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2020年3月16日 星期一

智合創新 資深創新顧問 介紹 - 汪周禮(Jou-Li Wang)

智合創新 AI 智能創新

AI LLM & TRIZ & IDEO  & KT & Patent Circumvention

專利 技術 創新 PATENTRIZ®  汪周禮 介紹



推薦關鍵字(Recommendation keywords):汪周禮, AI, LLM, TRIZ, 創新, 新產品開發, 專利迴避, 專利布局, 數位產品開發, 數位商業模式




MSM_AI LLM(ChatGPT) 輔助創新 2023~2024©汪周禮@智合創新

綠色數位轉型架構 Green Digital System Structure (GDSS)
2023©汪周禮@智合創新

智合創新 - NPD需求開發 MCEP 3階6步法 
(Copyright ©2022汪周禮@智合創新顧問有限公司 All rights reserved.)


數位產品開發引數位轉型架構
(Copyright ©2021~2022汪周禮@智合創新顧問有限公司 All rights reserved.)


創新產品設計引導路線圖 (2020~2021© 汪周禮 @智合創新)

現代TRIZ產品開發路線圖



資深首席創新顧問介紹:

汪周禮(Jou-li Wang) 

"To Change or to be Changed!"
創新來自於改變,即使是非常微小的改變。

半導體(前端)設備 / (後端)新產品製程開發 工程師、企業產品專利技術發明人、企業專利管理人(OEM/ODM/OBM)、創新講師
、數位產品創新催化者(Facilitator)、數位商模分析師、專利技術創新專家、創新工具(TRIZ)應用專家

現職:智合創新顧問有限公司 CEO

TRIZ Innovation Value Association (TIVA) 理事長
TIVA, MATRIZ org #91 Member (MATRIZ org, The World leading International TRIZ Association)
 https://matriz.org/about-matriz/regional-triz-associations/

#29 MATRIZ members in good standing(2017~2022)

國際TRIZ協會(MATRIZ) TRIZ創新工具一級認證培訓中文教材顧問委員會委員 (2015-)
國際TRIZ協會(MATRIZ) CEM - TRIZ 創新工具一級授課資格考試 口試委員(2020)
國際TRIZ協會(MATRIZ) TRIZ 創新工具三級資格考試 台灣唯一 三級專家 口試委員(2019,2020)
MATRIZ Level 3 (全球流水編號no. 552,TRIZ Practitioner等級)
全台 TRIZ 實戰應用範圍已知最廣
專家,TRIZ應用範圍包括:技術開發、硬體產品開發、AI 軟體產品開發、軟硬體專利布局、軟體商模SaaS開發。

感謝我的TRIZ老師,讓我能夠在不同的企業持續創新,體會TRIZ創新的奧妙之處!

我的TRIZ老師共有三位,依照字母順序排列分別是:

Darrell Mann:The University of Buckingham | UB · Department of Business and Management Master of Science
https://www.researchgate.net/profile/Darrell-Mann

Isak Bukhman:MATRIZ LEVEL 5, TRIZ Master
https://www.amazon.com/author/isakbukhman

Sergei Ikovenko:professor, Tufts University
https://scholar.google.co.uk/citations?hl=en&user=J747YCwAAAAJ




特殊榮譽:

"手機拍照放置裝置" 軟體結合硬體產品運用專利布局,協助蒙恬科技榮獲經濟部智慧財產局舉辦2016年國家發明創作獎(兩年一次)產品設計獎金牌並得到新臺幣20萬獎金


重大成果(HIGHLIGHTS):

1. 2015年華人首位軟體專利領域在國際研討會(IJOSI)上公開分享成功運用TRIZ創新工具突破市場所有競爭對手(七間頂尖國際企業:IBM、GOOGLE、MICROSOFT、NOKIA、NUANCE、FUJIXEROX、北京捷通)市場聯合專利布局之創新方案,打造創新產品,為企業創造千萬營收

2. 協助蘋果手機製造OEM/ODM 廠商成功迴避第一供應商產品製造技術專利布局,成為產品製造供應商之一。

3. 協助軟體企業從0到1打造SaaS新產品與新商業模式平台。

4. 企業產品技術4件發明專利之共同專利發明人(為企業貢獻數千萬營收)


演講輔導培訓經歷(摘要):

