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2023年12月11日 星期一

未來知識教育趨勢-AI的影響

 未來知識教育趨勢-AI的影響






假日到朋友位於基隆山上所經營的農莊拜訪,距離上次來這裡剛好整整三年了,景物依舊,人事皆存,看到老朋友們非常高興。


於是便多喝了幾杯茶水,聊開了,相互分享一些見聞後,頗受啟發,摘要心得分享給有興趣的朋友們參考。



1. 知識教育與AI的關係及其兩極化發展:知識教育受到AI 的影響將會朝向兩極化方向發展。

AI技術正在轉變教育方式,從傳統教室學習朝向更個性化、可自我調整適應的學習模式。
這裡兩極化是指,一邊是高度個性化、AI輔助的知識學習方法,另一邊是傳統、非個性化的知識學習方式。

AI可以提供個性化的學習路徑,幫助學生可以根據自己的節奏步調或模式來學習知識,不過由於使用AI需要一定資源,同時也可能加深教育資源的不均等分布。因此這一塊一定需要政府介入,讓這樣的資源可以讓所有學生使用,在少子化的社會,讓每個人都能找到自己的專長,利於提升國家競爭力。
可以明顯預見到的是傳統教育模式將會受AI工具的影響而逐漸轉變。


2. 知識體驗與應用的價值:知識教育中的知識體驗與知識應用將會體現出極端價值。

在現代教育中,單純吸收知識已不足夠,隨著科技發展速度加速,知識教育與科技應用之間的落差正在加速擴大。

知識體驗和知識應用變得更加重要。也就是學習過程應更注重批判性思考、問題解決和多樣化的創新能力培養,而不僅僅是知識的灌輸。將學習的認知層次從過往單純的記憶與理解,透過AI 提高到整合應用與分析和評估甚至創造模式,一次學習模式就可以同時提高多層次認知並快速整合的教育層面。


3. 底層知識邏輯與創新商業模式:底層知識邏輯的整合將會翻轉出不同的知識創新商模與知識學習口碑,如何衡平這兩者將有機會創造新商機,例如,如何在台灣市場創造破億元的知識培訓規模。

對基礎知識原理的深入理解,配合底層知識邏輯整合,可以推動創新和新的商業模式。例如,將教育與數位技術(AI, AR/VR/MR, 區塊鏈技術等)結合,開發新的學習平台或教育工具,這可能在不同的特定市場(如台灣)產生顯著的經濟規模影響。


4. 數位轉型時代的新知識需求: 數位轉型時代,企業對新知識的需求比以往任何時候都更迫切,這個新知識需要完善的知識體系,已經開始逐漸捨棄需要大量時間累積的片段式知識,例如傳統填鴨式教育。

隨著新興數位技術的快速發展,企業需要更有系統的新知識來適應這一變化。例如 AI, AR/VR/MR, 區塊鏈技術結合數位轉型服務等。
這包括了解最新的技術趨勢、數據分析、企業市場服務線上策略等。

企業正尋找能夠快速適應並利用這些新知識的方式,這一塊與傳統知識與花時間累積的學習方法的模式將會越來越無法滿足企業應對數位轉型變化的需求。


5. 新知識體系對企業管理的影響:新知識體系將為企業帶來多重複合的管理效能,將企業管理結合完善的知識體系培訓,進一步向上拉高層次。

將這些新知識整合到企業營運與管理中,將可以縮短企業內部溝通時間,提高決策的效率和效果。

例如,利用數據驅動的決策制定過程,或者應用新的教育技術來提升員工技能和效率以及溝通模式。

例如將系統創新工具知識引入企業集團內部甚至供應商,當企業集團內部以及供應商可以將問題利用特定創新工具的問題模型描述,在相同的系統知識下相互溝通,避免因為語言造成問題描述差異產生認知落差,有效降低溝通成本。

在國際社群中,看到這種整合方式已經被很多跨國集團所採用多年,被證明能夠幫助企業在競爭激烈的市場中,減少溝通障礙,提高營運與決策效能,進而保持優勢。


#AI
#知識教育
#企業創新

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2023年12月5日 星期二

新創企業的成功核心 - 基於產業生態系統的商業模式

 

新創企業的成功核心 -  基於產業生態系統的商業模式





擁有先進技術、優質產品和出色服務固然重要,但若缺乏精心策劃的商業模式來整合這些元素,可能會在價值創造過程中遭遇不必要的損耗,甚至對新創未來的長期發展埋下競爭陰影,在創業初期3~5年內如果不能解決,未來可能會出現非常讓人遺憾的事情

雖然初期的商模和發展中以及成熟型新創的商模會有所不同,但持續開發商模並改善與設計,對新創競爭力的提升,百利而無一害!


如果不能好好規劃商業模式


這就像擁有一座資源豐富的水庫,但由於管道和發電設施設計不當,無法有效轉化水力為電能,導致資源浪費並降低轉換效率。在這種情況下,價值鏈的傳遞相當於能源的收集、儲存和分配,而高效的商業模式則如同一套高效能的水力發電機組,能根據市場環境和企業背景制定適合的運營策略,將技術、產品和服務的特點結合成一個有效的系統,從而高效轉化為盈利。


同樣的道理也適用於太陽能和風力發電。例如,擁有廣闊的太陽能板但缺乏有效的能源管理系統,就無法將太陽能最大化地轉換為電力。在這種情況下,一個高效的商業模式就好比一個先進的太陽能轉換系統,將技術、產品和服務的特點有效整合,以最大化能源轉換效率。


而對於充滿潛力的風力發電場,如果缺少有效的風力轉換系統或配置不當,同樣會導致能源的浪費和轉換效率的降低。在這裡,一個高效的商業模式就像是一套先進的風力發電系統,能根據特定市場環境和企業背景,制定出最佳的策略,並將技術、產品和服務融合在一起,確保資源的高效轉化。


最後,需要強調的地方是,在市場獲得經濟上成功的技術、產品和服務往往不是孤立存在的,而是會集體出現在一個看似理所當然的複合型商業模式中,形成一個互補共生的產業生態系統。


這意味著,真正能夠賺錢的技術、產品和服務通常會聚集在一起,形成一個複合型商業模式,並且,結合在地市場產業經濟模式,創造出一個互補共生的循環生態系統。


本段文章影音

https://ai.invideo.io/watch/OkrnpqIp82T

video link(generated by invideo AI)


