"innovate or die" "不創新就等死！"
近代管理大師 Peter Drucker如是說。
不過在創新之後還有個更重要的問題：
innovate
to live or innovate to die
創新或是創死
如果沒辦法針對創新做好創新管理，適當運用創新資源分配，那麼創新反而會加速企業資源損耗，當企業資源不足以應付創新活動，就會逐漸喪失競爭動能，容易市場其他競爭者淘汰。
這邊隱藏了一個概念，就是創新是一種企業內部和產品與技術有關的風險投資活動。
既然是風險，提升創新成功率就很重要。如何提高創新成功率，創新方法是關鍵之一。
甚麼是創新成功率，就將投入的成果與投入的資源來進行比較，如果企業自己做過統計，就可以很容易發現企業自身的創新成功率，找出影響創新成功的因子並加以改善，這樣才能提高創新成功率。
這當中我認有幾個重要因子會影響企業創新成功率，如果操作不當，很有可能會將企業從創新之路導向創死之地。
這當中兩個重要因子，就是企業有沒有針對創新建立專屬創新策略與管理方法，以及，企業有沒有將智財(IP)策略管理和創新策略管理結合。
如何提高創新成功率，創新與IP策略與管理操作非常重要，如果有做好，企業甚至可以進一步將失敗結果有效轉化成智慧資產，提升企業創造智財能力與規模。
參考：
創新實戰／拉高失敗報酬率
創新，企業成長的必經之痛
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