2025 長春集團 ─ AI x 迴避設計 創新構想開發工作坊

2024 研揚集團 ─ 創新產品技術架構設計與應用-系統思維導入(CHATGPT輔助)工作坊

2024 宇辰系統科技 ─ 創新與解決問題 課程

2024 群光電子 ─ 研發/品質/專利 跨領域技術報告撰寫(CHATGPT輔助)工作坊

2024 金風科技 ─  GW TRIZ 二級培訓與軟體技術開發應用輔導(CHATGPT輔助)工作坊

2024  南良國際  ─ 主管數位力_ 數位生產力提升(CHATGPT輔助)工作坊

2024  南良國際 ─ CHATGPT輔助企業員工創新(CHATGPT輔助)工作坊

2024 AI輔助創新 - CHATGPT加速創新工作坊 - 公開課程

2023 1111人力銀行 ─ 運用ChatGPT挖掘創意

https://www.technice.com.tw/review/83887/

2023 TRIZ結合CHATGPT加速創新 系列公開課程

2023 金風科技 ─ TRIZ結合CHATGPT 專利技術迴避設計 線上課程

2023 IP投資半導體研究單位_ TRIZ結合CHATGPT專利挖掘 線上輔導

2023 凌巨科技 ─ 構想化專利_TRIZ創新手法與應用 企業課程講師

2023 晶元光電 ─ 激發內在創新能量 企業課程講師

2023 致理科技大學碩班 - 區塊鏈技術與應用 課程講師

2023 中華亞太智慧物聯網發展協會(AIOT) - 綠色產品開發 直播講師

2023 台灣人工智慧協會(TAIA) - AI數位產品開發 講師

2023 醫療器材集團 - 綠色數位轉型架構(Green Digital System Structure)

2022 新竹科學工業園區 知名半導體企業 晶元光電 新知培訓 - NFT技術知識與應用

2022 慈濟大學-專利與創新 課程講師

2022 經濟部智財局(TIPO) 產業專利分析與布局競賽-賽前專家講座講師

2022 AIA (人工智慧協會) Innovation Talk _ 新產品開發-需求挖掘

2022 TRIZ公益培訓 

2022 高效率創新產品開發線上 講座講師

2022 TTPA技術移轉促協會 - 跨越T2死亡谷:有效结合FTO+新产品开发 講師

2022 WEF(世界經濟論壇) 2021燈塔工廠 AUO 市場價值識別 講座講師

2021 WEF(世界經濟論壇) 2021燈塔工廠 AUO 專利工具與應用 講座講師

2021 臺灣科技法學會 - 科法論壇- 運用FTO結合創新工具加速企業創新 講者

2021 WEF(世界經濟論壇) 2021燈塔工廠 商品化 創意發想 講座講師

2021 台南市政府公務人力發展中心 "高效解決問題─加速創新的TRIZ方法" 講師

2021 AUO友達光電十月線上商業化論壇-高效率創新產品開發講座 講師

2021 資策會科法所 專利應用挖掘講師

2021 金風科技 專利創新式迴避設計 培訓講師

2021 台灣人工智慧協會(AIA校友會) 提高創新產品開發效率 講師

2021 中華亞太物聯網協會 提高創新產品開發效率 講師

2021 科技部專案- 技術TRIZ面向管理TRIZ 培訓講師

2020 工研院現代TRIZ創新工作坊 培訓講師

2020 未來驅動 - 如何學習系統創新線上講師

2020 金風科技線上講座講師

2020 MATRIZ三級培訓 中文培訓講師

2020 MATRIZ二級培訓 中文培訓講師

2020 INCOPAT合享 - 運用專利資訊培養創新力講師

2020 IPR Daily 知人學院 - 創新式專利迴避設計講師

2020 智燃界 專利技術創新講師

2020 國際TRI協會(MATRIZ) 一級授課資格口試委員(台灣唯一)

2020 廣東IP大講堂 運用創新工具強化專利布局講師

2019 MATRIZ一級培訓 中文培訓講師

2019 專利師公會 - 企業智權管理實務交流會 台南場次 專利與創新講師

2018 深圳知識產權研究會創新講師

2019~2022 專利技術創新PATENTRIZ®培訓講師

2019~2020 國際TRI協會(MATRIZ) 三級專家 資格考試口試委員

2018~2022 台灣人工智慧學校(AIA)線上創新講座 講師

2018~2022 現代TRIZ公益培訓講師

2018~2022 思博學院 線上&線下 創新培訓講師

(以上列舉近年培訓講師經驗)


演講&培訓經驗:

迄今累積超過 203 場 (線上與線下)演講授課企業培訓&輔導經驗,聽講&培訓與輔導人員超過 16,250人次

(Lastest update: 2026.01.16)

 

專案:

主要專案包括:AI輔助專利迴避設計技術構想開發(2025)、AI軟體產品技術開發(2024)、半導體市場專利技術風險分析(2023)ESG產品開發與輔導(2023~)企業新產品開發(2022)、新創產品技術專利布局規劃(2022)、創新式專利迴避設計(2019~)、新創商業模式沙盒風險評估(2021)等。


服務過的客戶包括但不限於

知名企業:包括長春集團、群光電子、南良國際、凌巨科技、晶元光電、友達、金風科技、蒙恬科技等。

政府與研究單位:包括有台灣智慧財產局(TIPO)、中衛財團法人、資策會、工研院、國科會(前科技部)、台南市政府公務人力發展中心等。

學術領域:包括有致理科技大學、慈濟大學、台灣科技大學、東海大學、宏國德霖科大、香港大學、台北科技大學、勤益科技大學等。

產業協會與學術學會:包括有台灣人工智慧學院(AIA)、台灣人工智慧協會、中華亞太物聯網AIOT發展協會、台灣科技法律協會、專利師公會、MATRIZ國際協會、TIVA(創新價值協會)、系統創新協會 等。


VC(ESG領域)新創挖掘合作夥伴:2023年更新增 矽谷VC─ AMINO CAPTIAL 為台灣合作夥伴。

智合創新ESG 開放式服務平台模式從技術、產品、商業模式、產業鏈以及專利(軟體著作權等智慧財產)不同領域新創合作迄今累積超過32間經驗,持續增加中!

(以上服務合作單位名稱依時間先後順序排列)


證照:
創新&技術類:

1.     國際TRIZ協會(MATRIZ org), MATRIZ level 3 (2010, 全球第552國際TRIZ專家, TRIZ practitioner level), 完成 MIT/Tufts Prof. Sergei Ikovenko之TRIZ證照相關& TRIZ運用專利相關培訓課程 (2009~2014)

2.     臺灣人工智慧學校台中第一期AI經理人班結業(2018 Dec)

3.     Kepner Tregoe (KT) Training Problem Solving Workshop (24hrs) completed(2007)


專利類:

1.     TIPO/TIPA, 2008年專利侵害鑒定實務培訓(32hrs)測驗合格

2.     2012年勞動署產業人才投資計畫智慧財產與專利策略課程講師

3.    新竹科學工業管理局, 2013年科技法律專業人才培訓計畫(智慧財產評價,專利佈局與管理)培訓測驗合格

4.     自強基金會專利地圖培訓合格(2005)

5.     經濟部工業局智財布局分析培訓證書2020


講師類:

1.     美商捷普綠點(JABIL GREEN POINT)企業內部講師培訓合格 (Train The Trainer(TTT) program certificate)2009

2.     英國劍橋國際學院國際二級培訓師 (Cambridge International College) Teaching & Training Skills (level2)合格, 2011

3.     英國倫敦霍爾本學院教師學院副會員(2011-2012)

 

工作經歷:

蒙恬科技股份有限公司 資深專利工程師(企業專利管理人)

美商捷普綠點高新科技有限公司 (JABIL GREEN POINT) 專利工程師(JGP亞洲集團獨立專利管理人)

連邦國際專利事務所  專利工程師

荷商先藝製造半導體(ASM)   爐管製程應用工程師

矽品精密製造股份有限公司  新製程開發工程師

精碟科技 光碟設備工程師

 

 

基本介紹:

跨領域工作經驗(研發工程與 智慧財產管理布局)

專業經歷摘要:

具有20多年跨領域工作經驗,涵蓋軟體開發、半導體製造、封裝技術、專利管理及創新技術應用。以下是我的主要職業經歷:

半導體前端:

1. ASM半導體IC程設備商 - 製程與設備技術專家:
a. 在全球排名前12的半導體製程設備公司ASM擔任核心種子工程師,專注於擴散制程設備問題解決與改善。
b. 為台灣領先半導體廠商(包括台積電南科FAB14、華邦電、茂德FAB4等)提供技術支援,成功解決裝機到量產運轉的關鍵製程與設備挑戰,大幅提升產線效率與產品質量。
FAE重要成果:協助荷蘭總公司研發改良客戶端設備機構設計,裝設新機快速投產(一個月)

