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2025年3月10日 星期一

GDSS:以軟體驅動製造業數位轉型的最後一哩路 — 從台積電 FAB runs on code 到 AI PoC 加速 ESG 應用落地


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關鍵字:數位轉型, 數位商模, 開源軟體, 開源商模, AI, LLM, API, GDSS

從荷商半導體走過手機製造,最後在13年前進入AI領域,對數位轉型有自己的看法,於是2022年推出ESG數位轉型生態系架構。

但是在參加過台積電在2023年的IT Day後(一個偽裝成企業研討會的招募活動),開始讓我重新審視製造業數位轉型的方式,完成最後一哩路!
半導體的數位化應該比台灣任何製造業都要早,從TSMC的IT Day知道,原來台積電的數位轉型之路也沒有很順利,直到2019年將硬體思維模式轉換成軟體思維方式,就順利完成而喊出FAB runs on code的口號。

從台積電的成功模式我想應該可以帶給其他製造業一些標竿啟示,這個啟示我個人認為就是,要用 ‘軟體加製造業’的角度來看數位轉型,而不是‘製造業加軟體’的模式,這兩者中間的差異就是用軟體產品開發架構主導企業的數位轉型,這對不熟悉軟體產品開發架構的硬體製造商來說的確是個挑戰,這種模式必須要說服管理層認同採用軟體產品開發的數位轉型商業模式會對製造產生重大價值,最快的方法就是透過熟悉軟體商業模式改變管理層思維邏輯作為切入,畢竟要做到像台積電那樣子的程度,台灣的IT人才仍遠遠不足!

硬體+的數位轉型模式台積電已經看到問題與極限,但不代表不能用,而是要用在軟體+的數位轉型模式中的跨部門合作模式下,也就是由硬體部門提出需求,讓軟體部門加入並共同合作完成。

這樣的模式可以看到開源軟體使用將會越來越多,而開源商模將會影響這些軟體的使用,因此開源商模的重要性將越來越大!

在這樣的思路下,我們可以看到軟體巨頭們影響軟體商模的轉變,會影響數位轉型的技術使用方式以及最重要的,就是數位技術的使用成本!

至少目前AI技術使用成本越來越低,而軟體商模勢必將會帶來新的轉變,其中值得關注的就是MCP開源,很大的可能將會造成AI API商模的普及。

我在2023年開發完成的GDSS(綠色數位系統架構),就是為了解決企業雙軸綠色數位轉型而設計的,也希望透過這樣的GDSS能讓製造業順利步入智慧製造之路。

2025年2月5日 星期三

社會經濟技術發展與術數(五行) - 九紫離火運下的產業轉型與發展契機分析(2025年進入第二年)



九紫離火運下的產業轉型與發展契機分析

(2025年進入火運第二年)

九紫離火運(2024-2043)象徵著人類社會從物質層面的快速擴張,轉向更加重視精神層面的覺醒與數位智能的融合。在2025年正式進入第二年,從2024年的「火種」進入到2025年的「星火燎原」,此階段將看到核心思想的快速擴散與具體落地,並帶來產業與社會結構的深層變革作為未來發展的啟示。

最近因台灣AI發展問題而開始出現一些振聲發饋的文章,或許可以看成是產業+AI到AI+生態系發展的過渡階段問題,產業發展的問題從來都是多層次的複雜問題(過去曾幫專利產業列出產業發展的50+多種問題參數共羅列在六個不同的系統問題層次)或許從跨領域的角度來觀察,或有所得也不一定。

(本文由作者提供基礎內容,由ChatGPT生成後在經過作者改善與補充,仍可能有誤,請謹慎閱讀參考)

關鍵字:九紫離火

2025.02.05 汪周禮


根據三元九會,持續20年的九紫離火運,在2025年2/3號立春之後,正式進入第二年,如果說去年是火種,那麼今年可以說是星火燎原。

火運的意義是整個人類社會的發展,將從獨尊外在的物質科技文明發展,將開始同時更加重視內在核心思想的精神活動,以及與之相關的人事物,也因此這些都將會得到跨度發展的機會!

