淺談新創商業模式 2

淺談新創商業模式 2

 https://www.inside.com.tw/article/28614-adam-neumann-flow

 WEWORK前創辦人再度出發，打造工作者的居住共享空間 - FLOW ，並提出"live life in flow"的口號。

這句口號很有意思，占看之下有點像是 "living in flow"，也就是正向心理學(positive psychology,)所說的心流狀態(flow state)，心流(flow) 這是由一位心理學家(Mihaly Csikszentmihalyi )在1975年發現並命名的心理學名詞。在過去幾千年的宗教活動中，也有出現類似的意識狀態描述，例如禪坐或冥想等活動。

甚麼是心流狀態? 就是讓自己的意識處於最佳的體驗狀態中。

在心流狀態下，會讓自己將外界資訊當作無關緊要的東西，也會出現絕佳的注意力在目前所關注的事物上，同時對時間的變化體驗會明顯降低。心流狀態下的意識會產生八種特徵，專注於目標任務、對目標的反應速度增加、時間感受扭曲(加速/變慢)、有益的意識體驗、輕鬆自在、任運技能自在面對挑戰、意識和行為同步、感覺完全操控目標/任務。(*1)

根據新聞資訊內容，Flow已經獲得3.5億美金的投資，並且買下3000間城市公寓，初步推測應該是想打造疫情時代下，數位居家工作者設計的辦公環境。

這剛好呼應了過去指出 wework 需要打造虛實整合方案，規劃基礎核心價值以設計新商業模式以面對疫情的影響。(*2)

進一步觀察"flow"所購置公寓的城市，主要在美國東南方向，由邁阿密、勞德代爾堡都會區往北北西方向延伸到納什維爾和亞特拉等產業多樣化且密集的大都會區，如果配合"flow"意涵，或許打算試圖打造完美宜居且宜工的共享生活空間，讓工作者能夠創造更優質的工作效率。

 

從to C的角度來看，對工作者而言，工作(魚)與生活(熊掌)往往難以同時兼得，如何兼顧，確實引人遐想。

 

另外從to B的角度來觀察，高品質的辦公環境，如果能進一步讓企業員工之間的溝通成本降低，或是企業決策成本降低，或是企業產品服務開發的試錯(學習)成本降低，若能建構在諸如此類的企業基礎核心價值上，那麼其商業模式就有很大的想像空間。

 

新創解決方案集中朝向高經濟價值領域發展，例如房地產，為了彰顯創意價值往往會變得更理想化，根據創新系統的理想指標來看，實施複雜度也會更高，而其隱藏的泡沫(失敗)風險相對也會比較高。亦或者是，新創解決方案太過簡化而無法對應其所宣稱的價值。

 

我們知道 ”The simple the better!” 

但是”The better the harder !!”

 

2022©汪周禮@智合創新

*1 Flow state

https://positivepsychology.com/mihaly-csikszentmihalyi-father-of-flow/

 

Other Reference:

http://positivepsychology.org.uk/living-in-flow/

相關文章：

*2 淺談新創商業模式

https://intellectual-integration-innovation.blogspot.com/2022/08/blog-post_22.html

淺談知識經濟架構

淺談知識經濟架構

要發展知識經濟，首先要了解知識經濟的本質，或許可以從知識經濟的金字塔頂端 - IPR 架構一窺精要。IPR知識經濟體系的關鍵在於完全講求應用價值，這也反映出未來知識經濟的基本特徵要素，資訊內容要有具體應用價值，而非單純知識資訊內容的創造、傳遞與學習。

知識經濟的特色在屬於無形資產，傳統的知識經濟架構分為三大類型，知識傳遞、知識學習與知識內容創造這三個基本類型。

在數位化的時代來看，這三大類型所對應的服務類型與商業模式就非常明顯。

知識傳遞對應到的主要商業模式和服務類型也就是數位資訊傳遞平台這一塊，例如傳統web1.0 的新聞資訊媒體到 web2.0的 fb, ig, youtube, tiktok 社群等資訊傳遞平台。

