位轉型，而不是‘製造業加軟體’的模式，這兩者中間的差異就是用軟體產品開發架構主導企業的數位轉型，這對不熟悉軟體產品開發架構的硬體製造商來說的確是個挑戰，這種模式必須要說服管理層認同採用軟體產品開發的數位轉型商業模式會對製造產生重大價值，最快的方法就是透過熟悉軟體商業模式改變管理層思維邏輯作為切入，畢竟要做到像台積電那樣子的程度，台灣的IT人才仍遠遠不足！
硬體+的數位轉型模式台積電已經看到問題與極限，但不代表不能用，而是要用在軟體+的數位轉型模式中的跨部門合作模式下，也就是由硬體部門提出需求，讓軟體部門加入並共同合作完成。
這樣的模式可以看到開源軟體使用將會越來越多，而開源商模將會影響這些軟體的使用，因此開源商模的重要性將越來越大！
在這樣的思路下，我們可以看到軟體巨頭們影響軟體商模的轉變，會影響數位轉型的技術使用方式以及最重要的，就是數位技術的使用成本！
至少目前AI技術使用成本越來越低，而軟體商模勢必將會帶來新的轉變，其中值得關注的就是MCP開源，很大的可能將會造成AI API商模的普及。
我在2023年開發完成的GDSS(綠色數位系統架構)，就是為了解決企業雙軸綠色數位轉型而設計的，也希望透過這樣的GDSS能讓製造業順利步入智慧製造之路。
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