Startups ─ How to Build Business Model 

新創如何打造商模



商業模式設計並沒有特定的方法,目前很流行的商業畫布(Business Canvas) 法,類似一個核檢表,主要協助創業者能夠完整的列出一些資訊,而且商業畫布,或許可能適合對商模已有基礎概念的創業者。對於新創,我更建議其他的方法。例如以下的"商模金字塔建構法"(我自己取名的)。

商模金字塔建構法只需要你有四種清楚的基礎核心認知,就可以輕鬆套用到數十種不同的商模,這四種清楚的基礎核心認知就是:

你的客戶是誰?Who

也就是你的目標客戶TA(Target Audience) 要非常明確,就算TA範圍很廣泛也不要緊,但仍需要範圍內的TA標示分類清楚,這樣你會更有利於打造複合商模。

客戶為什麼會出錢? Why
你提供的價值服務是否擊中客戶痛點,也就是當客戶第一點看到妳的技術、產品或服務,就願意掏錢。

痛點的挖掘並不容易,因為這代表客戶目前商模(價值獲取模式)遭遇到的關鍵問題,因此,沒有人會願意把自己的問題攤開在陌生人面前,而且這個陌生人還要你付錢解決這個問題,除非你是醫生。


客戶需要甚麼?What

前面這個順序很重要,常看到一些新創,有了產品或技術或服務,就想出來找客戶,這就像是先射箭再畫靶的概念,但現實可不會讓你這樣做,因此很多新創花很多資源在行銷和找目標客戶上面,造成還沒有賺錢,成效還未知的情況下,就開始花大錢在行銷業務上面,非常燒資源。

需求探索類似新產品開發模糊前端(New Product Development - Fuzzy Front End) 的概念,這是一個持續的進程,往往需要有市場變化的敏銳度、概括客群的初始需求,結合技術與產品開發的技術與管控成本的能力。

過去參與企業的新產品開發活動,目標客戶的需求探索往往長達半年之久,因為從需求找到的價值鏈,會成為堅實的商業模式基礎,當你找到的需求組合越是縝密,你所能打造的商業模式所衍生出來的產業鏈、甚至生態系的機會更高

(*需求基本分為五大類,這些類別都分別有對應的供應商和合作夥伴,因此如何透過需求整合這些供應商和合作夥伴,將會影響是否能成功打造出互補共生的產業鏈生態系)。


如何傳遞價值?How

這一步,具有畫龍點睛之效,就是如何將你的產品、技術與服務,成功的傳遞到客戶手上,這裡會決定產品、技術或服務的價格與利潤的空間。

簡單一點來說明,可以從 ESG 的角度切入,由產品生命週期碳管理角度來看,相對就會清楚,這些生命週期中接觸到的供應商、合作夥伴以及客戶,甚至售後的服務與產品回收等,每一個階段都須要納入考量。


WHO-WHY-WHAT-HOW法,這是瑞士頂尖商學院教授輔導企業所採用的方法,簡單直接,非常實用。


本段文章影音

https://ai.invideo.io/watch/tWQseW23igQ

video link(generated by invideo AI)



想要知道如何打造商業模式,歡迎來找我諮詢。

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2023©汪周禮@智合創新


2023年11月28日 星期二

智慧手機大廠在軟硬整合的 Gen AI 行動服務中的機遇

 

智慧手機大廠在軟硬整合的 Gen AI 行動服務中的機遇



觸機

 當今科技領域正迅速進入以人工智能為核心的新時代,其中軟硬整合的 Gen AI 行動服務正成為重塑市場版圖的關鍵。對智慧手機大廠而言,這不僅是挑戰,更是轉型與創新的重大機遇。


本文嘗試探討智慧手機大廠在此領域的優勢,並分析其面臨的挑戰與未來的發展方向。




首先從知識經濟(智慧財產經濟)的核心三要素出發,接者描述智慧手機大廠的核心競爭優勢和基本優勢的角度(市場與用戶體驗),再探討環境的影響以及技術挑戰和限制,最後綜合未來發展方向,這六種面向進行初步解析。

1. 知識經濟中的核心要素: 在知識經濟時代,生成式 AI 的三大核心要素內容創造、傳遞與交易、內容儲存與管理變得至關重要。智慧手機大廠在內容儲存與管理方面擁有獨特的優勢。由於他們的設備普及率高,加上與雲端儲存服務的緊密整合,這使得他們能夠可以更有效地管理和分發生成式內容,甚至進一步結合交易與傳遞提高交換價值。


2. 智慧手機大廠的核心優勢: 智慧手機大廠在技術整合方面具有顯著的競爭優勢。他們的技術基礎和資源豐富,包括先進的硬件設計和成熟的軟件開發能力。這些公司不僅在市場上占有重要地位,而且在品牌影響力方面也有顯著優勢,這有助於新技術和服務的快速推廣。


此外,這些公司控制著從硬件生產到軟件開發的整個供應鏈,使得技術和服務可以有效整合和協調。這種能力使得智慧手機大廠能夠迅速應對市場需求的變化,並在競爭激烈的市場中保持領先地位。


同時,CHATGPT GPT Store 預計將成為傳遞交易的主要平台。智慧手機大廠如果能與此平台合作,將有機會進一步加強市場地位,創造新的商業機會。



3. 市場趨勢與用戶體驗: 市場趨勢顯示,未來的科技發展將更加重視用戶體驗。智慧手機大廠必須深入了解用戶對新技術的接受程度,並重視隱私和安全問題。提供無縫且吸引人的用戶體驗,設計直觀的用戶界面,以及保護用戶數據安全,將成為他們成功的關鍵因素。畢竟,這是智慧手機大廠面向市場用戶所擁有的相對優勢。


4. 環境和社會因素: 當前,全球越來越重視環境可持續性和社會責任。智慧手機大廠在推動技術創新的同時,必須考慮其對環境和社會的影響。這包括減少碳足跡、促進綠色能源的使用,以及確保其產品和服務不會加劇社會不平等。這一塊新興技術如AI DL和區塊鏈技術的整合應用顯得至關重要。


5. 技術挑戰和限制: 在整合 AI 和區塊鏈技術方面,智慧手機大廠面臨著一系列挑戰和限制,包括處理大量數據的能力、確保軟件和硬件的相容性,以及持續創新以跟上技術的快速發展。這些挑戰要求他們不斷投資於研發,並積極尋求創新的解決方案。