接下來從幾個方向深入探討:

一、60年大運脈絡五行生剋啟發逆向思維

大運時期五行屬性主導產業精神層面特徵產業啟示
1964-1983(金運)製造業、工業化創新、效率、技術導向強調生產力與自動化
1984-2023(土運)房地產、基礎建設、管理思維穩定、控制、結構化組織管理體系成熟,重視資源配置
2024-2043(火運)AI、數位科技、心靈產業、文化創意產業創造、覺醒、精神層面的轉型強調數位轉型、同理心領導、價值驅動


  乙巳在納音五行中屬火,而這種火屬稱為‘覆燈火’(也有稱之其為‘佛燈火’),不論是什麼樣的火,都是燈火,可以想見其勢不大,但可照明,這和2024年的火種火(可看成燈芯火),與之相比,其能量又大了不少。

  從更早的金運,延續到過去的土運,銜接到現今火運,如果聽過五行相生相剋,可以發現這60年的大運,卻是反過來走(火生土,土生金),如果從 #逆向思考角度 來看,卻剛好是發展的契機!


逆向思考關鍵:

  • 金 → 土 → 火 並非循環相生,而是逆向銜接,代表挑戰與機遇並存
  • 金運強調外在硬體,土運強調結構與制度,火運則推動意識形態、創新思維與科技的融合
說明:
金運起,製造業蓬勃發展;土運起,房地產(物質面)蓬勃發展,而那些製造業承接土運(土運精神面為管理思維)下,沒有因為土洩金氣而衰退,反而變得更加欣欣向榮。

同樣的道理,我們可以看到在大環境火運的驅動下,那些能夠承接土運的製造業,如果沒有把握機會投入A I等數位科技,我們將會再次看到那些消失在土運中的製造業的影子,也就是當時所謂的夕陽產業。(火剋金)

目前對製造產業的挑戰也是雙倍增加,大道至簡,從五行的角度解釋也相對簡單而容易體會。

事物沒有絕對,五行生剋,仍可絕處逢生,因此關鍵在木。

過去土運時,木無力(木剋土),好比木可以穩定土壤,但大量的土石流只能讓木隨流而逝,木在五行的精神作用對應在人的身上屬於‘仁’,白話就是同理心,若以我過去在製造業的體會,土運當令時,很多製造業基本上對員工沒有同理心可言,而現在製造業要順應火運開創新局,關鍵在於人(仁),企業如果不花更多資源在員工、社會與環境身上,順應局勢,勢必將會承受負面影響。

在現今可見及可預期的數位科技影響下,未來能夠留在企業的員工可以說都能以一當十,要如何挽留這些人才為企業盡心盡力,就需要以同理(仁)為引導,才能切入人心,留下人才,為企業創造核心競爭力。



二、2025年九紫離火運第二年的關鍵趨勢

  1. 數位轉型進入深化階段:

    • AI與製造業深度融合,智慧工廠、物聯網(IoT)、自動化決策系統將成為常態。
    • 製造業不再僅是硬體生產,更強調數據驅動的生產優化智慧決策支持系統
  2. 精神層面的崛起:

    • 同理心(仁)的重要性回歸,領導力不再僅限於績效管理,更強調人性化管理與企業文化建設
    • **ESG(環境、社會、治理)
    • **成為企業評估核心,特別是在環境永續與社會責任方面。
  3. 逆向思考帶來的挑戰與機遇:

    • 製造業的「夕陽產業」風險再次浮現,未能數位化的企業將面臨淘汰危機。
    • 轉型成功者則能從「傳統製造」進化為「智慧製造」,在全球供應鏈中重新奠定領先地位。

三、製造業數位轉型的核心策略

1. 心態轉型:從管理思維到同理思維

過去(管理導向)未來(同理心導向)
注重績效與控制注重人本關懷與員工成長
僵化的流程與層級制度彈性工作模式與跨部門協作
關注短期成本優化強調長期價值與永續經營
客戶僅視為銷售目標客戶作為合作夥伴,理解其需求與痛點

2. 技術升級:AI賦能製造業 , 從產業+ 邁向AI+的趨勢策略

  • 智慧生產: AI 驅動的預測性維護、質量檢測、供應鏈優化。
  • 數據驅動決策: 透過數據分析工具,幫助企業更快速地做出市場與生產決策。
  • 自動化與機器人技術: 降低人工作業風險,提升生產效率。
  • 數位孿生(Digital Twin): 模擬並優化生產流程,降低成本與錯誤率。

3. 組織文化重塑:以同理心驅動創新

  • 員工賦能: 鼓勵內部創新文化,培養跨領域的數位技能。
  • 領導力轉型: 從傳統的指令型領導轉向教練型領導,強調信任與支持。
  • 多元與包容: 接納不同背景與觀點,促進創新思維的碰撞。

