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2025年4月21日 星期一

智慧財(IP)技術迴避設計:數位轉型企業必修

 

2025.04.21 汪周禮

開源協議風險與技術迴避設計:AI數位轉型企業不可忽視的必修課

在企業數位轉型與 AI 落地加速的當下,開源技術成為不可或缺的推進力量。然而,許多企業在享受開源所帶來的便利與效率時,卻忽略了其背後潛藏的法律與技術風險。

對企業而言,開源並不是免費的萬靈丹。若未建立正確的開源風險觀念與技術應對能力,開源反而可能成為阻礙商業創新的絆腳石。

不只是法律風險,更是技術整合風險

開源協議的風險不僅是法律層面的授權爭議,更關鍵的是隱藏在開發流程中的技術風險。許多開源協議如:

  • GPL(General Public License):高度傳染性,要求衍生作品同樣開源,若誤用恐導致整體商業產品授權被迫開放;

  • LGPL(Lesser GPL):傳染性降低,但仍需注意靜態與動態連結的使用方式;

  • MIT / BSD / Apache:較為寬鬆、允許商業應用,但仍存在專利條款或聲明義務。

實際上,多數企業的風險不是來自於協議本身,而是來自於「技術整合時的依賴關係未察覺」:

  • 無意中引入了 GPL 授權的函式庫;

  • 因套件轉包導致使用者未察覺授權變更;

  • 混合使用商業軟體與開源模組,導致專利授權與開源義務衝突。

這些複雜依賴與交叉使用,使得開源協議風險分析變得不僅是法務部門的事,更是軟體技術設計的挑戰

技術迴避設計:真正的風險穿越能力

面對高傳染力的 GPL 類協議,企業除了避開使用之外,更應該具備「技術迴避設計(Avoidance Design)」的能力。這不只是修改架構那麼簡單,而是透過深度理解協議條款與技術系統依賴,重新設計可替代架構與資料流動機制。

我曾在過去於蒙恬科技(PenPower)負責開源風險迴避設計專案,該專案整合了:

  • 法務律師的協議解釋與合規審查

  • 工程人員對實作細節與依賴樹的掌握

  • 技術架構師的系統重構與模組切割能力

三方合作下,才能打造出真正能避開授權限制、合法且穩定可用的商業應用架構。

這樣的協作過程不僅讓產品「合法可用」,更是提升企業軟實力與研發獨立性的關鍵。

AI + 開源時代的挑戰加劇

AI 時代的開源應用更加複雜:

  • 大型語言模型(如 LLaMA、Stable Diffusion)雖標榜開源,但多數附有「不可商用」條款;

  • 開源模型的訓練資料未明確授權,潛藏侵權風險;

  • 模型推論雖不觸碰原始碼,但輸出結果是否算為衍生作品仍具灰色地帶;

  • 許多企業使用開源工具包(如 Hugging Face、Transformers),卻未意識到其依賴鏈中的授權交叉風險。

這些都意味著,AI 的導入不能只是「好用就上」,而是必須先問能不能用、該怎麼合法用,然後再問怎麼技術突破地用

現有工具的不足與未來方向

雖然目前已有如 SBOM(Software Bill of Materials)等工具可協助掃描使用元件、加速比對開源授權,但在實際商業應用與技術判斷層面,作用仍有限

因此,我們建議企業應從以下方向著手:

  1. 強化 OSPO(Open Source Program Office)制度:不只是合規管理部門,更是開發階段的參與者,協助設計開源友善架構。

  2. 建立風險地圖與可視化依賴模型:搭配 SBOM 資料,進一步結合商業目標與合規風險建模。

  3. 設計開源協議迴避設計流程:將技術替代設計模組化、系統化,作為標準化研發流程一部分。

  4. AI 模型風險評估架構:針對訓練資料、權重參數與推論過程,設計合規評估機制與責任切分框架。

結語:開源,不只是開始,更是考驗技術實力的關鍵

開源世界的本質,是分享與自由,但若要轉化為企業價值,就需要具備能「合法使用」、「合規迴避」、「技術突破」的綜合能力。

我們正處於一個AI+開源交疊的新時代,而能否在風險中前行、在限制中創新,將決定企業能否真正掌握未來。

開源不是避風港,而是技術創新的試金石。

未來知識學- 在 AI 輔助創新的時代需要的能力



2025.04.21 汪周禮

在 AI 輔助創新的時代,什麼能力才不會被取代?

