淺論創新式專利回避設計
這種專業等級資料，AI沒辦法僅靠簡單提問生成，需要提供專業資料才能生成。
作者：汪周禮
智合創新首席創新顧問
關鍵字：專利迴避設計, 專利規避設計, 創新式專利迴避設計, FTO, 侵權分析, TRIZ, 專利挖掘
緣起
創新式專利迴避設計(*)這名詞可不是隨口編的，這概念最早出現在TIPO(台灣智慧財產局)出版的智慧財產培訓教材之中，主要就是介紹使用創新工具進行專利回避設計，其中的創新工具包括 #TRIZ 。
因為工作上需要，2008年通過TIPO侵權判斷培訓測驗獲得FTO 基礎能力之一，讓本就具備產品技術專利檢索與分析能力的我，隨後展開美商IP工作的FTO專案項目，之後無意間發現 TIPA(台灣智慧財產培訓學院)的培訓教材目錄，看到(創新性之專利回避設計)這本書，做事習慣目標導向的我，也正式開啓了TRIZ深度學習之旅 (2010拿到MATRIZ level 3, 全球第552位)。
換句話說，一開始學習TRIZ的目的就是要做創新式專利規(迴)避設計，幸運的是，在美商2009年搞定供應商專利訴訟爭議後，緊接著 2010年 初試啼聲就完成人生第一件使用TRIZ做出的創新式專利規避設計案例，當時作為 (手機ODM/OEM/EMS ) 蘋果第二大供應商並受到當時蘋果的青睞的方案，也成功獲得訂單。
早期，要打入全球頂尖大廠的供應鏈，供應商除了價格以外，就是ODM能力，其中一個就是考驗供應商的專利規避設計的能力，畢竟，供應商彼此之間相互規避設計取得客戶青睞增加訂單很常見。當然，除了蘋果以外，2009年也遇過 NOKIA 的專利問題。
成功案例
2012~2013年更是完成了後來轟動兩岸TRIZ領域的 #AI軟體產品專利回避設計 (*1) ，成功迴避市場所有競爭對手(包括 IBM, NOKIA, FUJIXEROX, NUANCE, 捷通等)的市場7家公司相互迴避對後進者形成恐怖的市場專利布局組合，最後根據成功的回避設計方案（*2）推出創新產品並為企業每年帶來千萬以上的營收。
操作淺論
創新式專利規避設計基本需要做好FTO，再來就是權利範圍缺口分析，第三部式導入創新工具，當然包括不限於TRIZ，最後就是運用專利挖掘(可專利要件評估)手段產生專利。
創新式專利規避設計這四大階段中間的每一階段，分別需要引入不同領域的關鍵技能，包括但不限於 NPD-FTO專利資訊分析，侵權判斷分析，TRIZ工具應用，專利技術挖掘)，因此成功的規避設計並非光靠TRIZ就可以做到，但 TRIZ 是成功突破瓶頸階段的重要工具之一，TRIZ引入並非直接導入，需要將其他三個階段各自的產出弄清楚後，才會知道TRIZ工具包應該用那些TRIZ工具和如何使用TRIZ工具。
在我過去的成功案例中，通常不只一件專利需要規避設計，而且通常需要規避設計兩次以上。
可能有人會說規避設計用 Trimming (TRIZ工具一種) 就好了，那是沒遇過專利訴訟、沒有專利實務經驗才會說的話，Trimming 理論上能回避，實務操作上可不是天馬行空講講 TRIZ 理論而已，Trimming 僅是一個思路，Trimming 的本質是理想技術系統下的一種系統可發展模式，不能算得上實際操作手段，實務上使用 Triming 工具前，需要先滿足一定的技術系統要件。
結論
專利規避設計的目的，在時間充裕的情況下，需要能夠提出至少可匹敵競爭對手的技術出來，若是為了規避而規避，那還不如不做，至少還可以避免浪費研發資源。
規避設計基礎來自於FTO，因此產生的方案必須要能進入市場，成為市場競爭技術之一。可專利化方案是強化規避後方案的做法，畢竟為了規避而規避的方案，通常只會出現在遭遇美國ITC 337(*3) 的情況。
而規避後方案獲得授權，背後意義在於彰顯規避方案符合創造性，可以更明確的告訴市場對手，我的方案不可能會落入權利範圍，畢竟專利權利範圍不及於創造性勞動。
實務上做了16+年的規避設計，都順利完成，甚至有個案子的規避成果，競爭對手也要求技術授權應用在其產品上。
這樣的成果需要NPD、RD&IP的緊密合作。
若有專利規(迴)避或專利挖掘需求，歡迎與我們聯絡！
智合創新service@iiiinnovation.com
* 創新性之專利回避設計(三版)
https://www.books.com.tw/products/0010366254 (圖書)
*1: 2015年發表在國際創新研討會，值得一提的是會後有一位大學教授-博士生導師開出優渥條件邀請我直攻博士學位，另外也曾有一位清華大學教授也願意為我提供推薦信）
*2: 獲得發明專利專利授權
*3: 美國ITC 337調查（美國《關稅法》第337條）是美國國際貿易委員會 (ITC) 處理不公平貿易行為（主要是侵犯專利、商標等智慧財產權）的邊境保護措施，允許美國權利人申請禁止侵權的進口產品進入美國市場，旨在保護美國國內產業，