四、逆向思考下的產業轉型模型

「逆向五行驅動模型」

  • 金 → 土 → 火 的逆向發展不是「衰退」,而是進化的必要過程,這種挑戰促使產業必須自我革新。
  • 核心公式:
    • 火剋金 ≠ 結束 → 是再造的契機
    • 土洩金氣 ≠ 衰退 → 是管理思維的進化與再塑
    • 逆向思考 = 發現潛在商機 + 轉型驅動力

五、行動建議

  1. 對企業領導者:

    • **重新定義企業核心價值。
      **不僅追求利潤,更要思考如何創造社會價值。
    • **擁抱不確定性。
      **透過逆向思維找出傳統產業的創新突破口。
  2. 對製造業:

    • **數位化轉型不只是IT專案。
      **而是全方位的業務模式再造。
    • **投資於AI與數據分析技術。
      **建立以數據為核心的決策文化。
  3. 對個人:

    • **培養跨領域能力。
      **特別是AI、數據科學、設計思維等未來技能。
    • **強化軟實力。
      **如同理心、溝通協作、批判性思維等,成為不可取代的價值

結語

九紫離火運的「星火燎原」並非僅是科技或經濟層面的轉變,更可說是人類社會意識的再次覺醒自我超越


製造業的數位轉型,不再僅僅是技術升級,更是企業從內在精神到外在行動的全面進化,從 產業+AI 邁向 AI+生態系之旅,需要仔細面對與選擇。


在火運的光明照下,運用超系統思考模式,讓逆向思考不再是風險,而是發現新機遇的鑰匙!



2025年2月4日 星期二

從JEVONS PARADOX 來看 ESG 帶來的技術啟示




2025.02.04 汪周禮

 "19 世紀英國經濟學家 William Stanley Jevons 首次提出 傑文斯悖論,這是一個經濟學與能源消耗相關的概念,指出 當技術進步使某種資源的使用效率提高時,反而可能導致該資源的總體消耗量不減反增,主要原因在於 資源的使用成本大幅降低 可能會因為 資源的應用場景大幅增加 進而導致 該資源的市場需求不減反增。"


關鍵字:傑文斯悖論, Jevons paradox, AI, TRIZ, technology trend models,  ESG

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#傑文斯悖論與TRIZ技術發展趨勢的系統性關聯

這一現象,讓我們 TRIZ技術發展趨勢模型的角度來觀察會更加清晰。

根據 TRIZ 技術系統進化法則,技術系統的發展趨勢模型之一有一個是:

技術系統發展趨勢會朝向強化"系統流"(系統流包括:物質流、資訊流與能量流)的方向邁進。

其中,「能量流(Energy Flow)」的優化在技術系統的能源使用方式上,扮演著至關重要的角色。

當系統的能量使用效率經過改善提升後,在特定作業單元或特定單一元件上,能量使用效率確實提升,也會伴隨著需求的提升,當隨著需求而擴大整體產出,總體的能量消耗不僅未減,反而出現增加的現象。

這與傑文斯悖論不謀而合,形成一種跨領域的理論呼應。

我們可以從技術、需求和能量的三個角度同時看半導體製造。

以 半導體 IC 製造 為例,從過去的 90nm 製程技術演進到現今的 2nm 製程技術,雖然每個晶片的能效比大幅提升,單位面積的電晶體密度也達到前所未有的高水準,受到製程技術精密度提升、晶圓廠管理的超系統等級整合的疊加效應以及市場需求擴大的產品提升,讓整個晶圓廠的總體能耗卻呈現出不降反增的趨勢。

因此我們可以看到一種趨勢,那就是,技術進步並不必然帶來資源消耗的減少,反而可能因效率提升所誘發的需求增長,導致更大的資源消耗。

這也剛好呼應了為什麼ESG很重要,這不僅僅是環保層面,而是考驗企業能源管理策略、永續發展規劃以及技術創新路線的整體規劃與設計能力

這也提醒我們,單單依靠技術效率提升並不足以解決能源損耗的問題,我們必須跳脫現有系統層面,從超系統角度思考真正的挑戰在於:

我們要如何設計出同時兼顧能源效率與總量控制的超系統解決方案!


我想這才是 ESG 所帶來技術發展啟示!
讓企業在不斷變化的技術經濟環境中立於不敗之地!

#ESG
#AI
#半導體
#Jevons_paradox
#TRIZ
#技術趨勢模型

REF:
https://uanalyze.com.tw/articles/6564910124

AI新創商業模式研究- 拆解 MEDVI 18個月 如何育成獨角獸

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