半導體後端:

2. SPIL(矽品精密)- 先進IC封裝技術開發工程師:
a. 在全球前三大封裝廠SPIL從事高級IC覆晶封裝前段製程新製程開發。
b. 負責新製程開發前端(Process window: from Wafer IQC to IC wire bonding)的所有製造流程,從設備設計到製程良率改進,為客戶導入新產品提供全面技術支持。
RD重要成果:獨立完成新產線製程多工作站 Quality Control Plan


手機製造領域:

3. JABIL Green Point集團 - 專利工程師(集團專利與智財管理人):
a. 在美國電子製造服務商JABIL集團亞洲分部,獨立管理所有專利事務。
b. 設計並實施智財管理規範,全權負責多個研發部門的專利申請和專利訴訟事宜。
c. 處理與全球領先手機品牌(如Apple、NOKIA、hTC)的新產品開發合作,成功執行智財權審計和風險管理計畫,包括負責處理集團研發與客戶技術專利FTO(Freedom-to-operate)項目。
d. 從零到一獨立打造 JGP IPR 管理SOP
IP 重要成果:完成企業FTO作業流程,協助研發完成專利迴避設計具體方案

軟體領域(AI產品開發與AI軟體技術風險分析(2012~):

4. 蒙恬科技 - 資深專利工程師(企業專利事務管理人):
a. 在具有AI手寫技術核心的軟體品牌蒙恬科技負責專利事務和產品技術風險管理,包括負責處理企業產品技術專利FTO項目。
b. 負責專利申請、布局策略、產品技術專利風險分析,並參與專利民事侵權與無效訴訟。
c. 引領新產品技術風險評估與開發(包括軟體技術開源協議使用風險分析與評估和建議),促進創新產品的技術應用(產品技術需求挖掘),並參與數位商業諮詢平台(SaaS)的開發項目。
重要成果:新產品開發FTO成功迴避多次市場風險,與成功迴避市場所有競爭對手技術風險並開發實際應用方案(創新式專利迴避設計專利發明人)。

 


創新工具應用經驗:
TRIZ創新工具應用專家

 自2008年至2014年,我有幸受到多位國際知名創新大師的指導,包括美國的Prof. Sergei Ikovenko、Isak Buhkman,以及英國的Prof. Darrell Mann。在他們的影響下,我完成了超過360小時的創新方法與工具培訓,掌握了一系列先進的歐美創新工具和方法。

  1. 創新工具和方法專家

    • 2008~迄今擁有17+年運用創新工具(如TRIZ等)協助企業解決技術挑戰的經驗。
    • 專精於整合TRIZ、專利工具和研發工程工具(如TQM、KT等),創造出多個不同領域企業的成功案例。
    • 工作成果有效為企業增加實質營收並提升了企業的創新能力和產品技術價值。

  2. 企業創新實務應用

    • 曾參與過100多次企業內部新產品開發創意引導(NPD-FFE)活動,增進產品創新和設計發展。
    • 應用專長包括解決產品技術問題、新產品設計開發問題,以及運用創新式專利應用(包括專利挖掘、專利資訊分析、專利組合與布局、創新式專利迴避設計等)。
    • 曾建構企業創意活動平台,解決管理問題,也曾從無到有打造SaaS服務平臺,包括進行商業模式比對分析與價值挖掘,進一步改善及建立符合在地市場特色的商業模式。

  

專業領域及專長:

專長摘要:

  1. 1. 新產品/技術開發

    • 創意引導、需求功能技術模型分析。
  2. 2. 新產品技術發展趨勢分析與評估

    • 深入理解市場趨勢,對新技術發展進行精準評估。
  3. 3. 數位商業模式挖掘分析評估與改善

    • 專門於數位商業模式的創新和優化。
  4. 4. 複雜管理問題解決

    • 挖掘、分析、評估複雜管理問題並提出有效改善策略。
  5. 5. 創新產品技術專利布局 & 商業模式架構

    • 整合技術創新與商業模式設計。
  6. 6. 產品技術專利風險分析

    • 進行自由營運分析(Freedom-to-Operate Analysis)。
  7. 7. 專利技術創新

    • 專注於創新式專利迴避設計。
  8. 8. 創新工具運用

    • 包括現代與古典TRIZ工具、IDEO設計思考、D-School方法、Kepner & Tregoe解決問題工具、TQM相關工具、專利技術創新PATENTRIZ®。

