創新0到1 - 創新來源

 #創新0到1

在TQM的精神中，我們知道源頭管理很重要！

同樣地，源頭創新也很重要！

新產品開發活動是已知最接近創新的活動之一，而新產品開發中的Phase-Gate 流程就是透過層層把關，分階段做好創新源頭管理。

持續探索創新的源頭，有效地分析與評估創新來源能帶來的效益，就能提高創新的成功率。

探索創新源頭的方法有很多種，例如市場產業需求分析(如PEST法)、客戶需求分析(如JTBD法)、市場競品分析(如標竿分析)、創新技術發展趨勢分析(如專利技術分析結合TRIZ技術趨勢模型分析法)等等。

如何有效的探索這些不同的創新源頭，根據企業資源優勢整合在企業新產品開發活動中，縮短 TIME-TO-MARKET，往往需要更有效率的創新應用整合工具。

每一種創新工具都有其限制與使用範圍，因此如何有效率地學習這些創新應用整合工具，需要根據需求和目標搭配不同工具的使用範圍來學習。

創新的來源非常多種，知名管理學大師 Peter Drucker 也列出七種創新來源(*1)，以上僅列舉一二。

*1

1. Unexpected Successes and Unexpected Failures 2. Changes in Demographics 3. Incongruities 4. Changes in Meaning and Perception 5. Process Needs 6. New Knowledge 7. Changes in Industry and Market Structure

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