6. 未來趨勢的預測和適應: 隨著市場和技術趨勢的不斷變化,智慧手機大廠必須保持靈活和前瞻性。特別是當智慧手機應用創新已經僵化到乏善可陳的時刻,這意味著需要投入更多資源,瞄準其他可整合技術發展的潛在方向挖掘先機,甚至更進一步預測即將爆發的新興技術,並且迅速反應市場需求和用戶行為的變化。此外,考慮如何利用新興技術,如 6G 通訊、AI 深度或機器學習的新應用例如(CHATGPT),以及探索成為物聯網的關鍵節點,作為提升未來智慧手機產品服務價值的關鍵基礎。



心得

從上面的內容可以看出,智慧手機行動裝置大廠,在軟硬整合的 Gen AI 行動服務領域擁有巨大的機遇。他們的核心優勢,結合知識經濟的要素,使他們能夠在技術創新的浪潮中扮演關鍵角色。然而,為了在未來保持市場領先地位,他們需要全面關注技術進步、市場趨勢、用戶需求、環境和社會影響,以及技術挑戰。這將是決定這些廠商未來在市場上維持甚至提高影響力和保持成功或是後來居上的關鍵因素。


2023© 汪周禮 @ 智合創新


2023年11月18日 星期六

[假日就是要學習] 每天一篇arXiv_ Prompt Engineering - RAR (Rephrase and Respond)

 [假日就是要學習]




每天一篇arXiv

Prompt Engineering - RAR (Rephrase and Respond) paper

https://arxiv.org/abs/2311.04205

2023.11.18(六)


前言:

這次介紹新的提示工程RAR (Rephrase and Respond)重要論文。


看過RAR後,與我之前介紹 和 CHATGPT辯論的基礎概念類似,都是要求LLM自行調整與修改,但是自我辯論模式在語意邏輯運用上的挑戰更大,中間牽涉到運用邏輯謬誤(Logical Fallacy) 來測試ChatGPT是否有能力分辨,至少就我自己過去的測試結果,完全沒辦法唬弄過去,一一被ChatGPT拆解,甚至在觀察ChatGPT拆解這些故意設套的邏輯謬誤問題中,也會有新觀點出現,非常有趣。(自我辯論模式訓練LLM的部分,後面再找時間向大家介紹分享)



方法:

1. 運用ChatGPT插件分析(ChatGPT Plugin tool)

2. 根據設計好的簡易鑽石提問模型(開放式提問與收鏈提問)來觀察回答結果,這個簡易提問題模式包括:基本介紹,具體分析,應用影響與限制,未來發展,價值以及使用方式。


目的:

請CHATGPT 先解析論文內容後,根據使用者提出的問題,快速得到想要了解的主題內容。如此一來,讓閱讀者在深入研究論文前,就能先透過問題鎖定想要知道的資訊內容範圍,決定是否要深入閱讀,這樣可以節省更多研究時間,閱讀更多的論文資訊,提高資訊分析與研究效率。


以下是整理所有問題與內容後,將資訊摘要分類的結果,作為閱讀參考。



這次針對本篇論文分別提出六種不同問題,以下是根據論文內容透過問題詢問CHATGPT,並忠實還原CHATGPT回答內容

ChatGPT回應 1:

論文內容初步介紹

這篇論文名為《重述與回應:讓大型語言模型為自己提出更好的問題》(Rephrase and Respond,簡稱RaR),由Yihe Deng、Weitong Zhang、Zixiang Chen 和 Quanquan Gu 共同撰寫。該論文介紹了一種新方法,允許大型語言模型(LLMs)重述並擴展人類提出的問題,然後在單一提示中提供回應。主要內容包括:

    人類與LLMs之間的誤解:由於思維框架的差異,人類與LLMs之間可能產生誤解,導致回應不正確。

    提示質量的影響:提示的質量顯著影響LLMs的回應質量。

    重述與回應方法:RaR允許LLMs重述並擴展人類提出的問題,然後在單一提示中提供回應,從而增強語義清晰度並減少歧義。

    RaR的兩步驟變體:首先由一個重述LLM重述問題,然後將原始問題和重述問題一起傳遞給不同的回應LLM。這有助於將重述問題從更能力強的LLM轉移,以釐清較不先進模型的歧義。

    跨任務的性能提升:實驗表明,RaR顯著提高了不同模型在各種任務上的性能。

    與思維鏈(CoT)方法的比較:RaR被證明與CoT方法互補,結合使用可以獲得更好的性能。

    減少歧義的重要性:論文強調了減少問題中的歧義和對齊人類與LLMs的思維框架的重要性。


總的來說,這篇論文將RaR作為一種提高LLM性能和評估LLM能力的有效方法,強調了減少歧義和對齊人類與LLMs思維框架的重要性。


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ChatGPT回應2:

具體介紹:


這篇論文《重述與回應:讓大型語言模型為自己提出更好的問題》(Rephrase and Respond,簡稱RaR)的主要內容:


    人類與LLMs之間的誤解:論文指出,人類與大型語言模型(LLMs)在互動時,由於思維框架的差異,經常會產生誤解。這種誤解可能導致LLMs給出不準確或不相關的回應。


    提示質量的影響:LLMs的回應質量很大程度上取決於給定提示的質量。如果提示含糊不清或歧義重重,LLMs可能無法正確理解並給出恰當的回答。


    重述與回應方法:RaR方法允許LLMs對人類提出的問題進行重述和擴展,然後在同一提示中給出回應。這種方法通過重述問題,有助於提高語義清晰度,減少歧義,從而提高LLMs的回應質量。


    RaR的兩步驟變體:這個變體涉及到兩個不同的LLMs。首先,一個LLM對問題進行重述,然後將原始問題和重述後的問題一起傳遞給另一個LLM進行回應。這種方法特別適用於當原始LLM可能無法完全理解或處理複雜問題時,通過更先進的LLM進行重述來幫助釐清問題。


    跨任務的性能提升:作者通過一系列實驗證明了RaR方法能夠顯著提高LLMs在不同任務上的性能,包括理解複雜問題和提供更準確的回應。


    與思維鏈(CoT)方法的比較:RaR與另一種稱為思維鏈(Chain-of-Thought,CoT)的方法進行了比較。CoT方法鼓勵LLMs在回答問題前,先進行一系列的思考步驟。研究發現,RaR與CoT方法可以互補,結合使用時能進一步提高性能。