著作與發明創作:

1.     TRIZ-based patent circumvention for software patents 2015年系統性創新研討會首位發表運用TRIZ軟體專利布局回避(市場所有競爭對手,包括歐美日大型軟體企業)成功案例,國立臺北科技大學2015/01/17

2.     TRIZ: 打開創新之門金鑰匙(I)  國際TRIZ協會(MATRIZ)一級認證培訓中文教材  顧問委員會委員

3.     TRIZ 于專利領域應用初步探索”《TRIZ REVIEW》國際TRIZ協會刊物,2016 Jan

4.     TRIZ應用於專利佈局之探索” TRIZ REVIEW》國際TRIZ協會刊物,2016 Jun

5.     “淺談創新專利回避設計” 中華系統性創新學會第三十一期電子報,2011 Nov

6.     TIPO新型專利 M 440722 “溫感餐具” 創作人 (獲得2011經濟部百年樂活搶先大賽創意發想類優勝獎,獲得獎金新臺幣六千元)

7.     SIPO發明專利ZL 201310294322.7”連續手寫輸入的顯示方法以及採用該方法的手寫輸入裝置”, 發明人(企業產品技術專利)

8.     SIPO發明專利ZL 201310106216.1”手寫輸入選字系統及方法”, 發明人(企業產品技術專利)

9.     SIPO發明專利ZL 201310106199.1”手寫輸入選字系統及方法” 發明人(企業產品技術專利)

10.   SIPO發明專利ZL 201210330009.X ”名片識別方法與裝置” 發明人


專業簡述:

具有超過20年跨產業多領域的豐富工作經驗,我的專業涵蓋了從光碟製造、半導體IC製造(前/後段)、手機模組研發(涉及光學、塑料成型、金屬、陶瓷、複合材料與自動化設備等多元技術)到軟體開發(包括應用程式、平台開發與核心運算)及相關的著作權管理。

在專利管理方面,累積了豐富的跨國集團實務操作與管理經驗,完成超過上百個研發與產品開發相關的專利資訊分析專案,並親自進行了超過四萬五千件專利的分析與技術比對。擴展專利範疇,包括:專利申請前檢索與分析評估、專利侵權檢索、專利無效檢索、新產品開發技術檢索、技術/產品自由實施(FTO)分析、市場競爭分析,以及專利技術交易前的價值評估等。

在集團企業中,曾同時為六種不同技術領域的研發團隊提供服務,積累了豐富的跨領域專利檢索、分析與整合經驗。此外,結合自身的技術領域專長與TRIZ創新工具知識,為企業及其客戶(包括蘋果等合作夥伴)帶來實際的商業效益,憑藉這些經驗,我開發了專利價值創新工具PATENTRIZ®。

在過去學習創新的過程中,讓我深刻了解創新需要通過實務經驗專家的引導,並通過多年的實踐經驗,有效解決學習創新工具的痛點。此外,我還連續多年(2015~2019, 2021))受到國際創新期刊IJOSI的邀請審查投稿文章,這也進一步證明了我的創新知識和專業能力受到肯定。


服務方式:

i.培訓

1.   創新工具培訓:
  1.1
古典TRIZ創新工具(18種工具)
  1.2
現代TRIZ創新工具(超過50種工具)
  1.3
設計思考 (三大主流,與國際級專家合作)
      a. IDEO, b. D-School, c. Fashion Design

2.   專利技能培訓
 2.1
專利資訊檢索與分析(產品技術相關Insight資訊)
 2.2 專利技術應用挖掘

 2.3 產品技術專利風險分析與評估報告(freedom-to-operate analysis report)

3.   專利技術創新PATENTRIZ®
3.1 應用創新工具的
創新式專利掘挖
3.2 應用創新工具的
創新式專利布局
3.3 應用創新工具的創新式
專利迴避設計
3.5 應用創新工具的提升可專利要件強度(創造性)

4.   新產品開發方案(MCEP法)
4.1
需求探索& 痛點挖掘 & 價值挖掘
4.2
產品技術整合 & 克服技術障礙
4.3
方案評估與採用

5.   商業模式分析組合方案 (數位商業模式)
4.1
競爭策略商業模式分析與評估
4.2 生態系產業
價值鏈與競爭/創新策略
4.3 多層次
認知問題探索與解決

ii.輔導: 新產品開發、創新式專利布局策略、數位商業模式分析與改善、企業數位轉型輔導


iii.專案:

   1. 數位轉型方案
   2. 數位產品技術創新
   3. 開源程式使用評估&方案、
   4. 打造企業創新平台
   5. 技術應用挖掘
   6. 創新式專利布局
   7. 創新式專利迴避設計
   8. 
其他與創新有關的客制化服務方案(*)歡迎進一步詳細討論。

*運用整合式創新工具進行高效率新產品開發-提供多種方案(有多個成功案例)
*運用整合式創新工具提供  數位平台產品/流程/服務 方案(有多個成功案例)
*運用整合式創新工具解決企業管理問題(有多個成功案例)
* 運用整合式創新工具提供 企業數位轉型方案輔導

iv. 專業客製化服務
     可將客戶需求相關的專利資訊整合至創新工具培訓課程做為授課案例,傳授完整經驗,提高學習效率,降低應用摸索時間,縮短內化摸索期。


方案&費用

2025 培訓、輔導或專案 服務費用:
     一般服務方案     每小時新台幣 15,000~25,000 元起或面議
     客製化服務方案 每小時新台幣 20,000~30,000 起或面議
     專案服務每人10,000~18,000 USD (分四階段收費方案,每次專案輔導最少10人)
     專案整體費用根據需求另議,包括但不限於,例如
    1. 設計或建構企業內部AI Agentic workflows創新平台等100k USD
         (已協助客戶成功推出AI LLM SAAS服務)
    2. 突破研發技術卡關
         (包括但不限於例如:問題診斷、需求目標、方案設計、成果布局)
    3. 專利技術突破 
    4. 企業產品技術發展路線設計規劃
    5. 提升研發技術成果與資產化策略規劃
    6. NPD/RD/IP 顧問諮詢服務方案(書面內容與報告) 面議

(Lastest update: 2026.01.18 不同報價在更新前均有效 )

聯絡資訊:

 service@iiiinnovation.com, +886-938738976

 innopatman@126.com, +86-18515401886

https://www.iiiinnovation.com/

https://intellectual-integration-innovation.blogspot.com/

 https://www.facebook.com/PATENTRIZ/?modal=admin_todo_tour

(Copyright ©2018~2024 汪周禮@智合創新顧問有限公司 All rights reserved.)



2020年3月8日 星期日

創新工具隨筆(四):如何提高新產品開發成功率


創新工具隨筆():如何提高新產品開發成功率


"過去有研究資料指出一般公司大約有35%的收入來自於5年前尚未出現的產品,如果在高科技產業中,這個比例應該會更高"。(Nambisan,2003; Griffin, 1997)

技術發展速度較過去更迅速,軟硬體整合讓增加技術複雜度,市場環境變化(如歐盟碳排放禁令)和消費者喜好也越來越不穩定,使得產品生命週期變短。

新產品開發難度變高,朝向市場客戶已有產品需求切入成為供應商,讓企業收入變得更穩定,同業競爭越來越激烈,今天的大客戶,成本競爭下,可能明天就成為對手的大客戶。

提高產品開發的效率和成功率,開創新財源,對企業穩定生存越來越重要。

"根據Kuczmarski & Associates一間芝加哥在地創新顧問公司的研究調查統計發現,企業通常在每13個新產品開發專案中,大約只會有一個成功。 這樣的失敗比率將會讓財富1000內的企業,每年在產品開發上會損失將近六百億美金。"

這種過低甚至不符成本的產品開發成功率,直接提高新產品開發決策難度,間接讓企業產品創新風險變得更高,讓很多資源有限的企業對產品創新聞之色變,甚至避之唯恐不及,甚至出現只要穩定改善產品即可,營收就會增加的天真想法。

雖然我們知道未來無法預測,但是我們可以透過逼近式的分析方式,盡可能找尋所有資料,盡力辨認出相關因數,如果能比過去提早發現失敗的因數,重新調整策略或資源配置,就可以提高新產品開發成功率,即使是增加一個產品,對企業也會有相當的幫助。

新產品開發失敗預測就變成一個很重要的發展方向,不過由於新產品失敗預測所需要的資料往往超過企業本身的知識,學術研究領域在這一塊就有足夠充沛的知識與時間進行研究。

過去研究中已經有不少的新產品開發(New Product Development, NPD)模型,比如說:BAH模型(Booz, Allen & Hamilton, 1982)Phase-Gate 模型(Robert G.Cooper, 1984/1988)、策略導向模型(Gatignon & Xuereb,1997)、市場行銷策略模型(Shohma, 1999)、市場活動研究模型(Hart & Tizokas,1999)以及新產品模型(Gray & Matheson, 1998)IDEO 開發模型等等諸如此類。