解決問題、迴避設計與創新能力,將成為未來知識學的核心


在過去,專業知識與技術能力是個人成長與企業競爭力的核心。但隨著 AI 技術的快速演進,我們正在進入一個全新的時代:大量流程化、重複性、低認知的工作,將被 AI 迅速取代

製造、程式撰寫、資料分析……這些技能過去或許門檻高、價值高,但如今只要掌握幾個工具,每個人都能用 AI 實現原本需要團隊才能完成的任務。那麼,我們該怎麼在這個「AI 隨手可得」的時代中不被邊緣化?

答案是:認知能力的升級與認知技能的重構


世界經濟論壇(WEF)近日針對2030年職場核心技能提出未來職業報告,該報告指出2030年,預計將有六成職場技能將會被取代,以及2030年最重要的十大核心技能,其中認知技能(2,3,4,7,8,10)共6項,前10占比超過50%!


Full report: https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf

#AI, #AI輔助創新, #未來知識學, #認知能力, #2030職場技能




🔺 認知能力金字塔:AI 時代每個人都必須培養的三層技能

當技術執行逐漸交由 AI 處理,人類的價值將轉移到思考的層次。我們整理出 AI 輔助創新時代的三大關鍵認知能力,形成一個思維升級的金字塔模型:

1. 解決問題能力:找到「對的問題」才是關鍵

多數人在遇到問題時,第一直覺就是「馬上解決」。但這往往導致解決的只是表層現象,而非真正的根因。

在 AI 助力下,我們可以快速分析資料、建立情境模型,但若缺乏「挖掘本質」與「重新定義問題」的能力,就會誤用資源、錯失機會。

✅ 關鍵技能包括:

  • 問題拆解與邏輯建構

  • 問題樹與假設模型建立

  • 情境分析與再定義

🧠 工具輔助建議:

  • 使用 ChatGPT 建立問題分析流程

  • 讓 AI 幫你模擬不同問題路徑下的潛在因果關係


2. 迴避設計能力:設計一個「不容易出錯」的方案

真正有價值的設計,不是找到一個解法,而是找到一個經得起現實條件考驗的解法

這層能力強調風險意識與周延性。你要能在設計前就預見問題,在設計中消除風險,最終讓方案在變動條件下依然能運作。

✅ 關鍵技能包括:

  • 解法風險分析(如 FMEA)

  • 邊界條件推演與限制參數管理

  • 使用 TRIZ 技術矛盾/物理矛盾進行迴避創新

🧠 工具輔助建議:

  • 用 AI 找出過往類似設計失敗案例

  • 輔助建立風險矩陣與備援機制


3. 創新能力:需求對齊與價值重構的能力

創新不等於靈光乍現,而是一種能動態對齊市場需求、重構資源與價值的認知能力。

這是一種策略性的視角,需要你具備「看穿變化本質」的洞察力,能夠透過重新定義問題與資源配置,在現有限制下創造出差異化解法。

✅ 關鍵技能包括:

  • 對需求的動態建模與再定義

  • 創造差異化價值主張

  • 商業模式思維 × 技術應用思維的整合

🧠 工具輔助建議:

  • 利用 AI 協助進行價值主張設計與使用者旅程圖分析

  • 生成多個創新原型並驗證可行性


🧠 認知能力的養成,才是「未來知識學」的核心

在未來,重點將不再是**「知道什麼知識」,而是「能不能用對認知方法去創造有價值的知識」**。

這種從知識記憶 → 知識結構 → 知識創造的轉變,是一種嶄新的學習觀,也是一種職場永續競爭力的保證

而這三層金字塔的能力,本質上正是未來知識學的三個核心支柱:

  1. 知識解析力(解決問題)

  2. 知識轉換力(設計迴避)

  3. 知識創造力(價值創新)


🚀 小結:AI 正在重新定義「人才」的價值

當 AI 可以寫程式、製造產品、甚至自動設計介面,那麼真正難以取代的,是有能力「問出對的問題、設計不出錯的方案、提出有競爭力的新解法」的人

未來不是沒有工作,而是對「認知力強」的人才需求暴增。

現在,就是你重新思考學習與工作方式的時刻。



📌 你目前的學習與工作,是否正在培養這三種能力?