    減少歧義的重要性:論文強調,為了提高LLMs的準確性和有效性,減少問題中的歧義並對齊人類與LLMs的思維框架是非常重要的。


總之,這篇論文提出的RaR方法顯示了通過改進問題的表述方式來提高LLMs理解和回應能力的潛力。


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ChatGPT回應3

影響與限制


這篇論文《重述與回應:讓大型語言模型為自己提出更好的問題》(Rephrase and Respond,簡稱RaR)提出的方法對於大型語言模型(LLMs)的應用有著重要的影響,同時也存在一些限制:


影響

    提高準確性和理解能力:RaR方法通過讓LLMs重述問題,有助於提高對問題的理解,從而提供更準確和相關的回應。

    減少歧義:在人機交互中,歧義是一個常見問題。RaR方法通過清晰地重述問題,有助於減少這種歧義。

    擴展LLMs的應用範圍:這種方法可以使LLMs在更廣泛的領域和更複雜的任務中發揮作用,特別是在需要深入理解和處理複雜問題的場景中。

    與其他方法的結合:RaR方法可以與其他方法(如CoT)結合使用,進一步提升LLMs的性能。


限制


    依賴於模型的能力:RaR方法的效果在很大程度上依賴於LLMs的基本能力。如果一個模型本身對語言的理解有限,那麼即使進行了重述,也可能無法達到理想的效果。

    處理時間和資源消耗:重述問題並生成回應可能需要額外的處理時間和計算資源,尤其是在使用兩步驟RaR方法時。

    可能的誤解:雖然重述有助於減少歧義,但也存在重述本身可能引入新的誤解或歧義的風險。

    適用性的範圍:RaR方法可能在某些特定類型的問題或領域中更有效,而在其他情況下效果可能有限。


總的來說,RaR方法為提高LLMs的準確性和適用性提供了一種新的途徑,但其有效性和效率仍然受到模型本身能力和特定應用場景的限制。隨著LLMs技術的進一步發展,這些限制可能會逐漸被克服。


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ChatGPT回應 4

未來發展:


這篇論文提出的方法對於大型語言模型(LLMs)的未來發展提供了一些有趣的方向:


I. 技術創新與優化


    1.更精準的重述算法:未來的研究可能會集中於開發更先進的算法,以更精準地重述和擴展問題,減少引入新歧義的風險。

    2. 自適應學習機制:LLMs可能會被訓練來更好地識別何時需要重述問題,以及如何根據上下文自動調整重述策略。

    3. 效率優化:為了減少計算資源的消耗,未來的研究可能會專注於提高RaR方法的運行效率,特別是在處理大量或複雜問題時。


II. 應用範圍擴展


    1. 多語言和跨文化應用:RaR方法可能會被擴展到多語言和跨文化的環境中,幫助LLMs更好地處理不同語言和文化背景下的語義歧義。

    2. 專業領域的應用:在法律、醫療、科學研究等專業領域,RaR方法可以幫助LLMs更準確地理解和回應專業術語和複雜概念。


III. 人機互動的改進


    1. 更自然的對話體驗:通過改善問題的重述和回應質量,LLMs可以提供更自然、更貼近人類交流方式的對話體驗。

    2. 教育和培訓應用:在教育和培訓領域,RaR方法可以幫助LLMs更有效地與學習者互動,提供個性化的學習支持和反饋。


IV. 道德和社會影響


    1. 數據隱私和安全:隨著LLMs在敏感領域的應用增加,如何保護用戶數據的隱私和安全將成為重要的研究課題。

    2. 偏見和公平性:確保LLMs在重述和回應過程中不會引入或放大偏見,並公平地對待不同群體的用戶,將是未來研究的重要方面。


總之,RaR方法的未來發展有望在提高LLMs性能、擴展應用範圍、改善人機互動體驗等多方面帶來革新,同時也需要關注相關的道德和社會問題。隨著技術的進步和社會的需求變化,這些領域都有可能成為未來研究的熱點。



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ChatGPT內容回應 5 

重要價值


《重述與回應:讓大型語言模型為自己提出更好的問題》(Rephrase and Respond,簡稱RaR)這篇論文提出的方法對於大型語言模型(LLMs)的發展具有重要的價值,這些價值主要體現在以下幾個方面:

I.  提高溝通效率和準確性

    1. 減少歧義:通過重述問題,RaR方法有助於減少人機交互中的歧義,提高溝通的準確性。

    2. 提升回應質量:這種方法可以幫助LLMs更準確地理解用戶的意圖,從而提供更相關和準確的回應。


II. 擴展應用範圍

    1. 多領域適用性:RaR方法可以使LLMs在更廣泛的領域中發揮作用,特別是在需要深入理解複雜問題的場景中。

    2. 跨語言應用:這種方法有潛力被應用於多語言環境,幫助LLMs更好地處理不同語言和文化背景下的交流。


III. 增強人機互動

    1. 改善用戶體驗:通過提供更準確和相關的回應,RaR方法可以提升用戶與LLMs互動的整體體驗。

    2. 個性化交流:這種方法有助於LLMs更好地理解個別用戶的特定需求和語境,從而提供更個性化的互動。


IV. 推動技術創新

    1. 新的研究方向:RaR方法為語言模型的研究提供了新的方向,鼓勵開發更先進的算法和技術。

    2. 促進跨學科合作:這種方法的開發和應用可能需要語言學、計算機科學、心理學等多個學科的知識和技術,促進跨學科合作。


V. 社會和教育應用

    1. 教育工具的改進:在教育領域,RaR方法可以幫助開發更有效的教學輔助工具,特別是在語言學習和專業培訓中。

    2. 支持無障礙溝通:對於語言障礙或特殊需求的用戶,這種方法可以提供更好的溝通支持。


總之,RaR方法的價值不僅在於提高LLMs的溝通效率和準確性,還包括擴展其應用範圍、增強人機互動、推動技術創新,以及在社會和教育領域的應用潛力。隨著這種方法的進一步研究和開發,其價值有望在更多領域得到體現。


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ChatGPT 回應 6

使用方法:


《重述與回應:讓大型語言模型為自己提出更好的問題》(Rephrase and Respond,簡稱RaR)提出的方法在實際應用中,主要涉及以下幾個使用步驟

1. 問題的初步提出

首先,用戶向大型語言模型(LLM)提出一個問題。這個問題可能含糊不清、過於簡略或者包含歧義。

2. 問題的重述

接下來,LLM會根據其理解對問題進行重述。這一步驟的目的是為了提高問題的清晰度,減少歧義,並確保模型正確理解了用戶的意圖。重述可以是對原始問題的擴展、釐清或者重新表達。

