淺談新創商業模式

 

淺談新創商業模式

 

目前小弟研究過的數位商業模式類型非常多種，常見的就超過上百種，實體商業模就更多樣了。

在商業模式設計中，關鍵不在於設計出多少商業模式，而是在於有沒有創造客戶成功價值，套句創新工具的術語來說，就是打造的商業模式中，是否符合理想價值指標，這個理想價值指標直接對應客戶(需求)價值，是整個商業模式價值鏈的核心因子。

檢視WEWORK的公開資料來看，我們可以發現WEWORK試圖透過多種商業模式型態切入不同領域的市場，例如從WEWORK共享辦公室到WEGROW共享空間的學校甚至健身房等模式，但這些都容易與現有的市場出現競爭，換句話說，也就是容易被模仿，加上不同地區市場文化的差異性，造成WEWORK必須透過併購區域對手來消滅潛在威脅(例如併購NAKED HUB)，這直接且間接地觸發了大量的資金消耗模式。

透過龐大的資金堆疊出競爭門檻是常見的市場競爭行為，對於大範圍的市場與具有廣泛客層的單純商業模式下更需要如此，例如GOOGLE 透過免費的電子郵件和服務，建立低成本的多層價值，打造多樣化的服務習慣，強大地黏著數位使用者，進一步鞏固GOOGLE SERVICE產業價值鏈。

GOOGLE 所堆疊出的免費的資源門檻，在WEB2.0時代讓其難以被超越。

WEWORK與房地產結合只能算是一個緩兵之計。

由於房地產空間的價值相對高，藉由操作高價位房地產區域空間利用效率，確實能創造價值利潤空間，畢竟高價房區的市場有限，加上能夠利用這一塊的客層也並非多數，因此從提高營收與獲利的角度來看，並非長久之計。

龐大資金挹注的價值在於堆疊出市場競爭門檻，而非透過資源消耗維持營運，特別是在疫情時代，共享空間的商業模式價值進一步被壓縮，如何翻轉，需要從基礎面重新檢驗商業概念的核心價值，由此設計出數位市場對實體空間需求的新商業模式。

創造虛實空間整合高價值應用，或許將是WEWORK商業模式是否能翻身的觀察關鍵。

2022©汪周禮@智合創新

reference:

1. WeWork 是世界上最有價值的初創公司之一，儘管它的業務運作方式被廣泛誤解。我們看看 WeWork 是如何賺錢的，它在哪里花錢，以及它的飛輪是如何運作的。

https://www.cbinsights.com/research/report/how-wework-makes-money/

2. wework business model

https://businessmodelanalyst.com/wework-business-model/

3. wework confirms deal to buy naked hub

https://techcrunch.com/2018/04/11/wework-confirms-deal-to-buy-naked-hub-one-of-its-main-competitors-in-china/

相關文章：

淺談新創商業模式2

https://intellectual-integration-innovation.blogspot.com/2022/08/2.html

創新0到1 - 創新來源

 #創新0到1

在TQM的精神中，我們知道源頭管理很重要！

同樣地，源頭創新也很重要！

新產品開發活動是已知最接近創新的活動之一，而新產品開發中的Phase-Gate 流程就是透過層層把關，分階段做好創新源頭管理。

持續探索創新的源頭，有效地分析與評估創新來源能帶來的效益，就能提高創新的成功率。

探索創新源頭的方法有很多種，例如市場產業需求分析(如PEST法)、客戶需求分析(如JTBD法)、市場競品分析(如標竿分析)、創新技術發展趨勢分析(如專利技術分析結合TRIZ技術趨勢模型分析法)等等。

如何有效的探索這些不同的創新源頭，根據企業資源優勢整合在企業新產品開發活動中，縮短 TIME-TO-MARKET，往往需要更有效率的創新應用整合工具。

每一種創新工具都有其限制與使用範圍，因此如何有效率地學習這些創新應用整合工具，需要根據需求和目標搭配不同工具的使用範圍來學習。

創新的來源非常多種，知名管理學大師 Peter Drucker 也列出七種創新來源(*1)，以上僅列舉一二。

*1

1. Unexpected Successes and Unexpected Failures 2. Changes in Demographics 3. Incongruities 4. Changes in Meaning and Perception 5. Process Needs 6. New Knowledge 7. Changes in Industry and Market Structure

其他更多創新0到1系列，歡迎參考以下內容

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2022©汪周禮@智合創新

淺談專利檢索分析應用

關鍵字(Key words)： 專利、技術分析、專利檢索
#專利
#技術分析
#專利檢索

專利檢索與分析是專利實務基本功夫。

這些基本功夫對技術發展型企業非常重要，而其在實務上可以應用的領域也非常廣泛。

以我過去在美商捷普(JABIL)負責亞洲專利事務以及台灣AI軟體品牌企業(蒙恬科技)擔任IN-HOUSE的實務經驗來看，專利檢索與分析應用包括但不限於：

1. 可專利要件檢索分析，幫研發技術作申請前的把關，最基本是要避免新穎性要件核駁，進階則是預判創造性要件的風險，接下來的高階技能在於有能力進行專利申請案的權利範圍設計，在預判可以拿到的專利權利範圍的情況下，執行權利範圍布局。

2. 技術自由實施(FTO)專利風險分析，在新產品技術開發初始階段，就可以協助企業釐清產品技術開發風險。如遇有高風險，這樣接下來才有辦法進一步展開是否需要進行專利迴避設計的工作。

3. 協助進行產品市場技術趨勢發展與競爭對手和合作夥伴的產品技術應用監控，甚至針對特定新興技術應用機會進行分析(例如 2016年AR/VR/MR)，提供企業產品技術發展方向策略建議。

4. 甚至在遭遇訴訟的時候，針對訴訟系爭專利進行無效專利檢索與分析，提供訴訟律師專利技術分析上的爭點意見與建議。

5. 另外，透過高品質的專利檢索與分析，在產品技術開發過程中，還可結合創新工具提升技術創新品質以及強化專利品質提供專利價值相對穩定的基礎，例如協助打造專利指標，協助企業優化專利管理作業的效率。

以上這些應用對企業都有莫大的幫助，而這些都需要專利檢索與分析的基本功夫！

2022©汪周禮@智合創新

歡迎洽詢專利檢索與分析相關服務

https://www.iiiinnovation.com/products-services

service@iiiinnovation.com

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