💡 如果想了解如何導入這套能力培養架構到企業訓練、AI導入或創新流程中,歡迎聯絡與我交流(service@iiiinnovation.com)

下一篇文章我會談談——如何設計一套針對這三層能力的 AI 輔助創新訓練系統

2025年4月14日 星期一

 生成式AI混亂的啟發 - 找出去蕪存菁的文章特徵點


網路透過文字傳遞思想,但文字作為思想載體還是會失真,但至少是目前我們擁有的。


從2008到2012年專利技術分析超越四萬件專利,後面沒在算了,專利分析累積從文字擷取技術特徵與特徵參數的能力,轉換到閱讀文章速度更快也更簡單,這個技術特徵對應到文章就是所謂的觀點,而參數就是觀點的細節具體描述。


如果一個技術方案的技術特徵與特徵參數組合豐富,我們就知道這個發明肯定有東西,同理,在看一般網路文章也可以用這種方式快速篩選。


基於上面的道理,我們看一個人文章就知道,當文章把很多觀點透過文字傳遞,如果文章觀點豐富,容易觸動共鳴而引人深思,就知道這個人很厲害,是個飽學之士蘊藏智慧。


但是觀點少也不見得不好,主要在於啟發性,這同樣也可以套用到專利審查要件中的創造性或非顯而易見性 (inventive or non-obviousness)要件,特別是美國專利審查基準的非顯而易見性要件,是目前我研究過全球最豐富的且完整的創造性要件,至少有超過20個不同的切入角度。如果符合創造性要件的思維模式,這樣的文章內容也是可以的。


念書找知識點,技術分析找特徵點,而寫文章找觀點或認知點切入,一篇文章多達十多種認知點,就是非常有價值的內容了,也讓人深受啟發。


根據我的觀察,#AI文章的認知點很少 ,因為生成技術的關係,通常都是順著一個觀點延伸出知識點,而人類寫文章受經驗知識與智慧影響,越厲害的人可以植入很多不同觀點形成文章的特徵點,繼而引發共鳴,啟發思想。


目前教育或許應該是時候開始培養學生能夠分析文章、論文或技術的能力,藉此作為建立初步的系統思維和分析思維的能力基礎。


補充:

學識累積知識點,經驗累積觀點,而認知層次的認知點可以塑造出不同的認知角度,而知識點之間交互作用看邏輯、相關、層次與架構。


2025.04.14 汪周禮隨筆


文末附上使用五種評估指標利用CHATGPT分析網路文章




2025年4月12日 星期六

從生成式AI造成資訊混亂中找出知識創新機會




生成式ai帶來資訊混亂,也推動 知識、技術與技能的發展以及創新速度!

 

從生成式AI之亂找出知識創新的機會

智者的言論總是振聾發聵,容易啟發我們對時代的深層思考。

提到生成式AI,我總喜歡從知識經濟的超系統架構切入。站在更高的視角,我們能更清楚地看見生成式AI所帶來的深層變化與長遠影響。


趨勢不可擋|知識載體的演化與資訊熵增

知識的傳遞形式歷經多次重大轉變:從古代的口耳相傳,到文字出現後的竹帛紙,印刷術的發明更徹底改寫了知識的流通方式,讓紙本書籍成為主導數百年的核心知識載體。直到網際網路(.com)出現後,數位平台逐漸取代紙本,不僅承載文字,更整合了影音內容與互動功能,大幅提升了知識傳播的速度與範疇。

如今,我們迎來了生成式AI的時代,它讓知識的創作、處理與傳遞更加快速、平易、普及。但伴隨而來的,是一個符合熵增定律的現象:隨著生成門檻降低、資訊總量暴增,資訊品質與真實性卻日益難以辨識,整體的混亂度與不確定性也隨之上升。


