淺論創新式專利回避設計
這種專業等級資料,AI沒辦法僅靠簡單提問生成,需要提供專業資料才能生成。
作者:汪周禮
智合創新首席創新顧問
關鍵字:專利迴避設計, 專利規避設計, 創新式專利迴避設計, FTO, 侵權分析, TRIZ, 專利挖掘
緣起
創新式專利迴避設計(*)這名詞可不是隨口編的,這概念最早出現在TIPO(台灣智慧財產局)出版的智慧財產培訓教材之中,主要就是介紹使用創新工具進行專利回避設計,其中的創新工具包括 #TRIZ 。
因為工作上需要,2008年通過TIPO侵權判斷培訓測驗獲得FTO 基礎能力之一,讓本就具備產品技術專利檢索與分析能力的我,隨後展開美商IP工作的FTO專案項目,之後無意間發現 TIPA(台灣智慧財產培訓學院)的培訓教材目錄,看到(創新性之專利回避設計)這本書,做事習慣目標導向的我,也正式開啓了TRIZ深度學習之旅 (2010拿到MATRIZ level 3, 全球第552位)。
換句話說,一開始學習TRIZ的目的就是要做創新式專利規(迴)避設計,幸運的是,在美商2009年搞定供應商專利訴訟爭議後,緊接著 2010年 初試啼聲就完成人生第一件使用TRIZ做出的創新式專利規避設計案例,當時作為 (手機ODM/OEM/EMS ) 蘋果第二大供應商並受到當時蘋果的青睞的方案,也成功獲得訂單。
早期,要打入全球頂尖大廠的供應鏈,供應商除了價格以外,就是ODM能力,其中一個就是考驗供應商的專利規避設計的能力,畢竟,供應商彼此之間相互規避設計取得客戶青睞增加訂單很常見。當然,除了蘋果以外,2009年也遇過 NOKIA 的專利問題。
成功案例
2012~2013年更是完成了後來轟動兩岸TRIZ領域的 #AI軟體產品專利回避設計 (*1) ,成功迴避市場所有競爭對手(包括 IBM, NOKIA, FUJIXEROX, NUANCE, 捷通等)的市場7家公司相互迴避對後進者形成恐怖的市場專利布局組合,最後根據成功的回避設計方案(*2)推出創新產品並為企業每年帶來千萬以上的營收。
操作淺論
創新式專利規避設計基本需要做好FTO,再來就是權利範圍缺口分析,第三部式導入創新工具,當然包括不限於TRIZ,最後就是運用專利挖掘(可專利要件評估)手段產生專利。
創新式專利規避設計這四大階段中間的每一階段,分別需要引入不同領域的關鍵技能,包括但不限於 NPD-FTO專利資訊分析,侵權判斷分析,TRIZ工具應用,專利技術挖掘),因此成功的規避設計並非光靠TRIZ就可以做到,但 TRIZ 是成功突破瓶頸階段的重要工具之一,TRIZ引入並非直接導入,需要將其他三個階段各自的產出弄清楚後,才會知道TRIZ工具包應該用那些TRIZ工具和如何使用TRIZ工具。
在我過去的成功案例中,通常不只一件專利需要規避設計,而且通常需要規避設計兩次以上。
可能有人會說規避設計用 Trimming (TRIZ工具一種) 就好了,那是沒遇過專利訴訟、沒有專利實務經驗才會說的話,Trimming 理論上能回避,實務操作上可不是天馬行空講講 TRIZ 理論而已,Trimming 僅是一個思路,Trimming 的本質是理想技術系統下的一種系統可發展模式,不能算得上實際操作手段,實務上使用 Triming 工具前,需要先滿足一定的技術系統要件。
結論
專利規避設計的目的,在時間充裕的情況下,需要能夠提出至少可匹敵競爭對手的技術出來,若是為了規避而規避,那還不如不做,至少還可以避免浪費研發資源。
規避設計基礎來自於FTO,因此產生的方案必須要能進入市場,成為市場競爭技術之一。可專利化方案是強化規避後方案的做法,畢竟為了規避而規避的方案,通常只會出現在遭遇美國ITC 337(*3) 的情況。
而規避後方案獲得授權,背後意義在於彰顯規避方案符合創造性,可以更明確的告訴市場對手,我的方案不可能會落入權利範圍,畢竟專利權利範圍不及於創造性勞動。
實務上做了16+年的規避設計,都順利完成,甚至有個案子的規避成果,競爭對手也要求技術授權應用在其產品上。
這樣的成果需要NPD、RD&IP的緊密合作。
若有專利規(迴)避或專利挖掘需求,歡迎與我們聯絡!
智合創新service@iiiinnovation.com
* 創新性之專利回避設計(三版)
https://www.books.com.tw/products/0010366254 (圖書)
*1: 2015年發表在國際創新研討會,值得一提的是會後有一位大學教授-博士生導師開出優渥條件邀請我直攻博士學位,另外也曾有一位清華大學教授也願意為我提供推薦信)
*2: 獲得發明專利專利授權
*3: 美國ITC 337調查(美國《關稅法》第337條)是美國國際貿易委員會 (ITC) 處理不公平貿易行為(主要是侵犯專利、商標等智慧財產權)的邊境保護措施,允許美國權利人申請禁止侵權的進口產品進入美國市場,旨在保護美國國內產業,
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