3. 回應生成

在問題被重述之後,LLM會基於重述後的問題生成回應。這一步驟是整個RaR方法的核心,因為重述後的問題應該更加清晰和具體,從而使得LLM能夠提供更準確和有用的回應。

4. 可選的二次重述

在某些情況下,可能會進行二次重述,特別是當問題非常複雜或者模型的第一次重述仍然不夠清晰時。這一步驟可以涉及到不同的LLM,其中一個專門負責重述,另一個負責生成回應。

5. 回應的評估和反饋

最後,用戶可以評估LLM提供的回應的質量,並根據需要提供反饋。這一步驟對於持續改進LLM的性能至關重要。


實際應用場景

    客戶服務:在客戶服務中,RaR方法可以幫助自動回應系統更準確地理解和回應客戶的查詢。

    教育和培訓:在教育領域,RaR可以用於提供更準確的學習支持和回答學生的問題。

    專業咨詢:在法律、醫療等專業領域,RaR方法可以幫助專業人士更準確地理解並回應複雜的查詢。


總之,RaR方法的實際應用涉及到問題的重述和基於重述問題的回應生成,這有助於提高溝通的準確性和效率。隨著技術的進步,這種方法有望在多個領域得到廣泛應用。


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怎麼樣?在看完上面ChatGPT所介紹的內容後,是不是很快的在短時間內,就對這篇論文有了比較清楚的概念呢?

把同樣的概念轉用到專利領域,就不難發現具有很大的應用發展空間。

但是,在這裡必須要說明的地方,專利資訊內容有一定的格式與文字、文意描述方式,難度相對較高,需要運用更嚴謹的法和工具,才有機會創造出更高價值的成果。


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2023©汪周禮@智合創新

2023.11.18



2023年10月28日 星期六

企業 發展 AI LLM (大型語言模型) 現況考慮方向

企業 發展 AI LLM (大型語言模型) 現況考慮方向

 "沒有人會否認生成式 AI 帶來的好處,但是「企業」要導入 AI 卻很不容易,最大的問題是難以監測 AI 生成內容的正確性。"

https://technews.tw/2023/10/28/tidalflow-helps-any-software-play-nice-with-chatgpt-and-other-llm-ecosystems/


企業發展 AI LLM (大型語言模型)會有幾個 有幾個方向需要考慮:


1. 技術資源和風險成本:

根據前面文章內容可以發現,的確,開發企業用的LLM(大型語言模型) 對中小企業來說技術資源風險成本太高。

畢竟自己四年前就曾經花了一年的時間找人找技術找資源,由於投入資金過高(三千萬),而且這僅僅是得到一個不確定的結果,最後只能選擇放棄。

不過現在看來慶幸當初沒有堅持下去,因為後來出現了 ChatGPT。


2. 資料品質 (GIGO) 的挑戰


ChatGPT的出現讓沉寂已久的計畫出現曙光,於是花了不少時間研究如何提高輸出品質,畢竟在LLM的應用上,具備輸出品質的資料才有價值基礎。

GIGO(垃圾進,垃圾出)是資料科學普遍的概念,也就是只有確保訓練資料的品質,輸出才有品質,但是對於大型語言模型來說,這一塊難度在不同情況下變得更複雜而難以控制。


因此如何在海量的數位資料中,不被垃圾資料影響而達到想要的輸出資料品質,為了解決這個問題,於是便開啟了使用端的挑戰之路。



3. 模型訓練與使用階段的策略

改善GIGO有不少方向,目前分享兩種方向。


一種是在模型訓練階段的做法,這些做法包括

訓練資料清理和預先處理以維持資料品質,或是

使用不同來源的資料確保模型可以學習多樣化的內容和表達方式,或是

針對資料提供準確的標記和註釋讓模型學到正確的模式和關係,或是

應用偏見緩解算法來減少模型偏見,或是

持續監控和更新設計模型的反饋循環已持續優化資料和模型效能等等。


4. 使用者教育和反饋

另一種是模型使用階段的作法,也就是以使用端輸入的做法,

例如

使用者提供準確明確的輸出提供足夠的明確提示讓模型可以提高輸出準確率,或是

持續對使用者輸入進行驗證與修改以確保輸出資料的準確性和關聯性,或是

使用者對模型輸出提供反饋以優化模型表現,或是

利用教育指導的方式幫使用者理解如何以更好的輸入方式利用模型產生高品質輸出內容等。


5. ChatGPT (GPT-4)的應用訓練

這一塊,在經過半年的研究後,在ChatGPT(GPT-4)的基礎下,結合方法論、提示工程技巧、技術分析方法等組合,成功從使用端建立穩定的輸出品質,而有了突破性的實質進展。

雖然ChatGPT有潛在的隱私問題,但在執行層面上的具體應用流程和操作細節控制,已經可以解決這個部分的問題。


心得:

看到這些成果受到企業肯定,給了莫大的信心,未來持續努力,期待能開發出更方便且高價值應用方式。

2023©汪周禮@智合創新

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2023年10月19日 星期四

頂尖企業都在偷偷做的事 ─ 挖掘客戶自己也不知道的需求

 

頂尖企業都在偷偷做的事 挖掘客戶自己也不知道的需求





在新產品開發過程中,深入了解和挖掘客戶的底層需求以創造出獨特且具有競爭力的產品是非常重要的。

 

需求的多層次性:

客戶需求通常包括顯性需求和隱性需求。顯性需求往往較容易理解和滿足,而隱性需求則需要通過深入研究和創新來發掘。

 

了解和滿足底層需求通常需要進行大量的市場研究和用戶研究,以確定產品的方向和功能。

 

挖掘客戶自己也不知道的需求非常難,因爲底層需求往往不僅僅是客戶或產品或使用情境的單一問題。 真正創新的產品,除了開發出能滿足客戶需求的新技術以外,更要能符合發展趨勢以及建立競爭門檻,而這些都是隱藏資訊,客戶自己也不可能在看不到產品之前知道自己真正需要什麼。

 

創新的重要性:

 

顛覆性創新通常會提供全新的解決方案,並可能改變市場規則。

 

創新不僅包括技術創新,還包括對市場趨勢的理解和對競爭門檻的建立。

 

 最好的例子就是蘋果手機!

 

在蘋果手機尚未出現之前,我們可以看到市場上充斥著不同風格的手機產品,形狀大小也不同,但是當蘋果手機出現後,使用者這才發現,原來蘋果手機就是我要的手機!