混亂是機會|從熵增中看見創新的土壤

根據熵增定律,在一個近似封閉的系統中,秩序將自然走向無序。而從統計學的最大熵原理來看,在缺乏明確判準的狀況下,系統傾向於採取最無偏但也最不確定的資訊分布。

這正好對應了當前生成式AI所帶來的資訊環境特徵。越是自由、開放、多元的資訊生成與傳遞環境,越容易產生內容泛濫、標準模糊、真偽難辨的現象。

但同時,越混亂的環境,反而也孕育出越多的創新機會。


關鍵在於,我們能否在雜訊中辨識出真正的問題,挖掘底層需求與痛點,進而提出對社會真正有價值的解決方案。這樣的創新不只是產生新點子,更在於設計出符合多數人需求、能夠落地執行的可行路徑。


資訊雜質化與價值選擇的挑戰

生成式AI讓知識普及化變得前所未有的容易,但也帶來資訊雜質化與內容失真的問題。

即使是看似專業的知識內容,也可能包含錯誤、拼湊、杜撰,甚至被有意操弄成商業或政治宣傳的工具,而這一切在資訊流中越來越難被識別。

是否該建立更嚴格的資訊檢核制度?是否該迴避那些缺乏倫理審查的生成工具?這些都是值得深思的議題。但與其只是試圖「防堵」資訊的混亂,更重要的是建立一套以「價值」為核心的判讀與篩選能力。


我早在五、六年前研究AI協助撰寫專利時,就注意到網路上出現許多兜售AI代寫論文的平台,價格低廉、品質粗糙。到了近年ChatGPT迅速進化後,這些平台表面上逐漸消失,但實際上AI協助生成論文、甚至引用錯誤與虛假資訊的現象仍然時有所聞。

這提醒我們:不是生成方式的問題,而是 #內容價值的問題 。一段文字是否具有價值,不在於是人寫的還是AI寫的,而在於它

是否提出了值得思考的問題 、並能 #引發可靠的解決方案構想。


創新是AI尚未越界的稀有領域

我這兩年在輔導企業創新專案中觀察到,在知識提煉與問題分析和問題解決這些碎片化的能力上,現階段頂尖的生成式AI 能力已經超越多數沒有受過訓練的一般人。

這代表了一種巨大的轉變:AI不僅能生成語句,還能進行初步的邏輯推理與知識組合。對於不具備專業素養的個體來說,AI正在快速取代其在資訊生產與使用中的角色。

然而,有一個領域,生成式AI仍難以觸及——創新。


真正的創新,是一種跨領域的高階能力,需要結合系統思維、跨域知識整合、價值判斷、需求探索與趨勢預測等多重複雜技能。它要求人類不僅能理解既有架構,更能跳出框架重新定義問題與價值。


靈魂拷問在於,我們未來能否在具備分析問題定義問題解決問題的能力同時,是否具備重新定義問題的能力?


這在創新領域是基礎能力題目。


未來,生成式AI對知識結構與思考邏輯的衝擊,勢必將挑戰我們過去對創新的定義。

它會讓我們從「創意等於創新」的狹隘想像中解放出來,走向「創新即為提供未來問題解決方案」的更完整創造力實踐。


結語|從生成式AI之亂中鍛鍊我們的創新肌肉

熵增是不可逆的趨勢,但並不代表我們只能被動接受。

我們可以選擇更高層次的回應方式:不是追求資訊整齊劃一的表象秩序,而是善用AI與人類的協作,在混亂中建立新的價值邏輯與判斷標準。

當生成式AI為知識創造開啟一個又一個混亂之門,也為我們打開了創新的可能性。這場「生成式AI之亂」,會不會正是下一波知識創新浪潮的起點?

 

生成式AI加速 知識、技術與技能變現,培養創新能力刻不容緩!

 

2025©汪周禮@智合創新


2025年4月3日 星期四

剖析AI時代:未來職場兩項不可或缺的核心技能




🔍前提背景:AI Coding 的變局與意涵

隨著大型語言模型(LLMs)如 GPT-4ClaudeGemini 的進步,「自然語言變成程式語言」的時代已經來臨。這意味著程式開發的門檻不再只是掌握語法,而是能否精準設計需求並轉譯成AI可以執行的內容生成邏輯

換句話說,在AI工具幫助下:

Coding 不再等同於程式編碼,而是『將想法結構化,並將概念系統化設計』的能力」

隨著數位轉型浪潮加速推動AI工具應用範圍拓展,目前AI工具已經從技術工具演變成職場技能的一部分。

 關鍵字Digital Transformation, AI LLM Application, Systematic Thinking, Structured Prompting, Semantic Coding, Vibe Coding, 

 


那麼,面對數位技能轉型時代,AI工具玲瑯滿目,我們到底該培養哪些真正關鍵且具有AI時代競爭力的能力?