知識學習這一塊主要就是培訓服務與商業模式這一塊，例如傳統的學校教育或培訓課程服務，到web 2.0 由社群平台所創造的線上學習模式，最有名的例子就是可汗學院開創了線上學習的風潮。

知識內容創造這一塊，主要就是知識內容創造，例如傳統這一塊主要就是由出版社所掌握，在前面網路時代，透過web 2.0催化出的新興知識傳遞與學習平台，打造出不同類型的網紅經濟模式，開發出近年為人熟悉的網紅經濟模式，而tiktok成功的原因之一在於將這三塊以更有效率且無差別對象(內容創造者同時也是資訊平台使用者)的方式整合在一起。

未來知識經濟的關鍵在於如何更有效率地創造出具體應用價值，但從目前的知識經濟架構轉向這個方向發展的過程中，必定會出現目標客戶(TA)縮減造成營收規模收斂的問題，以及知識應用價值轉換成功率的問題。

誰能率先克服，誰就能超越TIKTOK！

2022©汪周禮@智合創新

歡迎洽詢打造知識經濟技能的創新工具相關服務
Service@iiiinnovation.com

Reference :

1. 知識經濟及創新經濟時代下人才培育的重要性
    https://portal.stpi.narl.org.tw/index/article/42

淺談新創商業模式

 

淺談新創商業模式

 

目前小弟研究過的數位商業模式類型非常多種，常見的就超過上百種，實體商業模就更多樣了。

在商業模式設計中，關鍵不在於設計出多少商業模式，而是在於有沒有創造客戶成功價值，套句創新工具的術語來說，就是打造的商業模式中，是否符合理想價值指標，這個理想價值指標直接對應客戶(需求)價值，是整個商業模式價值鏈的核心因子。

檢視WEWORK的公開資料來看，我們可以發現WEWORK試圖透過多種商業模式型態切入不同領域的市場，例如從WEWORK共享辦公室到WEGROW共享空間的學校甚至健身房等模式，但這些都容易與現有的市場出現競爭，換句話說，也就是容易被模仿，加上不同地區市場文化的差異性，造成WEWORK必須透過併購區域對手來消滅潛在威脅(例如併購NAKED HUB)，這直接且間接地觸發了大量的資金消耗模式。

透過龐大的資金堆疊出競爭門檻是常見的市場競爭行為，對於大範圍的市場與具有廣泛客層的單純商業模式下更需要如此，例如GOOGLE 透過免費的電子郵件和服務，建立低成本的多層價值，打造多樣化的服務習慣，強大地黏著數位使用者，進一步鞏固GOOGLE SERVICE產業價值鏈。

GOOGLE 所堆疊出的免費的資源門檻，在WEB2.0時代讓其難以被超越。

WEWORK與房地產結合只能算是一個緩兵之計。

由於房地產空間的價值相對高，藉由操作高價位房地產區域空間利用效率，確實能創造價值利潤空間，畢竟高價房區的市場有限，加上能夠利用這一塊的客層也並非多數，因此從提高營收與獲利的角度來看，並非長久之計。

龐大資金挹注的價值在於堆疊出市場競爭門檻，而非透過資源消耗維持營運，特別是在疫情時代，共享空間的商業模式價值進一步被壓縮，如何翻轉，需要從基礎面重新檢驗商業概念的核心價值，由此設計出數位市場對實體空間需求的新商業模式。

創造虛實空間整合高價值應用，或許將是WEWORK商業模式是否能翻身的觀察關鍵。

2022©汪周禮@智合創新

reference:

1. WeWork 是世界上最有價值的初創公司之一，儘管它的業務運作方式被廣泛誤解。我們看看 WeWork 是如何賺錢的，它在哪里花錢，以及它的飛輪是如何運作的。

https://www.cbinsights.com/research/report/how-wework-makes-money/

2. wework business model

https://businessmodelanalyst.com/wework-business-model/

3. wework confirms deal to buy naked hub

https://techcrunch.com/2018/04/11/wework-confirms-deal-to-buy-naked-hub-one-of-its-main-competitors-in-china/

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