即便有這麼多的研究,仍舊難以厘清新產品開發成功因數,更何況產品創新,可見開發出成功的新產品,遠遠超過想像,更遑論產品創新。

根據我自己的經驗與觀察,從極端的案例來看(Ex: Uber, AI-based optimized routing decision)成功的創新產品通常會改變既有商業模式甚至創造新的商業模式。

因此,若企業開發出新技術,尚未商品化之前,可以先挖掘其商業商模式以探索可能的應用情境,透過商業模式的挖掘,可以更有效地創造產品價值,給予產品與技術創新一定的價值基礎。這種方式相對先有技術或產品以後推出再去挖掘商業價值或應用,可以提高新產品的成功率。

如何讓新產品技術和商業模式產生連結,關鍵還是在於根據新產品的主要功能(或功能),藉此挖掘出新產品的主要價值參數(TRIZ, main parameter of value, MPV)以及潛在價值參數(parameter of value,PV),再與相同功能或相似功能的市場同類商品進行現有商業模式的比對,確認現有商業模式的價值鏈,根據現有商業模式價值鏈中的因數,比如說價值傳遞流(現金流 case flow),找出新產品與其呼應的價值參數,根據這樣的呼應連接建立基礎價值鏈(Value Chain)系統,根據這樣的價值鏈系統進行動態系統分析。

這裡的動態系統分析並不是要將所有的因數一個一個拿來分析,而是只要針對與價值鏈相呼應的價值參數,以流程的角度行微觀的分析,主要需要因數包括:主要價值傳遞者、價值交換目標、價值傳遞方式,在這三者之間進行結構、動作與步驟的比對分析。

根據實際經驗,光是針對主要價值鏈的分析實際就很複雜,光是比較厘清主要價值的傳遞方式與比對現有產品商業模式差異,就需要熬夜殺死不少腦細胞。


2020© 汪周禮, 智合創新


創新工具隨筆(三) - 掌握創新脈動 ‧ 技術系統演進趨勢


創新工具隨筆(三) - 掌握創新脈動 ‧ 技術系統演進趨勢



最近20年來,越來越容易清楚地看到技術創新在不斷地改變流程服務與商業模式,形成所謂大爆炸式的創新,數位技術持續影響市場,一次又一次的商業模式創新,加快全球創新競爭步調。

不管商業模式創新或是流程服務創新,都離不開技術創新與創新技術的應用。

如何掌握創新技術發展與快速鎖定技術應用範圍,需要更多工具與資訊。

目前在TRIZ創新工具中,最受國際大企業(Ex: Samsung)重視的工具之一就是"技術系統演進趨勢"。

透過技術系統分析,確認出技術系統所在的技術系統演進趨勢,根據技術系統演進趨勢來評估未來產品技術發展方向,而將技術發展趨勢與產品發展結合在一起,就必須挖掘出產品主要價值參數(TRIZ, main parameter of value, MPV)所對應到的技術,根據其所對應到的技術來確認發展路線與方向,甚至可以據此調整研發資源。

古典TRIZ 或是現代TRIZ創新工具已經為我們指出不少可靠的技術系統演進趨勢,這些已知的技術系統演進趨勢是否能符合不同產業中的大大小小技術發展趨勢,仍有其值得探索的空間。

至於如何探索,需要結合熟悉現有技術的研發人員與創新專家等,縝密地運用跨領域工具與系統手法,針對特定技術系統進行分析,挖掘出技術系統改變,逐步辨認出技術系統發展變化,配合技術系統演進趨勢特徵,逐步建構出技術系統演進趨勢。

更進一步地,如果資料夠完整以及可靠的預測模型,甚至可以預測產品技術發展趨勢。


2020© 汪周禮,智合創新

隨筆發想來源:

啟動第二波創新
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007715.html

90%企業專利挖掘都只完成一半_2026

   90%  的企業「以為自己在做專利挖掘」,其實只完成了一半? 關鍵字:專利挖掘,技術系統架構設計,可專利要件,研發 多數企業談到專利挖掘,很可能腦中浮現的畫面往往是: 「工程師提供技術構想 → 專利工程師撰寫專利申請文件 → 送件申請」。   但在實務上,這種做...