 

持續探索和改善:

 

企業需要進行持續的市場和技術研究,以不斷改善產品,滿足客戶的需求和期望。

應用方法在企業產品開發活動中,可以幫助企業做好系統化創新的方法。例如TRIZ系統創新工具。

 

TRIZ 技術系統演進趨勢來看這件事,就會比較好理解。蘋果手機一開始就採用電容式觸控螢幕的操作便利性,iOS作業系統直覺式操作,以及沒有鍵盤的輸入方式,等等不同優點,這些優點都有可以具體對應到的蘋果手機技術功能模組中關鍵元件的參數,這些參數我們稱為價值參數,影響使用者決定是否購買的優點所對應的參數,我們稱為主要價值參數(main parameter of value, MPV)!

 

一個產品是否具有競爭力,可以根據MPV(多寡)來決定,但MPV完全是由客戶決定,而非產品供應商!

 

曾在2012年追蹤蘋果和三星手機專利訴訟長達一年的時間,根據當時訴訟公開資料揭露三星分析蘋果手機後,發現優點太多了,這些優點改變了人們使用手機方式直到今天!

 

如果當時在蘋果手機出現之前,我們問使用者想要什麼功能的手機,大部分使用者一定會根據現有手機的操作缺點提供建議。但是,顛覆式創新的產品,不僅僅要能解決現有手機造成使用者的問題,更要能提供卓越的有益功能,才能吸引消費者捨棄現有的手機轉頭擁抱蘋果手機。

 

挖掘客戶也不知道的底層需求,進而滿足這些底層需求,提供更好的操作體驗,是開發顛覆式創新產品的第一步,也是最難、最重要的一步!

 

長期投入和耐心:

 

美國產品開發管理協會(PDMA)的研究指出,顛覆性產品開發通常需要較長的時間。這需要企業長期規劃與持續投入。

 

在新產品開發活動中,需求的種類非常多,基本分為五大類:主要、聯合、複合、隱藏等等,底層需求,往往需要企業採取持續而縝密的探索活動達成,難以ㄧ蹴可及,這也是為什麼美國產品開發管理協會(PDMA)研究曾指出,顛覆式產品開發平均至少需要五年之久!

 

 

需求挖掘和商業模式開發的相互依賴:

 

沒有深入理解需求,產品和商業模式可能會失敗,使得產品難以在市場上競爭。

 

不過,話說回來,需求挖掘是新產品開發與商模開發的基本功,若是這個部分沒有做好,未來產品商模進入市場,恐怕難以面對長期的市場競爭。



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2023年10月17日 星期二

TRIZ推廣的危機也是轉機

 

TRIZ推廣的危機也是轉機




2023.10.17

2023©汪周禮

 

意外的成功或失敗

根據Peter Drucker’s 7 sources of Innovation 內容指出,創新的七種來源之一,第一個就是意外的成功與失敗!

 

 

情境:

前兩天舉辦的活動,實際到場人數少,算是在台灣發展兩年多以來,人數來最少的一次,也是報到率最低的一次。

不過,這反而更能突顯出這次到場朋友們強烈的學習動機,反映出課程開始前後學員們熱絡的互動交流。

 

 

發現問題:

在整個交流過程,透過與這次學員朋友們的互動中,持續觀察到這幾年台灣發展TRIZ的兩個關鍵問題:

 

1. TRIZ有沒有用:這是老掉牙的問題,一樣兩極化的結果。會用的說可以用,不會用的說沒有用。但TRIZ持續發展至今,仍為國際大企業所採納,甚至美國 NASA 工程安全中心 (NESC) 學院,仍有TRIZ課程。全球五百大企業仍然採用TRIZ作為培訓工程師的課程之一。

TRIZ有沒有用? 如果要我回答,屏除推廣者的角度,以使用者的角度來說,答案當然是肯定有用,而且非常有用!

 

2. TRIZ 如果有用,那要怎麼用:這個問題應該是目前推廣的主要障礙,幾年從不少產業朋友直接或間接得知,很多朋友上了 TRIZ 課程以後,因為不知道怎麼使用,而認為TRIZ對他沒有用,放棄接觸繼續研究TRIZ,非常可惜!。

 

 

第一個問題模型:

這兩個問題直接反應出 TRIZ 一個關鍵的矛盾問題模型:

IF           TRIZ知識工具複雜

THEN        TRIZ知識工具應用效果好

BUT         TRIZ知識工具難學

 

 

 

 

問題背景成因深入描述:

15年前開啟TRIZ學習歷程,上課時大量填補新知識,像一個鯨魚進入南極海底看到大量南極磷蝦一般,恨不得能一口吞光所有知識點。

 

上課後,想辦法努力應用在工作中解決問題,也因此學TRIZ後的第二年(2009),成功應用在工作中蘋果專案的專利迴避設計(蘋果),獲得非常大的成就感!

 

 

第二個問題模型:

由於TRIZ工具的應用成果驚人,在國際間受到眾多跨國企業的歡迎,隨著學習人數的增加,也出現了由於TRIZ知識體系太過龐大,沒有時間學習TRIZ的問題。

因此,這最近這10年,整個TRIZ工具的目標受眾,從最早的科學家、到引入歐美後的研發工程師,一直到近年的企業工程師,這種情況下,為了符合時間和對象的需求,大幅簡化了TRIZ工具,但也因此開始出現了TRIZ沒用的聲音。

 

這反映出前面的問題,剛好也可以使用矛盾問題模型來描述:

 

IF          TRIZ 知識工具簡單

THEN       TRIZ 知識工具學習時間短

BUT        TRIZ 知識工具應用效果差

 

綜合這兩個問題可以得到TRIZ知識工具的一個關鍵物理矛盾問題模型:

TRIZ知識工具 要複雜也要簡單 為了滿足學習時間和應用效果的不同需求

 

解決方案:

目前思考的解決方案很多,但仍舊需要經得起不同市場的在地化考驗。

(* ChatGPT也提供雖已有但也很不錯且值得參考的建議方案概念)

 

 

重新思考應用問題,從自己開始:

我自己從2008-2014年有幸持續向三位不同的國際TRIZ大師學習:

1. Sergei Ikovenko  (MIT/Tufts professor, GE創新顧問)

2. Isak Bukhman   (美國實戰型TRIZ 解題大師)

3. Darrell Mann    (英國實戰型TRIZ 應用大師)

 

學習時數累積超過360個小時,讓我完整學習從理論到實務應用的TRIZ知識工具,也因此深知 TRIZ知識工具體系的龐大複雜以及應用上的強大。

 