🧠 核心能力一:系統化描述能力(Systematic Descriptive Competency

定義:

能將模糊概念、需求、場景、問題,轉化為具邏輯性、可模組化、可實作的描述結構,其核心包括:

  • 系統架構理解(System Thinking
  • 系統化提問(Problem Structuring
  • 任務與角色建模(Actor-Task Modeling
  • 邏輯流程拆解(Flow Breakdown
  • 模塊設計與接口描述(Interface Design

為何它是未來基本功?

技術邏輯面(Technology Layer

AI 模型並不理解你真正的意圖,它只是在文字語意空間的組合中進行模式比對/匹配。若沒有經過系統化的邏輯拆解與引導AI 很容易產出偏離目標的結果。這也正是為什麼 Prompt Engineering 正在逐步轉向 Semantic Process Engineering 的關鍵原因。

🔧 應用:

  • 用多輪 prompt 設計來驅動 LLM 生成一個複雜應用(multi-shot or chain-of-thought prompts),例如利用MSM(Multi-shots Models)可任意開發出符合需求的多層次系統語意模型架構。
  • 撰寫對應的 API specs、邏輯結構圖,交由 AI 自動生成 microservices

應用邏輯面(Application Layer

當你需要跨部門、跨語言、跨平台協作時,受限於彼此的專業背景與領域認知,通用語言往往不是自然語言,是結構語言 —— 例如 user storydata flowsystem I/O specs

🔧 應用:

  • UX/UI協作設計MVP時,需清楚傳遞系統行為與狀態轉換
  • LLM做業務流程自動化,描述需涵蓋流程邊界條件與例外處理

市場邏輯面(Market Layer

你必須把「市場需求」轉換成「可驗證、可迭代的設計參數與功能邏輯」,這就是**需求工程(Requirements Engineering**的專業本質,而系統化描述能力正是需求工程的基礎功。



🌀 核心能力二:Vibe Coding(語感式程式邏輯能力)

專業定義:

不是傳統意義上的寫code,而是一種融合語言邏輯、功能直覺與系統設計的「語感式表達能力」,能透過自然語言與AI互動,快速構建可執行的原型邏輯。

這種能力的形成,不只是語法熟練,而是:

  • 熟悉 Prompt → Function Mapping 模式
  • 理解語言背後的技術語意與架構轉換(Language-to-Structure Mapping
  • 能用語言描述資料流、演算法、條件邏輯與元件結構,是一種用語言設計模塊、任務邏輯流程、整合不同角色與完成需求任務的方法,逐步取代傳統的語法手動撰寫過程。
  • 擅長將人類語言轉譯成 LLMs/Agents 可解析的行為流程

 

為何這項能力正在崛起?

技術邏輯面

未來的開發模式是「Co-pilot型共創開發」:人提出高層抽象描述 → AI完成底層生成人再優化修正。
Vibe Coding
是這種人機共創的中介橋樑

🔧 應用:

  • AI IDE(如 CursorReplit Ghostwriter)中,用語言構建整體應用框架
  • 透過Prompt寫一個Agent行為流程(事件觸發行動記憶條件決策)

應用邏輯面

未來的「寫code」是用語言設計模塊、邏輯、角色與任務。這不再只是語法遊戲,而是能不能用語言塑造一個**「可運行世界」**

🔧 應用:

  • 構建 Chatbot agent,描述其角色、對話邏輯、資料輸出結構
  • LLM讀懂使用者的複雜需求,轉譯為 API 行為邏輯與輸出結構(JSON/SQL/Python function

市場邏輯面

能夠快速產出可展示(Demoable)的解決方案,在未來將是高價值人才的必要關鍵能力。 Vibe Coding 就是能讓你「1小時內構建出AI原型」的超能力。

  

結論

 

一、       系統化描述能力是 LLM 使用效能的前提,但不是應用落地的終點

當你能清楚描述一個系統的結構、流程、角色、功能與限制條件,LLM 就能產出可讀的內容、流程設計、甚至部分程式碼。然而,這些產出仍只是“語意模擬層”的結果,距離真正「可執行的工具」仍有重大差距。這就是現今很多人「會用 ChatGPT,但做不出工具」的真實原因。