隨著接觸到的技術問題越來越複雜,整個應用的過程就對是自身思考慣性的梳理過程,也因此有時候即便你知道有這個工具存在,但在面臨實際關鍵問題,外在壓力下,會本能的驅使自己採用自己認為最可靠的工具來解決問題,但如此一來,一旦思考流程錯誤,TRIZ工具就完全派不上用場,導致對於如何切入問題使用TRIZ工具而出現盲點,產生現使用障礙。 我當初協助企業做出成功的軟體專利迴避設計案例 (2013申請專利, 2015年發表在國際研討會上一炮而紅) 也是如此,使用TRIZ工具之前,需要重新歸零思維模式(reset mindset),相信操作流程與工具,踏實的依照步驟逐步正確地使用對應的工具。

 

 

應用關鍵:

這些年應用TRIZ解決不少大大小小的企業問題,歸納總結我自己的使用心得後發現有兩點主要因素影響能否成功應用TRIZ

 

第一點,要擁有正確的TRIZ系統知識,了解從系統分析到問題分析以及建立問題模型以及工具的完整使用流程。

第二點,也是最關鍵的一點,就是要讓自己相信TRIZ工具,要相信TRIZ知識工具的系統應用流程,在第一點的基礎上,千萬不要被自己過去的思考模式牽引,否則一定會用錯而無法產生解決方案。

 

其實,即便是現在,自己還是會有慣性思考模式出現,只是會提醒自己把思考模式重新歸零,切換成TRIZ 系統思維重新思考問題。

 

 

結論:

累積不少成功案例後,為了能夠讓企業更有效率的創新,提高產業競爭力,促進社會進步,於是選擇創業,一開始將主要目標市場放在海外,也獲得一些不錯的成果。直到疫情爆發,回到台灣,才讓我開始觀察台灣的TRIZ市場現況。

 

在觀察的過程中,順便辦了不少公益推廣課程,這兩年不含企業培訓,線上與線下的活動超過18場,同時也趁機觀察一些台灣坊間TRIZ的免費課程或YOUTUBE上的相關內容,發現很多問題,關鍵問題在於缺少操作TRIZ工具前的系統思維模式,依樣畫葫蘆的結果,造成學員難以了解 TRIZ方法的學習核心目的在 訓練學員 突破慣性思考模式,而不僅僅是學習工具使用。

 

目前仍然在調整TRIZ知識工具的服務類型與模型,期待能夠找到最適合台灣產業需求的TRIZ知識工具,為提升產業競爭力貢獻一份心力。

 

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2023年9月20日 星期三

應用CHATGPT 創造出屬於自己的知識經濟版圖!

 

應用CHATGPT 創造出屬於自己的知識經濟版圖!

原創內容

2023©汪周禮

 




要想創造出個人知識經濟版圖,首先要能產出高品質的輸出內容,這裡面有兩個重點,避免輸出內容產生偏誤(BIASED)與雜訊(NOISY),這兩個問題經過實驗,成功打造出複雜的提問鏈組合,總結這些提問鏈組合,摘要出一些重點分享有興趣的朋友參考!

 

以下介紹CHATGPT輸出高品質內容的應用流程關鍵:

 

1. 需要熟悉提問模式:這個是最基本的功夫,單一提問模式的類型非常多種,需要熟悉不同的輸出內容架構,選擇適合的提問模式類型。

2. 需要熟悉提示詞工程:這一塊屬於提問模式的進階,透過熟悉提示工程的研究結果,應用到對應的內容模組上,提高細節程度。目前常見的提示詞工程有14種之多,個人目前採用後,發現有幾個可能對提升內容品質比較有幫助,思維鏈(Chain-of-Thought)、生成知識提示(Generated Knowledge Prompting)、思想樹(Tree-of-Thoughts)、檢索增強生成(Retrieval Augmented Generation, RAG)等等多種提示工程技巧組合運用。

3. 需要熟悉方法論工具:所謂的熟悉,如字面所提,要能清楚自己所使用的方法論工具的應用範圍和應用限制,如此才能有效結合前面提示工程技巧,降低LLM出現(幻覺)而影響輸出內容品質。

4. 需要了解目標內容結構:這也是最重要的一點,能夠清楚地知道需要GAI產生的內容結構,並且根據目標內容結構拆解成模組,這個概念類似專案管理中的(Work Breakdown structure, WBS),將目標內容結構化,將結構化的目標內容拆解成提示工程模組,並且在滿足內容品質的前提下,順利根據結構化的模組,產生對應的內容輸出。

 

5. 需要專業領域知識: 這一塊是人為把關的部分,也是最重要的部分。畢竟,在專業領域,有些經驗技能的獨特知識與抽象概念,GAI目前還難以達成,最後輸出內容,目前仍舊需要透過專家把關後,才能提交給客戶。

 

做到這五點,你也可以創造出屬於自己的知識經濟版圖。

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2023年9月19日 星期二

探索使用ChatGPT產生高品質內容


探索使用ChatGPT產生高品質內容


2023.09.19

原創內容

作者:汪周禮


前言:

AI工具不會取代人,而會使用AI工具的人正在悄悄地取代那些不會使用AI工具的人。


GAI-aid 知識經濟服務,其實正在悄悄改變市場生態結構!

從最近哈佛商學院針對BCG 700多名顧問的研究結果(*1),初步證實GAI-AID的效果,相信後面的影響,將會逐漸擴大。


從事知識經濟相關行業,特別是和智慧財產領域相關的我,應該最能體會這樣的效果,在嘗試結合多種方法論工具後,發現可以大幅提升收集資訊的速度以及資訊整理的效率,提供更有價值的結構化內容,例如提供大量技術挖掘和技術創新的資訊內容,當然在提供給客戶前,還是需要領域專家針對輸出內容品質把關。


對於如何使用ChatGPT產生高品質的輸出內容,從去年(2022 Dec.) ChatGPT問世後開始,就不斷地嘗試,直到今年七月(2023 Jul.)左右,終於開始出現令人滿意的結果。


以下這篇文章內容,摘要介紹了如何使用CHATGPT產出更好的且具有品質的輸出內容的心路歷程,提供有興趣的朋友們參考。


本文開始:


如果要將ChatGPT 應用在知識經濟生產力相關的工作中,在這樣的情況下,輸出內容會有2個目前值得觀察的條件,這兩個條件會影響輸出內容的價值,姑且稱之為內容品質要件,這兩個內容品質要件分別是:


1. GPT 輸出內容的正確性

2. GPT 輸出內容的細節程度


將上面這兩種條件以品質的概念來比對,第一條可用準確性(Accuracy)來對應,第二條可以用精確性(Precision)來對應。


如果套用行為經濟學之父(Daniel Kahneman)在雜訊一書一開始提到的概念白話解釋,就是希望透過GAI的應用,得到沒有偏誤(biased)以及沒有雜訊(noisy)的詳細輸出內容。

為了滿足這個條件,過去曾經大量嘗試採用提示詞工程的應用技巧並結合多種提問模型之後,才發現了在特定描述組合的情況下,可以得到精確性高(低雜訊)具有豐富細節的輸出內容。


但對於準確性(無偏差)的這個部分,受限於大型語言模型本身會出現的幻覺( Hallucination )特性影響,經過多次嘗試發現,這往往是LLM本身難以克服的問題,特別是在專業領域中,因此過程中需要人類專家不斷地介入引導與調整,這樣反而降低使用效率,失去了使用GAI的原本意義。


因此,為了解決幻覺輸出內容的問題,嘗試在提示詞工程這一塊下更多的功夫,希望能找到解決的方案。


最後,在結合提示詞工程和方法論工具的組合拳反覆大量使用下,根據ChatGPT 打造了一組複雜的提示使用鏈,產生具有品質的輸出內容。


在這套組合拳使用下,打造了一組複雜的提示鏈模組,整個提示鏈由超過20組系統化提問方式所組成!


有不少客戶和同業與合作夥伴想要合作藉此學習,於是有了想透過要開課分享這個部分,但由於太過複雜,整理了50多頁教材後決定先暫緩,這套方法目前僅供服務客戶的專案使用。


暫緩的原因有幾個:


1. 需要熟悉提問模式:這個是最基本的功夫,單一提問模式的類型非常多種,需要熟悉不同的輸出內容架構,選擇適合的提問模式類型。


2. 需要熟悉提示詞工程:這一塊屬於提問模式的進階,透過熟悉提示工程的研究結果,應用到對應的內容模組上,提高細節程度。目前常見的提示詞工程有14種之多,個人目前採用後,發現有幾個可能對提升內容品質比較有幫助,思維鏈(Chain-of-Thought)、生成知識提示(Generated Knowledge Prompting)、思想樹(Tree-of-Thoughts)、檢索增強生成(Retrieval Augmented Generation, RAG)等等多種提示工程技巧組合運用。


3. 需要熟悉方法論工具:所謂的熟悉,如字面所提,要能清楚自己所使用的方法論工具的應用範圍和應用限制,如此才能有效結合前面提示工程技巧,降低LLM出現(幻覺)而影響輸出內容品質。


4. 需要了解目標內容結構:這也是最重要的一點,能夠清楚地知道需要GAI產生的內容結構,並且根據目標內容結構拆解成模組,這個概念類似專案管理中的(Work Breakdown structure, WBS),將目標內容結構化,將結構化的目標內容拆解成提示工程模組,並且在滿足內容品質的前提下,順利根據結構化的模組,產生對應的內容輸出。


5. 需要專業領域知識: 這一塊是人為把關的部分,也是最重要的部分。畢竟,在專業領域,有些經驗技能的獨特知識與抽象概念,GAI目前還難以達成,最後輸出內容,目前仍舊需要透過專家把關後,才能提交給客戶。


從上述這些原因來看,應該就可以了解到這套組合拳,在實際上使用並不容易,因此目前決定還是以專案服務方式為主,以更有效率地加速創新。


GAI工具的出現,正在開始改變了知識經濟的產業結構,甚至,這樣的變化也會促進更多智慧財產經濟的商業模式產生。


心得後記:


GAI-aid 知識經濟服務,正在悄悄改變市場生態結構!
從事知識經濟相關行業,特別是和智慧財產領域相關的我,應該最能體會這樣的效果,在嘗試結合多種方法論工具後,發現可以大幅提升收集資訊的速度以及資訊整理的效率,提供更有價值的結構化內容,例如提供大量技術挖掘和技術創新的資訊內容,當然在提供給客戶前,還是需要領域專家針對輸出內容品質把關。
企業不像學界,由於生存條件不同,企業在面對新產品開發或新技術開發前,往往會謹慎評估,將資源運用在能為企業創造價值的地方,因此企業對新技術開發或新產品開發,特別是價值相對模糊的灰色地帶,在資源與市場競爭的限制下,就會比較保守,反而會傾向收購現有技術或新創,降低資源管理的風險。
目前GAI的出現,可以說是大大地幫企業在新產品技術開發的模糊前端(FUZZY FRONT END)這一塊,打開一扇大門,讓企業可以用少量的資源短期取得大量的評估結果,利於新產品開發與研發路線的資源決策!
目前就一些客戶合作實施的初步成果來看,至少在時間和成本這兩個因素上,讓客戶感到非常理想,想要擴大服務範圍。
接下來的問題將會落在如何更有效地將服務擴散,以及降低人(專家)把關的部分,減少人為參與避免降低知識經濟內容的生產效率,這時候就讓我想起了品質議題,這應該就和品質核檢設計的重要工具,控制計畫表(control plan)有關了。
接下來發展的重點在於如何打造符合知識經濟的控制計畫表。
過去在半導體封裝為新製程打造高良率的控制計畫表(contorl plan)的工作技能,沒想到沉寂將近20年後,竟然可以重新復活!
技術趨勢浪潮不斷地推進下,有用的方法和工具始終可以繼續生存!


#GAI

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#qualitycontrol

#structurualcontent


*1:Navigating the Jagged Technological Frontier: Field Experimental Evidence of the Effects of AI on Knowledge Worker Productivity and Quality https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4573321


2023©汪周禮@智合創新


ChatGPT 遇上TRIZ_ 專利分析與技術挖掘_ 感謝支持已全部額滿(11月課程)


CHATGPT輔助創新工作坊 _ 熱烈報名中(12月課程)



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AI時代訓練認知肌肉避免思考外包- 新聞隨筆

  #AI時代訓練認知肌肉避免思考外包 今天看到一則新聞,” 研究員警告「思考外包」侵蝕知識工作者”, “薩卡爾在 TED AI 論壇上指出,當代知識工作者正陷入「思考外包」的困境,原本應展現人類智慧的過程,如今被徹底 AI 化。人們不再是思想的創造者,而變成自己思想的「中階管理...