因此,系統化描述能力可以提升使用效率,但不等於創造商業價值,需要整合vibe coding工具和累積足夠的軟體產品開發經驗和技巧。

 

二、從01將創意變成可交付的AI應用,需要Vibe Coding

Vibe Coding 並不僅指寫程式語法的熟練度,而是指:能夠用語言與LLM協同構建邏輯、功能模塊與程式語意的能力。它是一種將語言邏輯 + 概念建模 + 技術系統串接語感的混合技能,本質上是:

「用自然語言+模擬語法方式,去建構一個可執行的邏輯化數位系統。」

 

然而目前的 LLM/AI IDE 開發環境(如 Replit, Cursor, etc.)仍假設使用者具有基礎開發思維、模組邏輯概念、甚至資料結構常識,想要真正落實創造具體市場應用價值,這對提倡創造力和創意能力將會成為AI時代且無開發背景的社會大眾來說仍是高牆。

Vibe Coding 是從創意 → 原型 → 工具的關鍵橋樑

 

三、為什麼 Vibe Coding 將成為 AI Coding Automation 市場的關鍵需求?

 1.     AI Coding 正從語法自動化邁向「系統生成自動化」

早期是寫小功能、寫函數;現在是「設計一整個系統架構」,不只要 AI 懂語法,更要它懂邏輯組織、模組關聯、流程依存,Vibe Coding 提供這種「模糊→模塊」的語言過渡層,扮演“語言工程師”。

 2.     工程複雜性爆炸式提升,專業分工難以回到「全能開發者」的時代

即便是筆者從高一就自學程式、大學熟悉多種程式語言的開發者,現在若從0做軟體產品也難以獨立完成,原因在於:不只是寫程式難,而是架構、資料流、API、前後端、DevOps、驗證系統全都綁在一起,需要大量時間學習累積技巧。

 這導致「語言驅動協作模型」將成為主流 —— 一人定義需求,AI + 專業模組補完實作

 

3.     未來用戶的需求,是:「我有想法 → 快速生成可用工具 → 拿去市場驗證」而不是:「我開始學寫code,三年後上架MVP

 

所以,Vibe Coding 將變成新時代的 MVP 實現語言,Vibe Coding 是解決技術落地與創意轉換的瓶頸,也是 AI 自動化從「工具」進化為「創業平台」的核心驅動因子。

 Vibe coding不等於no code,在AI Coding進入自動化的破曉時代,程式語言不再是產品技術開發的唯一語法,語意語感才是 AI 時代的關鍵能力。

系統化描述能力,讓你精準與AI溝通;Vibe Coding,讓你真正將想法變成工具。這兩項能力,將是下一波 AI 開發人才與產品設計者的職業技能入場門票。

 


🚀 為什麼這兩項能力是你未來最值得投資的能力?

 以下從使用者、能力類型以及實際應用價值的表格說明

使用者角色

需要能力類型

實際應用職能與價值說明

🔧 產品經理

系統化描述

將使用者需求轉化為功能邏輯、建立用戶旅程與模塊架構、與AI共創原型

🧠 AI 工程師

系統化描述 + Vibe Coding

建立多輪Prompt流程、設計AI模組間協作、建構Agent或自動化服務架構

👨‍💻 軟體開發者

Vibe Coding

LLM平台應用程式邏輯建構、程式自動補完優化、與語言模型共創架構與控制流程

💼 業務/顧問

系統化描述

解構客戶需求、建立流程圖與決策邏輯、快速產出AI協作範本作為解決方案模板

🎨 創作者/設計師

Vibe Coding

將創意敘述轉化為互動工具(Chatbot、動畫腳本、作品互動模組)、與AI共創多媒體原型

🌐 一般社會大眾

系統化描述 + Vibe Coding

用自然語言產出專業級報告、創建小型應用(如計算器、流程表單)、控制AI處理日常任務或小型創業應用

 

🔑 最後提醒:

AI會越來越會「執行」,但永遠不會主動「定義問題、拆解邏輯、設定價值指標」。而這三件事,正是系統化描述能力與 Vibe Coding的交匯點,更是我們未來工作價值核心所在!

 

2025©汪周禮@智合創新

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